谈如何做好工程成本核算及其成本控制

靳 佳

(中交二公局第二工程有限公司，陕西 西安 710000)

0 引言

施工企业是以经济效益最大化为发展目标的经济组织，在实际的施工过程中，需要投入大量的经济成本以满足建筑施工的需要，在这个过程中，通过行之有效的成本核算与成本管理、成本控制工作，就可以有效减少项目施工过程中的成本投入与资源浪费，维护施工单位的经济效益。

1 工程成本核算

对于建筑施工单位来说，成本核算的对象是指某一建筑工程在建筑施工的全部阶段所产生的成本投入，包括各项生产费用与材料费用等，通过财会计算进行汇总与归类，确定工程项目的实际成本。对于施工单位来说，成本核算工作始终贯穿于建筑施工的全部阶段与全部环节，也是工程施工过程中的成本管理与控制的前提与基础，是维护企业经济效益的必要路径。在此前提下，还需要进行工程施工成本分析工作，即在产生工程施工成本的前提下，通过成本核算资料来汇总实际的工程成本与预算成本进行对比分析与研究，明确其中差异进而制定行之有效的成本管理与控制措施，以减少项目施工的成本投入。

工程施工成本核算工作包括施工与竣工两个阶段的成本核算，而竣工阶段在工程成本核算工作中起到了重要作用，也是保障工程造价与竣工核算合理性的必要条件。对施工成本核算的管理可以从以下角度入手：第一，基于施工方案与工程变更方案进行工程施工预算的调整，并编制竣工成本核算书，以确定好工程预算成本与预算造价；第二，盘点施工材料，对于剩余材料应当办理退库手续，以减少在工程施工材料成本方面的投入；第三，全面审核成本核算的相关资料，以确保成本审核资料的安全性与可靠性，进而完成竣工成本核算工作[1]。

2 工程成本控制

2.1 规避以往在工程成本控制方面的误区

以往在开展工程施工作业的过程中，由于部分建筑施工单位将工作重点放在项目规划、工程施工、质量控制与竣工验收等环节，就很容易出现忽略工程成本控制重要性的情况，工程成本核算与成本控制无法充分发挥其重要作用。同时，出于保障工程施工质量、满足设计要求的需要，工程技术人员采取了技术水平较高、工程质量较好的技术手段，但影响工程项目的经济效益时，也会导致工程成本投入增加，工程成本管理与成本控制存在一定困难。出于保证工程施工成本控制水平的需要，成本管理与控制工作都需要工程全部施工人员、技术人员与管理人员树立良好的责任意识，从工程项目的全部环节与角度开展工程项目成本管理与控制工作。

2.2 合理控制各项直接费用

2.2.1人工费用控制

对于工程施工过程中产生的各项直接费用的控制，可以从人工费、材料费、机械费三个角度着手。对于人工费的控制，是通过完善并健全人力资源组织结构的方式，避免在工程施工的过程中产生窝工现象而导致人力资源的不必要浪费与消耗。另外，需要对工程施工人员采取合理的奖惩措施，以激励项目施工人员与技术人员进一步提高对于工程施工的积极性与主动性，发挥出人力成本投入应当起到的经济效益。现阶段，我国建筑工程行业发展的如火如荼，市场上相关的技术人才与施工人员较为紧缺，开展工程施工作业的过程中，人力成本投入不断增加，因此柴埠大桥在施工的过程中，出于减少人工费用投入的考量，制定了高效的绩效考核机制，大大提高了工程施工的工作效率与施工质量，并有效减少了窝工现象的产生，有效减少了分部分项工程的返工现象[2]。经过大力整顿，柴埠大桥的成本管理与其他各项管理工作都得以落地执行并取得了较好的效果。

2.2.2材料费用的控制

对于建设工程而言，整体施工成本的一半以上都投入到施工材料当中，对于工程成本核算与控制工作来说，对于施工材料的管理与控制，是最为重要的成本控制措施，在这个过程中，也需要施工单位采取全过程控制方法。在采购施工材料的过程中，施工单位可以根据工程施工的实际需要，集中采购大批量的施工材料，如水泥、骨料等，通过广泛调查、货比三家等方式选择质量较高且口碑较好的建材生产厂商，与之建立合作关系，通过双方合作以及大批量采购的方式降低成本投入；在材料使用的过程中，也需要做好材料的管理工作，同样以柴埠大桥为例，在施工现场以制度的形式规定，如果需要领用施工材料，则材料库管人员会根据施工材料的限额领料单进行材料发放。在办理领料手续方面也进行了相关规定，对于领料与材料施工的相关责任加以明确。同时鼓励现场施工人员将没有用完的施工材料以及可以二次使用的施工材料进行回收，以减少施工材料的浪费。

2.2.3机械费用的控制

对于机械费用的控制，主要体现在对施工设备设施与工具器材的合理选用，充分发挥机械设备的应有作用，并做好机械设备的管理与维护工作，以避免由于机械设备使用问题而导致的窝工或调度问题。同时，通过机械设备的管理与维护可以保证机械设备的使用性能与质量，保障设备的完好率与使用效率，通过提高其工作效率来减少机械费用的投入。

2.3 合理控制现场管理费用

施工现场的成本管理与控制工作，还应当对现场管理费用进行合理控制，对于施工成本来说，现场管理费用是与工程施工直接相关的重要费用，包含了整个施工过程与保修阶段。在雨季、风季与冬季等特殊季节即将来临阶段，应当做好前期预防与准备工作，避免由于风雪与温度等外部因素的影响导致施工现场安全事故的产生。另外还应当通过加强对于工程施工现场的管理与投入，提高施工安全性，避免由于安全问题导致工程成本投入增加。柴埠大桥在施工过程中，建立了专业的质量与安全监察小组，通过定期与不定期的分部分项工程质量检查与安全监管，来减少工程施工安全问题与质量问题的产生，避免由于安全问题与质量问题造成工程返工增加成本投入。同时，在安全风险防范工作中，还通过增加安全防范成本投入，制定安全隐患应急预案来加强对于安全事故的管理工作。项目的技术人员与设计人员，不断对施工工艺与施工技术加以改善与优化，提高技术水平并降低技术应用成本，进而通过完善的施工规划与施工方案，在合理的范围内缩短施工周期，并提高工程施工质量，降低施工成本的投入，有效保障了施工单位的经济效益[1]。

3 结语

对于建筑工程施工成本的核算与控制工作，应当从项目施工的全部过程着手，规避以往在工程成本控制方面的误区，完善对施工过程中所产生的各项直接费用的管理与控制工作，进而合理控制现场管理费用，以此保障项目施工过程中成本投入的合理性与有效性，避免施工成本浪费与不必要损耗。

参考文献：

[1] 王秀山.施工企业工程成本核算与控制研究[J].科学与财富,2017(Z1-Z2):164-165.

[2] 董英华.施工企业如何做好工程成本核算和成本控制[J].城市建设理论研究(电子版),2012(36)：33-34.