用精益化手段实现运行高效管理

罗振新

摘 要 陕西华电蒲城发电有限责任公司是华电陕西能源有限公司下属大型火力发电企业之一，装机容量270万KW，雄居陕西省发电企业之首，该公司以“自立奋进，自强求变”的企业精神，大力推进体制、机制创新，企业管理日趋完善，经济技术指标不断提升，尤其是公司近年以来，以“管理、效益双提升”为抓手，在运行管理方面不断进行精益管理创新，通过多种方法，使机组经济指标不断提升，公司效益连年递增。

关键词 火力发电 精益化手段 运行管理

中图分类号：F270 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2017）12-000-01

蒲电公司运行精益化管理是以信息化和精益为手段进行过程环节管理，以即时激励促进运行人员精细操作为基本特征，实现了运行管理由传统经验管理向科学、精益的转变。运行精益化管理强调精在事前，细在过程，细节管理，精益求精，通过实时考核体系、日常工作模块体系、电气操作录音制度、干部监督体系、定期对标分析体系、值际竞赛实时化体系等有创新特色的手段实现精益化管理。

一、公司运行精益管理创新点

（一）运用信息化手段实现指标实时考核、指导

公司充分发挥奖金激励作用，自主开发出一套适合本公司实际的指标实时考核系统，实现了运行人员当班就知道自己指标奖惩的金额的多少；该系统利用信息化手段，实现了对每个岗位人员所有运行指标的实时考核；该系统的设计思路就是指标奖励需要“跳起来摘桃子”，通过日考核系统的实行，让指标好坏与每个运行人员的切身利益挂上钩，充分调动了每个运行人员提升指标的积极性，机组各项可控技术指标得到了明显提高。

（二）运行人员日常工作模块化

对每个岗位运行人员工作进行量化和具体化、模块化，可避免员工上班期间漏项，也能提高员工工作效率。运行人员日常工作模块化内容包括：工作流程中的岗位职责描述；每日、每周、每月、每年具体工作内容的综合描述；从运行接班班前会开始，接班检查，履行接班手续，当班期间的调整维护，巡回检查，设备定期切换和实验以及工作票操作票办理，直到交班签字都作出了明确的规定，每个节点应该干什么，怎么干，干到什么程度都有明确的规范。

（三）重要操作录音

发电企业，电气操作危险性大，出错就在一瞬间，为了监督运行人员严格执行操作票制度，公司根据实际情况，专门编制了电气运行标准操作票，并且实行操作录音制度，在操作票的具体执行中，对每一项操作过程均进行了录音，将录音保存在值班电脑中，让管理人员定期检查，只要发现操作过程中的违规现象，便纳入月度考核，确保了复诵唱票落到实处，对重要操作形成了多重监督，保证了人员和设备的安全。电气操作录音制度工作流程：

1.电气操作开始前开启录音笔，由监护人唱票，包括：操作开始时间（×年×月×日×时×分）、操作任务、操作票序列号，再依次依照编号进行操作复诵操作。操作完毕后关闭录音笔。

2.操作遇到问题短时中断（10分钟以内），不必关闭录音笔，直至操作完毕；若需要检修长时间处理，关闭录音笔，待检修处理好后送电前，应依照操作票从新开始录音、操作，严禁从操作票中间开始复诵操作。

3.现场录音笔为电气操作票专用录音笔，严禁挪为他用，各班单元长务必保持錄音笔充电良好。

4.每月28日前，各单元长将录音内容导出，并将录音文件依：操作任务——×年×月——编号。放在班组专用文件夹内，以备各部门、安环部检查。

（四）制度精细化约束各级干部员工

运行的制度体系建设和规范是运行各项管理的最基础工作，制度体系包括国家、行业、集团公司、区域公司和三级单位管理标准、制度、规范以及技术措施。现场运行管理需要进行及时的收集、掌握，建立符合本企业实际的且高于上级标准的管理标准、技术标准，运行主管部门须遵照以上标准制定符合现场需求的管理制度和技术措施，并能够及时修订。同时有责任确保各项制度和措施在现场的有效执行。

（五）技术指标分析定期化

为了不断地提指标水平，必须对反映企业安全经济运行状况指标并进行定期分析，形成下一步管理指导。

1.将环保指标、耗差指标、供热指标以及各专业主要节能指标全部纳入，实现指标体系的全覆盖。 

2.设立指标管理专责。保证指标竞赛的全过程工作可控在控。 

3.运行指标每日竞赛，实施“日奖惩、日分析、周总结”。以解决指标竞赛在过程监督管理不到位、专业专工指导不及时、运行人员积极性不高的问题。 

4.每周组织召开指标调整分析会，让指标调整最好的人员分析调整方法，让指标调整最差的人员说明调整手段，生产管理人员进行统筹分析。

5.将当日指标竞赛结果，在集控室循环滚动播放，并加入节能环保宣传、指标调整的动画和图片资料，以新颖的手段实现了运行人员的现场培训。 

（六）竞赛结果实时化

蒲电公司为了让该手段作用充分发挥，让竞赛更加公平、公正、及时，公司通过自主研发的指标考核系统对各运行值每小时实时考核，在线显示当前竞赛结果，月底公布最终排名。该手段让竞赛过程实现自动化，彻底消除了竞赛过程中人为干预的影响，为运行人员营造了一个公平的竞赛环境，充分调动了运行人员参与的积极性。

二、通过精化管理手段实施所产生的效果

蒲电公司通过管理工作中严格按精益化体系内容执行，公司运行人员积极性得到充分调动，形成了班组所有人员上班，首先关注本班指标在所有班组的排名变化；在机组启动等大型操作，各班抢着往前赶，以往大型操作无人干的现象彻底消失，机组并网时间提前；运行中机组参数异常能够得到提前发与预控。

通过精益化管理体系的推行，事事有人管，环环有监督，指标靠竞争，从而促进生产指标明显提升。公司没推行精益化前，经济指标在集团排名靠后，通过几年精益管理化体系推行，公司效益逐年递增，特别是近三年，三年大大步，一举成为集团赢利大户。