电力营销信息化下的台区线损精细化管理要点

陈满通

摘 要：随着电力营销信息化进程的逐步推进，供电企业的供电服务范围持续延伸，台区线损问题也随之产生，并且越来越突出，成为供电企业现在面对的一个迫在眉睫的问题。在用电量日益增加、供电服务规模不断发展扩大的市场经济发展形势下，供电企业如何才能解决问题，真正得到发展和创新呢？本文从电力营销信息化的条件基础上，针对台区线损管理中出现的各种问题，进行研究探讨，以期能得到解决台区线损问题的解决方案。

关键词：电力营销 台区线损 精细化

中图分类号：TM73 文献标识码：A 文章编号：1672-3791（2018）11（b）-0118-02

当前我国现代化进程加速推进，人们对于美好生活的需求日益提升，与人们贴身利益相关的电力资源更是得到社会的关注，供电企业本着服务社会服务大众的态度致力于为人们提供优质优价的电力资源，但是这些并不是一帆风顺的，供电企业也面临一些问题，自身经济和社会效益因为台区线损问题而不断降低就是一个显著的问题。台区线损管理是目前电力营销中不可或缺的一部分，线损的不断产生，容易影响供电企业的利益，供电企业要想保持企业长久盈利发展，只有积极利用电力营销信息化条件，主动推行台区线损精细化管理，提高台区线损精细化管理水平，才能更好地降低线损，扩大企业利益。本文从台区线损精细化管理的含义、存在的问题、重要性等多角度对其进行研究，拟提出策略降低线损，提升台区线损管理水平。

1 台区线损含义

台区线损是电能在配网线路传播过程中经常会遇到的问题。它主要是指电能在配网线路进行传输的过程中由于电阻损耗和电磁损耗导致电能的能量损失，长此以往，容易对供电企业造成消极影响，不利于供电企业长久发展。影响台区线损管理的因素有许多，并不集中于一点，下文对此进行详细研究。

2 电力营销信息化下的台区线损精细化管理存在的问题

2.1 信息管理问题

进行台区线损精细化管理需要及时掌握与日增长的用电客户数量，对新客户的信息和台区信息及时进行更新和登记，根据用电客户的分布情况和用电需求及时架设新线路，并定期做好记录和维护，通过基础管理，调整配网电负荷。但是在实际工作中，这些基础的管理并没有做好，客户信息更新不及时、线路维护滞后等现象时有发生，比如：对于用户共同使用的变压器，对应的关系不恰当以及与用户的关系不正确或者用户的电表和与之相关的台区公用变压器没有关联到一起，这些问题都是现在存在的台区线损精细化管理中存在又亟待改善的。

除此之外，信息化管理水平也体现在另一个方面，即线损的信息化管理水平不高，与之密切相关的一个原因就是配网线路的具体运行状况，因为线损发生在配网线路的运行过程之中，配网线路一旦发生变化，则线损就会相应发生改变，因此加强对台区线损管理的重要方面是加强精细化管理与配网线路的信息的沟通，保证二者之间信息交流顺畅。在实际中经常发生配网线路改变，相关电气运行参数更新，配网线路的信息化程度不断提高，但是台区线损管理仍然原地踏步，它的信息化水平远远及不上配网线路的信息化水平，二者交流存在差异，不能准确的相互匹配，导致重要数据传达出现问题，台区线损的精细化管理得不到具体落实。现实中部分供电企业还存在台区线损管理制度不完整，不能根据信息变化即时进行完善更新的状况，旧制度配新流程，规范内容执行不流畅，台区线损管理整体工作质量降低。

2.2 台区线损管理机制缺失

台区线损的精细化管理不是单一的某项制度就能完成，也不是单独的某个人就能实施，需要通过构建完整的管理机制，实现管理制度和高素质负责任的管理人员共同配合，才能切实地实现其精细化管理，但是在实际中台区线损管理机制缺失现象比比皆是。

首先，供电企业的工作人员缺少对台区线损精细化管理的重视，在实际工作中不能承担相应的责任，发现配网线路与台区线损信息不匹配的情况不能及时上报，进行整改，而是任由其恶化，使得线损情况加剧，得不到有效控制。

其次，台区线损管理制度存在疏漏。在市场经济的推动下，配网的运行结构和运行规模都发生了翻天覆地的变化，而相应的线损原因也出现了不同的转变，这需要专业人员和团队对配网运行模式进行研究，发现线损原因，但是现在许多供电企业尚未建立完整的管理部门和专业人士来管理台区线损问题，管理标准和考核质量标准更是无从说起，陈旧落后的台区线损管理不能适应当前的配网线路的发展速度，更不能及时发现线损原因，无法实现台区线损精细化管理。

最后，供电企业台区线损进行精细化管理中普遍存在的一个问题是缺乏监督考核制度。因为缺乏监督管理，在线损率高出一定范围的时候，问题出现不能迅速得到解决，也不能找寻相应责任人，同时因无人监督线损管理人员懈怠工作的情况也是时有发生。

3 实现台区线损精细化管理的標准及其管理角度

实现台区线损的精细化管理，当台区线损问题出现时，实现专人专管，信息传递依托管理人员与数据网络瞬间传递，第一时间发现，第一时间上报，第一时间提出解决方案，方案即出即实施，只有台区线损精细化管理水平达到这个标准，才能真正帮助降低供电企业的经济损失，甚至使损失接近于无。

实现台区线损精细化管理水平，可以从以下几个角度着手。

一是人才队伍方面，精细化管理水平体现在高素质的台区线损精细化管理队伍上面，用人要精，让专业素养高的人进行台区线损的细化管理，配网线架设时，就根据架设的区域设置专人随时查看与监督，台区线损问题发生之前做好事前维护，防患于未然，同时在配网线路运行期间，专人要与配网线路实时联系沟通，实现台区线损管理与配网线路的协同发展，保证配电线路发生改变的同时有台区线损管理人员实时跟进研究，及时发现线损原因，降低电能损耗，比如在出现公用变压器对应关系不正确的问题时，应及时安排工作人员找到实际配电变压器信息，并对错误的对应关系进行系统维护。

二是台区线损的精细化管理水平也体现在制度的创新发展方面，制度管理要细，建立台区线损管理的精细化的监督考核制度，对人的考核随时随地，定期抽查，一旦发现线损管理工作人员懈于工作或者线损问题迟迟不能解决时，不容置喙给予惩罚，懈怠者警告其提高态度积极性，线损问题不能解决时，责任到人，督促解决，配以惩戒措施，提高监督管理水平，端正工作态度，提高台区线损精细化管理的工作质量。只有当台区线损的精细化管理水平真正达到用人要精，管理细致的水平，才能从实际中降低线损，维护供电企业利益。

4 结语

随着我国市场经济的发展，我国全国范围内的电力使用客户数量增加。对于供电企业而言，电力使用客户数量的不断增加，就需要不遗余力的扩大配网规模，及时调整供电企业现在设置的供电结构，以满足人们对于电力资源的需求，同时，供电企业要想在未来也同样能蓬勃发展，拥有生机与活力，就需要进行自我改革创新，发现问题不断提升自身管理水平，特别是在台区线损的精细化管理方面，下足功夫，减少损失，不断提升效益。

参考文献

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