市政道路工程项目管理的强化措施

段 旭 朝

(太原市市政公共设施管理处，山西 太原 030031)

随着我国经济腾飞，政治制度的完善，我国对市政基础设施的需求不断提高，这就要求对市政基础设施的建设水平提高。这不仅仅体现在数量上的需求，还体现在质量上的需求。对于施工团队来说，这就意味着对其施工水平的高要求，需要不断提高施工水平。但是就目前国内施工状况来看，国内建筑施工过程中存在着许多问题，这就意味着，建筑部门的管理水平的能力还需要提高。所以，为了提高市政工程质量，就要解决施工问题，提高建筑管理水平。

1 市政工程施工项目管理问题分析

1.1 管理规范性差

当前国内在进行了市场经济改革之后，各行各业在经济繁荣的同时，竞争压力也开始增大，为了在市场经济体制下存活，各行各业越来越趋向经济利益。追逐利益虽然提高了经济水平，却也出现了不少不良现象。这在建筑工程中的体现就是:

1)部分建筑部门为了追求更多的经济利益，开始走在不合法的道路，比如私自转包工程，这些施工部门的资质往往不高，这就意味着无法保证工程的质量。2)部分施工部门不具备足够合法的施工资质，就借用其他施工部门的资质。而对方为了追求经济利益，也违背法规，私自借出，不顾建筑质量。3)施工部门在施工进行中，为了降低施工成本，没有选择符合标准的设备，而是选用没有达到标准的设备，更有甚者就没有采购标准设备。可以说，由于这些问题的出现，已经严重影响到了工程质量。

1.2 施工进度和成本、质量控制管理不协调

在施工过程中，工程的施工进度和成本与工程质量有着密切的联系。首先，成本与进度之间有着正相关关系，进度快则成本高(这主要是加快施工进度就意味着对施工设备和施工人员的需求的增大，成本也就随之增加)，进度慢则成本低。接下来我们讨论工程质量与进度的关系，它们是负相关的关系。进度快则质量低，进度慢则质量高(这是由于在进度过快的情况下，一旦过度使用施工人员和施工机械，工程质量就无法掌控)。自然凡事皆有度，不可过之，也不可不足。在施工中，不可进度过快，也不可过慢。但是，国内施工的现状令人堪忧，施工部门要么为了进度放弃质量，要么过度重视质量放弃进度，无法保证二者的平衡，导致工程有着极大的漏洞[1]。

1.3 管理制度存在漏洞

针对于管理制度，其实一直以来国内施工单位的管理制度都有着问题。这些问题导致企业在管理方面有心无力。比如:

1)国内部分施工企业为了追求利益，实行了内部承包制度，这种制度就是指通过给施工公司缴纳费用，企业从中获利，项目部获得施工权，这就意味着施工公司失去了很大部分的管理能力，一旦对工程质量缺乏了管理，就会提高工程的问题发生率。

2)部分施工单位缺乏工程质量意识。对质量管理认识不足，就会自然而然地放松质量管理，体系也没有随着社会的发展进行改进，疏于管理，导致质量越来越低。

2 加强市政工程管理的方法与措施

2.1 市政工程施工成本管理

针对于市政工程的施工改进，可以通过做到以下几方面进行：

1)树立正确观念，建立完善的施工体系。对于施工工程的正确的施工观念应该是高质量低成本。以此作为企业施工的指导理念。要做到高质量低成本这一目标，就要做到制定出合乎施工工程的管理体系。这就对施工工程的目标，环境以及企业现况等等有着充分的了解才能展开分析评估，才能真正制定出完善的符合标准的施工体系，才能展开进一步的具体施工。

2)制定负责制度，落实责任。这要求施工部门落实施工每一个环节的负责人(尤其是资金部门)，一旦出现任何问题，可以立刻寻找到负责人，将损失降至最低。

3)进行严格的资金管理，降低成本。针对于企业施工资金问题，要做到密切管理，科学分配，优化配置，将施工成本降至最低。

4)加强材料设备的管理，降低成本。对于施工过程中投入最多的区域—材料设备问题，要做到严格的管理，分门别类。对于其采购，要根据工程需要精确采购，对于其维护，要定期修复保养，降低施工成本[2]。

2.2 市政工程施工质量管理

2.2.1建设材料是建筑产品的主体

对于工程质量来说，最重要的就是材料质量。如果材料质量都有问题，那么无论在施工过程中多么重视质量，施工多么合乎标准，都无法保证工程质量。所以我们在施工中必须严把原材料的质量关。而施工机械又是现代化施工中所必须拥有的工具。所以施工单位一定要做好对施工材料机械的选择。

2.2.2控制施工环境

我们说对施工环境进行控制，就首先要明确施工环境是什么。施工环境，就是指施工中影响工程的环境因素。这不仅仅包括有工程地质，天文气象等在内的工程技术环境，还有工程的劳动环境(比如施工的场所和劳动组合)和工程管理环境(比如质量管理制度)。在明确了施工环境之后，我们就要讲述怎么通过施工环境对工程质量进行控制。我们根据施工环境可以制定出合乎工程的管理制度，建设文明安全的施工环境，完善施工条件。

2.2.3严格控制施工工序

严格遵守工艺流程——工艺流程即是工序，是指施工人员需要依据的顺序。这需要对施工人员进行严格要求，必须保证合乎工艺流程，才能保证工程质量。

控制工序活动条件——首先我们要对施工条件进行了解才能展开下一步的控制工作。工程活动条件包括有施工人员，材料机械，施工技术以及施工环境。对于它们我们要做到严格控制，严格监理，继而保证工程质量。

及时检查工序活动效果——这是项目部自检体系的要求。在施工过程中，项目部质检部门要做到尽职尽责，及时随时检查，在施工过程中做好工程的自检工作，对施工情况进行掌握、分析，才能有效地控制施工过程，保证工程质量。

2.3 市政工程施工进度管理

1)按照管理规定规范操作。施工单位要时刻遵守国家规定，以法律规定为准则进行管理，及时更新，保证工程管理方法与时代接轨。2)合理安排，形成流水施工。要根据工程内容制定出有序的施工进度计划，协调工程施工与进度计划。3)协调各部门的联系。在施工过程中，需要跟不同的部门进行合作，这就要求施工单位与他们积极进行沟通，避免出现矛盾，共同制定出合理的施工方案[3]。

2.4 市政工程施工安全管理

1)及时巡查及时管理及时监督，保证施工过程中的安全。

2)加强管理加强监督，尽量避免施工问题的发生，对于已经存在的问题要及时发现及时修改。

3)建立完善的问题通报制度，依法管理，严厉查处违规操作。

4)树立完善的责任追究制度，明确施工的每一个细节，对于问题行为要进行追究，严格处理。

2.5 完善市政工程管理制度

1)明确责任，完善责任追究制度。将每一个步骤每一个环节都明确到个人，才能做到在问题发生后有效处理。2)落实管理人员的工作，刺激管理人员的工作积极性。3)做好细节，才能保障每一步都符合标准。

3 结语

在市政建设工程中，我国建设行业还存在着诸多问题，但这些问题并不是无法解决的，我们不必视其为洪水猛兽，要既藐视也重视，积极寻找解决方案，才能真正解决问题。