项目总经理岗位定薪的实践应用

田文娜

摘 要 岗位定薪是优秀人才成功招募的关键因素之一，为详细了解项目总经理岗位的薪酬水平和薪酬结构，高速有效的完成优秀项目总经理的顺利招聘，F公司特委托中国南方人才市场测评中心对招聘岗位进行薪酬调查，形成招聘岗位的薪酬调查报告，为F公司对项目总经理在招聘过程中的定薪起积极的引导及有效的参考作用。

关键词 项目总经理 岗位 定薪

中图分类号：F244 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2017）12-000-01

一、研究方法

本次调查采用定量分析方法，采用以下三种方式获取相关数据。

（一）网络数据搜集

在猎聘网、智联招聘、锐仕方达等著名猎头网站发布的招聘职位中筛选符合目标岗位职级、岗位职责、任职要求等条件的岗位薪酬信息，通过数据的整理和分析，确定目标岗位薪酬的百分位数、平均数，明确目标岗位薪酬水平的影响因素，最终确定其薪酬水平。

（二）猎头顾问访谈

通过南方猎头、英特、翰德、光辉国际、罗兰贝格尔、尼克尔森6家著名猎头公司的猎头顾问进行调研，共选择从业超过5年的高级猎头顾问30名，进行深度访谈。在访谈之前，将目标公司的企业性质、企业规模等企业信息以及招聘岗位的工作职责以及任职资格等要求经过模糊处理后发给参加访谈的猎头顾问，使猎头顾问充分了解目标岗位的招聘需求，进而提供准确而详尽的薪酬信息。

根据猎头公司以拟招聘岗位的年薪为标准，“人薪匹配”的三级人才推荐为原则，本部分获取的相关薪酬数据信息将按照高、中、低三个水平进行统计分析。

（三）内部数据库分析

笔者所在单位连续10多年公开出版广东地区的薪酬调查报告，每年均积累了各行各业大量岗位的薪酬数据。以目标公司对项目总经理的岗位要求及工作职责设定搜索条件，在薪酬数据库中搜索2015年房地产行业项目总经理的薪酬数据，计算岗位的平均年薪以及百分位数。

二、数据分析

（一）网络数据分析

1.工作地点。项目总经理的薪酬数据分析结果中，北京最高，达到121万元/年；上海和深圳次之，分别为114万元/年和107万元/年；广州最低，为95万元/年。以工作地点为自变量，薪酬水平为因变量进行单因素方差分析。结果发现不同工作地点的项目总经理的薪酬水平在统计学上未发现显著差异，即不同工作地点对项目总经理的薪酬水平没有显著影响。

2.企业规模。500人以上的企业薪酬水平最高，达到了124万元/年；100-500人以上的企业薪酬处于中间水平，为110万元/年；100人以下的企业薪酬水平最低，为91万元/年。以企业规模为自变量，薪酬水平为因变量进行单因素方差分析。不同企业规模的项目总经理的薪酬水平在统计学上存在显著差异，即企业规模对项目总经理的薪酬水平有显著影响。

3.企业性质。在国有企业和外资企业中，项目总经理的薪酬水平相差无几，分别为119万元/年和117万元/年，民营企业相对较低，为105万元/年。

4.最低学历要求。不同学历的项目总经理的薪酬水平各不相同，平均薪酬水平最高的是研究生学历的项目总经理（139万元/年），最低的是不限学历的项目总经理（82万元/年），大专和本科学历的项目总经理分别为101万元/年和112万元/年。

5.工作年限要求。由于最小工作年限是连续变量，采用回归分析探索其与薪酬水平的关系。以最小工作年限为自变量，薪酬水平为因变量进行一元线性回归分析，得到的回归方程显著，最小工作年限对薪酬水平的解释率为3.6%，这说明最小工作年限对薪酬水平的影响在统计学上显著。

6.网络数据分析小结。通过对项目总经理薪酬水平影响因素的分析可知，统计学意义显著的变量是企业因素中的企业规模、个人因素中的最低学历和最小工作年限。

以整体平均薪酬水平（111万元/年）为1，计算对项目总经理薪酬水平具有显著影响的变量水平对应的薪酬系数。根据企业规模、学历以及工作年限对应的薪酬系数，可计算出项目总经理在不同企业规模和不同企业性质组合条件下的平均薪酬水平，以目标公司为例，结算结果为95万元。

（二）猎头顾问访谈结果

分别将6家猎头公司的猎头顾问提供的与项目总经理类似岗位的薪酬信息整理后，计算出各家公司提供岗位的薪酬平均水平（高、中、低）。6家猎头公司提供的所有数据经过平均后可知，与项目总经理类似岗位的平均年薪为111万元。

（三）內部数据库分析结果

在薪酬数据库中检索2015年房地产行业项目总经理这一岗位的薪酬数据，负责过投资规模达100亿项目的项目总经理的薪酬信息共25条，其中平均值为126万/年，50分位为114万元/年，75分位为150万元/年，90分位为169万元/年。由于平均值容易受数据波动的影响，在内部数据库分析结果中采用数据的中间水平（50分位）作为最终的统计结果。

三、分析结果

通过网络数据分析、猎头顾问访谈、内部数据库分析三种调查途径可知，项目总经理的薪酬建议薪酬为106.7万元/年。

四、结语

随着现代人力资源管理理论和实践的发展，以岗定薪越来越成为现代企业薪酬管理的重要方式，在现代企业管理中发挥着重要的作用。 以岗定薪，即在岗位评价的基础上，根据员工的能力和业绩，通过竞聘上岗等形式确定其岗位，并给予其相应岗位的薪酬，同岗同薪，岗变薪变。

参考文献：

[1] 吴爽.ZY房地产公司薪酬体系改进研究[D].东北大学，2014.

[2] 覃媛玲.HL公司薪酬体系改进研究[D].广西大学，2016.