发电企业管理创新实践性研究

刘晓勇

摘 要 管理是一个企业得以不断壮大的重要因素，随着科学技术的不断发展，市场竞争的愈演愈烈，管理模式也需不断地发展更新。管理创新是对于发电企业管理提出的一个新目标，随着电力市场的不断扩大，一个良好的管理体制，成为应对激烈市场竞争的重要方法和提高发电企业自身竞争力的重要途径，因而发电企业的管理创新势在必行。华电龙口发电股份有限公司在企业内部管理创新方面做出了很多实效性研究，制定出一个适合自身发展的管理体系，员工的综合素质也得到了有效提高，该体系非常符合山东公司地方特点，目的就在于使员工尽快转变角色，融入企业，同时实现企业的长久发展。

关键词 发电企业 管理创新 精益化 实践研究

中图分类号：F270 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2017）12-000-02

一、管理创新的原则

企业管理创新的基本原则对于企业管理工作具有指导性意义，一切管理创新活动都需要符合其原则的基本要求，即以经济技术指标为目标，以成本管理为核心，以精细化管理为主要手段，大力开拓电力市场，积极探索管理创新和管理改进，有针对性进行管理优化，这些就是管理创新的根本所在，同时也已经成为华电龙口公司员工的共识。

（一）企业利润最大化

利润是一个企业运营发展的内在动力，而获取最大的利润则是企业的终极目标，企业的一切行为都必须服从于企业利润的最大化，完成董事会下达的各项指标。 在科学技术不断发展的当今社会，只有不断的创造利润，企业才能保证自身的生命力，扩大企业的运作，从而有资本使企业做大做强。发电企业特别是火力发电企业鉴于其特殊性，抓细节管理和降低煤耗并为企业谋取最大的利润也成为管理工作的首要任务，由此坚持精细化管理和企业的利润最大化成为管理创新的核心内容。

（二）以人为中心

随着科学技术的发展，学者对于企业管理的核心问题也提出了新的理论———以人为中心，由此企业的内部管理工作的发展也逐步由物质管理向人力管理转变。针对于该理论之下的人力资源管理工作应当重视员工的要求，不仅仅要充分发挥员工工作的积极性，同时也要增加员工对于企业的忠诚度和归属感。 人是企业发展的核心生命力，因而在企业的管理工作中只有以人为本，才能延续企业的生命。发电企业的管理更需要重视人力资源的管理工作，不断地提高员工的专业技能以及对于企业的热爱，才能全身心地投入发电企业的运作之中，促进发电企业的各项创新活动。

（三）企业文化是灵魂

企业文化是较高层次的管理工作，提升企业文化可从根本上提高团队的工作效率，增加员工的责任感。通过企业文化的提升，企业的外部形象也得以升华， 从而使得企业可以不断的超越自我，才能使发电企业在竞争中取得一定的优势。

二、管理创新对发电企业的意义

管理创新就是通过规范管理的模式，探寻电力市场的需求，不断地改进经营模式，从而帮助发电企业提高市场竞争力。处于国内同行业领先地位的华电集团，已经深深的意识到这一点，只有通过管理创新，才能努力把企业建设成为经济效益好、工作效率高、工作效果显著的现代发电企业，才能使安全迈上新台阶，效益实现新提升，发展取得新突破。对于华电龙口公司而言，管理创新更加迫切，这是推动企业发展的重要手段，在企业的运营过程中，如果没有形成一个高效的管理体制，那么发展则会受到极大的限制。而随着激烈的市场竞争环境的变革，竞价上网体制的实行，企业的内部管理体系已经难以满足现代市场的要求，因而为了顺应企业的发展，华电龙口公司更应该将管理创新作为一项重要工作来抓。

首先，管理创新有助于提高发电企业的竞争力，提高企业的运行效率，有助于贯彻发电企业的长远战略目标。其次，管理创新要求管理者必须转变经营管理观念，增强市场的忧患意识，提高竞争优势，在维护电力系统的安全稳定运行，保证电力商品质量的前提下，实现区域性电力竞价市场及月度和日竞价交易优势，并获取更多的替代电量交易。第三，管理创新有助于节约管理成本，提高人力资源配置的效率，发挥员工的最大潜力。人才经过合理的配置之后，才可使员工与企业使命、发展愿景、经营价值观相一致，在工作中才能执守企业的经营理念、规章制度、工作规范和工作标准的要求，才能使员工始终如一的忠诚并服务于企业。

三、发电企业管理创新的实践问题

（一）管理创新力不足，从而影响了市场占有率

加强管理创新是为适应发电市场竞争、提升公司核心竞争力的根本保证。随着发电电力市场竞争形势的日益严峻，企业必须通过管理创新开拓电量市场，并通过强有力的管理和营销举措，确保强劲的市场竞争力。

（二）成本压力过重，利润空间有限

随着煤炭价格在高位运行基础上继续上涨，沉重的成本压力要求公司必须加强管理，通过优化矿点布局、寻找新的资源供应点、加强煤质监控等措施，努力降低燃煤成本，为公司生产运作赢得更大的利润空间。

（三）内控体系不完善，经营压力大

这就要求企业必须强化内控、挖潜增效，走内涵型发展道路。只有通过内部深挖潜，向管理要效益，实现从拼设备、拼资金、拼人力等硬件到拼技术、拼管理、拼创新和文化等软件方面的全面转变。 并通过内部因素来消化外在不可控因素的影响，化解落实政策而形成的经营压力。

（四）员工素质需进一步提升，专业技术能力需进一步增加

通过管理创新，使员工掌握精细化管理的基本常识、基本方法，熟知精细化管理精髓，使发电量、厂用电率、供电煤耗、生产用油、标煤单价等效益目标和技改项目、等效可用系数等效率目标上有显著提高。

四、精益化管理创新方法解析

（一）坚持精益化管理體系建设

本着健全组织机构原则，华电龙口公司成立了以总经理和党委书记为组长的精益管理领导小组和总工程师为组长的精益管理工作小组，成立了精益管理办公室和10个专业小组，分工明确，责任到位。设立部门级精益管理督导师37人，通过集中和分散相结合强化培训学习，建立了一支精干高效的精益管理骨干队伍。制定了《精益管理工作管理办法》和《精益管理检查评价细则》等制度，内容涵盖了推进机制、课题立项、实施步骤、成果评价、督导师管理及考核评价，为全面推进精益管理打下坚实制度基础。

（二）突出问题导向，规范基础管理

基础管理工作的规范化是发电企业管理创新工作的重要组成项目，其主要内容是制定管理目标。并将基础的管理工作贯穿发电企业的所有环节。华电龙口公司在基础管理工作中，始终坚持问题导向，先后组织了“浪费识别”、“金点子”、“五小改善”等活动，对各项工作中存在的浪费现象和可改进项目进行了摸底排查，共识别浪费96项、五小改善37项，精益管理项目立项34个，设立了9项“大课题”。坚持“抓两头、带中间”，及时发现推进过程存在问题，依托制度进行奖励考核，约谈部门负责人，通过专题会议、早会督办、头脑风暴、专门辅导等解决推进问题，真正做到全面、全过程推动精益管理深入。聚焦生产经营重点难点问题，运用精益思维和工具方法，推动解决了机组启动过程节能环保优化、燃煤掺配掺烧、提升AGC-R模式综合性能等一批跨部门、多交叉的实际问题，创造利润近5000万元，培育了精益管理人才，为龙口公司完成全年提质增效目标提供有力保障。

（三）注重企业内部人才的选拔与培养

人才是一个企业的最基本组成部分，企业得以良好的运行都要归功于人才， 因而人力资源的管理工作便成为发电企业管理创新的重要方面。发电企业的员工一般需要具备良好的专业素质，因而在人才选拔方面需要格外重视，可以借鉴国外的人才选拔制度，与国际化接轨，逐渐推开全员竞争上岗，选拔核心骨干人才。今年以来，龙口公司扩大岗位竞争范围，在中层干部、管理岗位等近20个岗位开展公开竞聘，深化“双优人才”评选，全力构筑人才“立交桥”。同时该公司加强对企业内部班组长的培养，班组长是“兵头将尾”，是企业生产经营活动的一线指挥者和组织者，是生产经营现场的直接管理者，是落实各项工作任务的执行者，在整个生产经营管理中起着承上启下的作用，华电龙口公司对于这一点非常重视，对92名班组长进行了为期一周的异地集中培训。班组长的素质和能力的高低直接关系到工作落实的实际效果，关系到企业管理的水平高低，更关系到企业长远规划目标的能否实现。培养锻炼一支素质优良、技能高强、管理精细的基层班组长队伍是新形势下企业发展的迫切需要。

（四）文化管理的引领化

企业文化是发电企业得以延续的重要因素，一个企业要长期的发展不仅仅依赖生产产品，更要依靠企业文化的支持。华电龙口公司大力着手企业文化的精益管理，倡导各部门利用精益管理工具方法解决实际问题。通过前期开展培训班和特训营，各个课题组已经能够熟练掌握精益管理工具的使用方法，其中思维导图的使用频率最高，一般课题和五小改善也用运用到了鱼骨图分析法、现状调查表、5W2H分析等精益管理工具。再经过后期每个月深入分场、班组开展“一对一”辅导，通过对精益课题重新梳理、总结，充分掌握各專业小组精益管理推进情况，进一步加强精益管理知识和理念的宣贯力度，强化精益促进精益管理入脑入心、落地生根，最终也造就了风格独特的企业文化。

（五）管理观念创新化

管理者是创新的主体，因而我们要求管理者的思想观念必须与时俱进，并具有一定的前瞻意识。只有管理者具有接受新事物和创造新事物的能力，才能引领整个发电企业走向更辉煌的明天。一个思想观念创新的领导队伍，需要能接受国外成功企业的管理者思想，不断的提高企业管理者的自身素质，将国外的管理者经验与我国的基本国情相结合，不断地提高我国发电企业的组织构架，从而适应多元化的市场竞争格局。华电龙口公司已经在企业内部树立了科学管理的基本思想，并根据电力市场的变化规划出了企业未来的发展道路，同时实施战略化的部署，以更强悍的工作团队，更强大的工作阵容去迎接电力市场巨大的挑战。

五、结语

管理是企业得以生存发展的关键因素，随着科学技术的不断发展，管理模式也需要不断改进，由此深化企业管理创新才能提升企业的市场竞争力。管理创新是对于发电企业管理所提出的一个新目标，随着电力市场的不断扩大，竞争也愈演愈烈，因而一个良好的管理体制，成为应对激烈市场竞争的重要方法，也是提高发电企业自身竞争力的唯一途径，因而发电企业的管理创新势在必行。华电龙口公司在内部整体的管理创新改革过程中，始终坚持推进管理的精益化，规范基础的管理工作，坚持以人才培养为核心，重视企业文化的管理，这些对于企业未来的健康发展是十分必要的，我们也更加期待华电集团更加辉煌的明天。

参考文献：

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