企业人力资源储备的战略性思考

刘颖 邢翠

摘 要 “凡事预则立，不预则废”，人才的战略性储备，是为企业的持续发展而储备的，如果一个企业可持续发展的人才梯队尚未形成，人力资源出现青黄不接，而企业欲在当代这样一个激烈竞争的环境中胜出，那绝对是南柯一梦。所以，企业人力资源储备就显得尤为重要，对人力资源储备进行战略性思考也就势在必行。

关键词 人力资源 资源储备 战略思考

中图分类号：C962 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2017）12-000-01

一、实施人力资源储备战略的原则

（一）自知自明原则

人力资源储备战略实施的主要目的是避免出现人才缺位，并满足企业战略发展需求。而保持企业员工的稳定，企业应该定位好自己，企业规模、对人才的实际要求、地理区域、资源条件等，对人才的要求绝对不能脱离或超越企业所能为员工提供的各种福利待遇。总之，企业要根据自己的条件，量体裁衣，合身就行，重在实用。

（二）人本原则

人本原则重在要求企业要建立与新老员工之间的诚实信用关系，以员工的实际利益为中心，将企业的实际情况和员工的未来发展晋升规划等方面内容全部向员工交待清楚，使之有较好的心理准备或重新进行职业选择，这样才能使员工从内心深处树立起自身发展与企业的发展血肉相连的关系，忠诚于企业。

二、分析人才储备战略实施

（一）分析和认知企业的主客观环境

企业的主客观环境的分析和认知是为了使企业对所处的地理区位、拥有的资源条件、未来的发展前景、企业的市场竞争地位、企业所能提供的各种发展空间和福利空间有一个明确的把握，从自身着手分析以往员工流失的原因是否与这些要素相联系，如果偏离这些要素的实际情况，那么，企业就应该进行调整，而不是凌驾于这些资源能力之上，使得企业对员工的期望与企业自身所能提供环境相一致，这样才能留住与企业实际情况要求相一致的员工。

（二）多渠道合理选才

多渠道选才按人才来源方向可分为：内部招聘和外部招聘，但主要是企业立足于人才市场，通过外部的人才的引进，补充新鲜的血液；外部招聘的渠道通常有：招聘广告、职业介绍机构等。外部招聘人才，有利于企业解决人才短缺特别是高层次的技术、管理人才短缺的燃眉之急，有利于新的經营理念和创新思维的产生。外部招聘人才，同样应遵循“适才”观点，企业不一定要选聘最好的，但一定是最适用的，只有招聘来的是合适的人才，人才才能为我所用。而如果招聘的人才不适合，则会浪费企业资金，增加企业运行成本，造成很大的损失。

（三）建立辅助制度和措施实施人才储备

辅助制度和措施的实施，不仅是对新进员工的一种承诺，其实更多的是为了使这些人才在心里上认可公司，减少内心的紧张和压力，增强自己对未来的发展信心。辅助制度主要有企业为引进人才而制定的各种优惠政策，对于积极进取的学生，要支持其进一步的进修和深造；对新进员工要在生活住宿福利待遇上使其有一定的满足感，对企业所提供环境不满意的员工，企业领导者与其进行思想指导，定期的关心疏导，稳定队伍。

三、实施人才储备的措施

（一）明确企业文化内涵，建立远景规划

企业要制定措施激励人才。激励人才反映了高层领导如何使用公司的人才，如何开发员工的潜力，如何让员工应付业务的挑战。激励人才反映了创造股东价值时“使用人才”的一面，增加收入这一价值驱动因素反映了高层领导如何驱动公司的销售业绩。企业文化也是员工感受企业凝聚力和未来发展的一面镜子，丰富多彩的生活能让员工更真切地感受到新环境的温暖，和睦融洽的人际关系能让员工心情舒畅，和谐竞争、相互合作的环境使大家竞相提升自己的能力，并在合作中深化感情，相互沟通。

（二）注重教育

鼓励员工深造、接受高层次的教育，这将不仅有利于提高员工的自身水平，也有利于企业的进一步发展，选择好教育方向更能事半功倍。教育模式可以多样化，可以选择专业院校的代培，也可以多组织内部培训，有针对性地选择教材和案例。在教育的过程中也可以让员工更加深入地了解企业文化，企业也可更加深入地了解员工的特点潜力，从而安排更加合适的岗位。同时教育可以使企业营造一个良好的氛围，大家在这个氛围中可以自发学习、互助互学

（三）制定和完善政策

企业政策是企业传达自身文化思想的一个重要途径，在政策面前员工都是平等的。企业可以通过薪资制度、福利制度等使员工明确企业对人才的需求，从而制定自己的目标，找到自己合适的发展方向。这使员工的目标明确，思想稳定，保持良好心态，全身心投入到工作中去。对于企业来说，刚性的政策是必不可少的，但是如果同时辅助一些弹性政策将更有利于企业和员工之间的协调发展。

四、结语

企业只有始终以人才的培养作为企业发展的创业之本，竞争之本，发展之本，以独特的人才招聘战略，开阔的事业发展空间， 优良的人才成长环境， 有效的激励机制和以人为本的企业文化理念，“筑巢引凤”，才会使公司成为人才聚集的高地。只有拥有一流的人才，才能打造一流的企业。

参考文献：

[1] 丁雯.谈中小企业人力资源储备管理[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2014（06）.

[2] 周慧静.如何做好人力资源储备[J].现代经济信息，2013（19）.