如何做好施工进度计划的编制工作

2018-03-26冯建希于海峰

山西建筑 2018年27期

关键词：计划编制施工进度工程量

冯建希于海峰

(1.中煤平朔宇辰有限公司，山西朔州 036006； 2.山西平朔建筑有限公司，山西朔州 036006)

对于一个工程项目而言，我们在工程施工之前，都要编制施工进度计划，但在实际施工过程中，好多项目不能真正按照施工进度计划施工，从而导致工期延误，给施工单位、建设单位带来很多负面影响，究其原因分析，主要有以下几个方面：

1)我们的施工准备工作不到位，导致进度计划无法正常实施。

2)工程施工组织措施与进度计划不配套，无法满足施工需求。

3)项目技术人员能力及配备力量不足，编制的计划不符合施工程序，无法实施等。

那么，如何编制施工进度计划呢，下面本人结合工程案例及多年施工经验，谈一下如何做好施工进度计划的编制工作。

1 工程案例简介

某工程为医院扩建项目，建筑面积为58 620.5 m2，建筑层数为地下1层，地上8层，结构类型为框架剪力墙结构。根据图纸设计要求，本工程共有两条后浇带，一条沉降缝，施工过程分为土方开挖、基础施工、主体施工、砌体工程、装修工程五个分部。建设单位要求工期为300日历天，但对基础完工时间，主体完工时间做了具体要求。

2 施工进度计划概念

施工进度计划是以拟建工程为对象，规定各项工程内容的施工顺序和开工、竣工时间的施工计划。它包括施工总进度计划、单位工程施工进度计划、阶段性施工进度计划、每个单位工程的分部分项工程进度计划，这里说的施工进度计划主要指施工总进度计划。它是一个工程施工的总纲领，是施工组织设计的中心内容，既要保证建设工程按合同规定的期限交付使用，还要做到施工中的其他工作必须围绕着并适应施工进度计划的要求安排施工。其包含的内容包括各单位工程或各分部分项工程的施工顺序、每一阶段施工的时间要素及相邻工序之间的衔接关系。其编制依据主要来源于施工合同约定及里程碑事件。

本工程的里程碑事件主要就是基础完工时间、主体完工时间。

3 施工进度计划的编制原则

施工进度计划的编制必须符合工程实际情况，注意施工的连续性和均衡性，并按合同规定的工期要求，做到好中求快，提高竣工率，讲求综合经济效果。具体做到以下几点原则：

1)先考察工程实际情况，包括项目具体位置、周边环境情况等，后编制施工进度计划。

2)先绘制施工现场平面布置图，后编制施工进度计划。

3)先熟悉施工图纸，计算工程量，后编制施工进度计划。

4)先编制施工技术措施、了解各工序组织情况，后编制施工进度计划。

5)在编制施工进度计划时，遵循先地下后地上、先主干后分支、先主体后装修等施工顺序。

4 施工进度计划编制依据

1)所施工程项目的各类合同，包括与建设单位签订的施工总合同及该工程的招标、投标书等。

2)涉及工程项目的所有施工图纸。

3)本工程施工组织设计。

4)项目施工所需要的主要资源，包括劳动力状况，机械设备配备情况，物资供应情况及资金需求计划等。

5 施工进度计划编制内容

1)编制说明。内容包括编制依据，施工现场环境及实施条件，建设单位和政府部门的要求，项目实施的重点、难点分析，项目存在的风险评估分析及应对措施等。

2)每个单位工程或分部分项工程进度计划工作内容及与之配套的工程量清单。

3)各阶段施工的材料、机械、劳动力等资源需求计划。

4)每道工序工作最早开始时间、最迟开始时间、工作持续时间、最早完成时间、最迟完成时间。

5)工程实际开竣工日期。

6)重要节点的分析及预控措施等。

6 施工进度计划编制步骤

1)根据某项工程施工的先后顺序，合理划分施工段，确定工作流程。2)根据工作流程确定每道工序的工作内容。3)按照工作内容计算工程量，推算各项工作持续时间。4)根据每道工序的持续时间确定某项工程的总时间，然后与总工期目标对比，根据总工期目标再调整相应工序的持续时间，从而实现总工期目标。

7 施工进度计划编制要点分析

7.1 划分施工段

施工进度计划编制首要条件就是根据工程具体情况划分好施工段，组织流水施工。施工段的划分可根据图纸设计的后浇带、施工缝进行实施，每个施工段要尽量做到工程量均衡，确保人员、机械配置合理。

施工段划分原则遵循：

1)同一施工队伍在各个施工段上的劳动力数量应基本一致，偏差幅度控制在10%左右。2)划分的每个施工段的作业面需满足劳动力需求及施工机械的生产效率。3)施工段的划分界限应尽可能与图纸设计后浇带、施工缝相吻合，如果后浇带上下不统一或后浇带划分区域偏差较大，可联系设计院相关人员尽可能调整位置，以满足施工需求。4)施工段的数量不宜过多，应满足组织合理流水施工要求。以本工程为例，图纸给定两条后浇带，一条沉降缝，沉降缝无法改变位置，但根据两条后浇带划分，第一区域面积与第三区域面积大致相同，第二区域面积比第一、第三区域面积大1/3，经过与设计院协商，将两条后浇带同时向中央区域移动一跨的距离，既满足设计要求，又可以合理组织施工。

7.2 划分工作项目

工作项目是一个工程编制施工进度计划的基本组成单元，也是一个工程项目施工的具体实施步骤。工作内容划分的多与少，直接反映工程进度计划的粗细程度。对于一个大型工程而言，如果它包括的单位工程或单项工程比较多，此时工作内容编制不宜太细。我们只需根据总进度计划再针对每个单位或单项工程进一步编制控制性施工进度计划。但对于某个单位或单项工程，或里程碑事件的阶段性工程，进度计划编制必须细化到分项工程或检验批。

比如：本文的案例工程，基础工程为一个里程碑，我们在做进度计划时，从第一步土方开挖、第二步土方开挖、基础垫层施工、防水层施工、基础筏板工程、地下1层施工分别作了详细部署。

7.3 确定施工顺序

施工顺序的确定，必须按照现行技术规范相关要求及图纸设计合理选择，必须能解决各工作项目在工程实施过程中的先后搭接关系，做到在保证质量，保证施工安全的基础上，合理调配工期。在确定施工顺序时，为了施工节点需要或为了某一里程碑事件需要，我们可以将某些工作内容工序顺序颠倒，比如：采用逆作法施工。

7.4 统计工程量

在确定好工作内容后，我们必须按照图纸根据划分好的施工段计算工程量，计算工程量要把握以下几点要求：

1)计算单位必须与相关定额标准一致，以便合理调配劳动力使用计划，合理选择机械型号和数量，合理确定材料采购计划，从而合理计算工作持续时间。2)结合施工组织设计施工段划分要求分层分段计算工程量。3)对于零星工程无法实际计算时，可根据施工经验或向他人请教等方法估算工程实际用工情况，从而推算合理工作持续时间。