战略管理会计在我国企业中的应用探讨

万玉通

【摘要】当今世界，科学技术在发展的同时，商业化竞争日趋全球化，愈演愈烈，企业在日常管理上遵从更为精确化，也需要更高的战略眼光，以适应这些竞争环境。随着时代快速的发展，国企所处的生存环境发生了相当大变化。对于大多数国企，管理理念应该用“战略管理”代替“职能管理”。因此，战略管理會计预先专家，从管理会计的重要性出发，可以提供更高效的业务管理。基于此，本文对战略管理会计进行概述，阐述了将其应用于中国企业的必要性，并分析了战略管理会计应用途径，中国国内企业应用意义进行了解，最后重点介绍了战略管理会计在我国应用的对策，以此实现战略管理会计在我国的未来发展中得到更为广泛的应用。

【关键词】战略管理 战略管理会计 必要性 应用对策

一、战略管理会计概述

新时期出现了比较创新的管理会计信息系统-战略管理会计，国企为了实现在复杂的多变的环境更好地发展，就要在改革中利用相关的会计管理措施，实现国企的竞争力的提高，使其战略管理实施更加顺利。随着互联网技术的快速发展，“大数据”的时代已经到来，我国正在实施供给侧结构性改革，国有企业在这样的大背景下，更应该进行创新，利用战略管理会计，实现战略发展目标以及发展规划的完成。

管理会计就是在企业中根据财务的专有方法，实现汇总、计算以及分析财务数据以及相关的信息等，实现企业的经营管理的水平提高，使其企业可以对经济业务有一个更为准确的把控，可以给生产经营中以及投融资提供参考，实现控制和管理目标的实现。在我国直到1980年初，才引入战略管理会计，但是仅仅停留在基础的会计理论层面上。收益管理会计公司在利用战略管理的基础上出现了战略管理会计，这是适应一种新型的会计模式，会计反映管理转向管理账户的战略管理。战略管理会计是发展计划中的战略高度，是经济信息经过收集、分析、比较以及筛选等过程，有效地可以为企业制定计划，以更好地进行规划和实现商业现实与交易的关系。经济协调，作为一种竞争优势，作为管理会计的一个分支被观察。它包括五个主要的领域：战略目标的制定、成本和战略管理、管理和决策的投资管理、风险管理、人力资源等，这方面的突破传统界限账务管理，尤其是在概念、工艺以及内容管理突破等，，这一直是一个比较重要的创新，实现了管理会计的创新，是目前比较新的管理会计方式。对此其战略会计具有以下的三个主要特点：

（一）外向性

在企业领域，战略管理会计不再局限于单一的公司，而是连接于企业的发展，与此有着紧密的联系。有的企业更重视相关的外部环境，如政治环境，经济环境，社会文化环境等。另外，成本的管理也因为战略管理会计慢慢在扩大，而且已经实现扩大化，如就相关产品进行研发，提供售后服务。

（二）长期性

为了实现现代企业的可持续发展，在战略管理会计上非常认真地对待，以前战略管理会计具有单一性，但是目前就要超越竞争，同时考虑到必须提高企业的实力，可以更好地把握未来趋势，通过制定一项长期战略计划的决定和企业，为了便于保持竞争优势，实现更为长久的竞争优势，就要制定一项长期战略计划。

（三）全面性

战略不仅要适当考虑生产性企业管理会计，还要进行其他相关活动的重视。这不仅仅是说生产，而且也是设计和服务客户应该得到的关注。因此，战略管理会计能抓住机遇，战略化，去风险化，从战略会计出发，实现企业的更大价值，鼓励企业最大限度地发挥其创造力。

二、战略管理会计在中小企业中的应用路径

（一）注重企业竞争对手分析

公司在竞争分析中试图了解有关信息和竞争对手，包括其战略目标、国家管理和财务状况、经济和技术力量，领导者情况、实质性的工作状况管理小组通过分析国家发展战略、竞争和行动，提供更全面的信息资源、发展战略、确定解决其纠纷，核心竞争力战略在自身的发展战略，低成本战略、鉴别战略以及战略集中制定，实现针对市场变化的消除。

（二）重视企业成本管理

加强管理企业的成本、企业、标准的严格控制，在相关费用和支出预测、订购、分析和评估、降低成本的潜力，这有助于确保正常生产的企业，也导致人力、管理框架内运作的企业就经济体消费、物质的、财政的进行关注，促进正常生产；实现价值和企业管理成本降低，降低成本的一种产品或服务，并促进企业发展中获得好处，价格竞争提高业务的盈利能力。

（三）加强企业价值链分析

企业可以加强企业价值链的分析基础上，进行了一系列活动，原材料供应商向消费者就最终产品进行分析、实现工作流程顺利进行，以提高效率和执行科学战略的选择，而且方便于在决定上更为坚定。

三、战略管理会计在企业中应用的实践意义

（一）为企业做好预算规划

战略管理会计运作的当前，就未来商业资源，以便创造一个预算和规划的发展方向，并预测事务和规划活动，以反映其具体目标和业务计划。现阶段是否企业可节省费用以及收入和成本的减少，使竞争力得到增强和促进发展健全的经营，就可以在预算战略管理会计中实现。因此，企业必须注重科学预算，精确的战略管理预算至于现状的分析方法的战略管理、战略管理方法都要以战略进程作为发展。实现企业可以时刻做到跟随与发展趋势。公司经营主要利用战略管理会计体系作为承载体的信息。随着经营竞争越来越激烈，在这样的大背景下对此相信在战略管理中，战略管理会计系统将发挥它的最有效的作用。

（二）为企业发展提供多元信息

企业在市场经济的快速发展中，日益激烈的竞争，之前都是收集和分析财务数据的形式，现在因为适应发展。内部管理非常重要，是前提，因为外部环境的差异性，也要进行关注。企业的财务信息一般都会通过战略管理而知，而且还提供了外部环境如何变化，如对市场份额环境的信息以及竞争对手信息。公司拥有更多的信息，就可以加以利用，实现在讨论时想出正确的点子，起决策作用。在此背景下，监管问题的战略管理，对于公司成本上的节约是否做到，还有待观察。可以实现提高公司竞争力和解决长期的健康发展问题。

四、我国企业应用战略管理会计的对策

在目前的时代发展中，会计的发展在国企当中非常快，而且作用也非常明显。目前我国战略管理会计还不是十分成熟，在实际应用以及实践经验上需要进行积累，但在综合应用上，已可以对一部分的会计问题进行处理以及应用，发挥了有效的效果。

（一）将适合战略管理会计应用的环境营造出来

企业的现代企业制度的建设要进一步加快改革进程，我国特别是国有企业在改革上所采用的股份制，企业可以实现能够获得自治和自我融资，股权和经营的权利，促进国家所有权的多元化，企业可以将战略管理会计可以应用，实现到经济环境的好转。

（二）管理会计更好地获得在企业中的应用

人才管理会计的文化战略实施战略管理，会计人才是至关重要的。由于从事战略管理的人员会在多方面提出高要求，战略管理会计专业知识要掌握，确定非常了解，而且最为基础的知识就是关于经济思想知识上要抓住重点、远见必须强大，必须足够的判断，要详细。宏观上把控，基于发展总战略的整体局势，才能处理当前问题，有大局意识。这些人才创造性以及综合素质都很高。今天，在我国是缺乏战略管理会计优秀人才，因此迫切需要进行一批战略管理会计人员的培养。

五、结束语

简而言之，近几年，管理会计在国有企业经营管理中，其管理会计扮演着非常重要的作用。但是在我国，其管理会计尚处于起步阶段。有些公司虽然规模不占优势，但优点是其自身发展，运作期间一两个领导会将权力集中。但是应对市场变化的能力，在避免风险上的能力，有些企业仍然较低，而且在筹集资金问题上以及供资能力的压力，使得在瞬息万变的时代经营者可以适应，通过本文的分析，在企业中通过战略会计管理的应用，针对同工不同酬的现象，要有足够的市场敏感、具体决策、解决问题。因此，加强战略管理会计，节省成本，企業进入市场的监督，促进迅速决策，从而改善其竞争优势、有效运作。

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