建筑工程管理中的成本控制探讨

王 靖

(西部机场集团建设工程(西安)有限公司，陕西 西安 710075)

0 引言

各行各业的竞争力都是非常激烈的，在这个激烈的竞争力中建筑市场也是不可例外的。建筑工程企业只有在加强工程项目管理以及实施有效的措施来控制成本消耗，才能在建筑工程市场的竞争中脱颖而出，并能够在这个竞争中得到稳定的生存发展。

1 建筑工程与工程管理

1)建筑工程专指是为满足人们公共活动需要而开展的工程项目。建筑工程包括对各类房屋及附属建筑进行的线路、管道、设备的安装活动形成的工程建筑。建设工程分别为土木工程，建筑工程，线路管道和设备安装及装修工程等工程分类。而建筑工程也属于建设工程，建筑工程的工作范围是为各类房屋建筑和线路管道、设备的安装工程，也被称之为房屋建筑工程。建筑工程多体现在房屋建设工程。而跟桥梁、水利枢纽、铁路及港口工程有关的都不属于建筑工程的工作范畴。

在新经济的发展时代下，信息科技通讯技术的发展推动了全球化经济的进程。因此在建筑工程方面也需要专业型人才的补给。所以部分高校开展了相关课程以确保市场人才的输出。而且它的模式正从劳动密集型向技术密集型转化，对先进技术设备的运用也在不断增加，对这些先进设备的追求，导致了工程成本费用和人工费用的增高，为了合理调控成本费用应做出一些措施来预防和调控。

2)工程管理是为了给建筑企业提供管理型人才专门开设的一门课程。而且管理型人才的存在为建筑企业的成本控制提供了坚强而又可靠的后盾支持。不仅要在企业内拓展管理型人才，领导阶层也要不断提高管理水平，控制企业成本的滥用和施工现场劳动力的不合理分配现象的出现。

2 成本把控原则

1)权责利的合理分配调控原则。在成本控制中，要以项目经理为领导中心，形成权力、责任、利益分明的合作互赢的模式。确切的将分工定制给各部门，亦保证各部门在各司其职中的项目费用使用状况透明化，促进成本得到有效控制。项目经理要对各部门项目费用的成本控制成果进行定期抽查和考核实绩，将成本费用的控制切合到部门、员工的绩效和奖罚制度的上，权、责、利的有机结合，使成本控制的成果能切实落到实处。

2)全方位控制原则。对建筑工程的全过程以及全体人员的全方位的成本控制。对建筑项目工程中的全部费用进行宏观调控，对各种变动情况的费用、固定项目费用加以控制；成本的控制不仅要体现在费用的可把控度上，还要对管理层进行成本控制观念和管理水平的提高，推进相关工作人员参与成本控制的实际情况中来。

3)经济和效益的合理结合原则。主要是指工程质量和工程期限方面的成本控制。为了降低成本的途径不仅是靠降低费用的成本，还要相对的节约时间成本。在合理的成本范围内，保证工程质量，避免出现因为降低成本而导致的质量问题；保证最佳的工程期限，避免工程期限过早和推迟完成，而出现的成本增加现象。合理的工程期限和工程质量是对成本的相对控制，也是最好的减少成本消耗，从而赢得最佳的经济利益。

3 成本控制期间出现的问题与不足之处

1)市场企业竞争力的激烈促使施工企业的建筑生存空间逐渐变少。为了在激烈的竞争环境下生存，很多建筑工程企业不管成本的利润和能否为公司带来更大的利润，而盲目揽接建筑工程项目。因为抢占先机这个思想意识的根深蒂固，不仅没有给公司带来任何利润效益，还没有进行合理的预算，使得企业出现大量流动性资金的滥用，从另一方面讲，也导致了企业在财务上运转困难的现状出现。

2)施工费用不能合理到位。很多企业的施工成本方面不能合理控制。比如说，其一是施工材料费用的控制困难，因为建筑行业的各种基础性建设，需要使用大量的各种建筑材料，然而人员不能够合理运用现成材料，过多补给材料，导致材料成本资金失控，也有为了降低成本，将材料以次充好的现象出现。然而在成果检测中因为工程不符合规定而返回重新修改，不仅导致了材料成本的浪费，还浪费了大量的流动资金成本。其二是人工劳动力费用难以把控。因为管理体系的不完善，导致在进行招聘劳动力时，多采用不必要的人员，以及人员工作分配的不合理，导致了工程工期的缩短和提前。既浪费了人力资源，又消耗了建筑工程企业资金成本，从而增加了企业项目工程的成本。

3)预算系统的不完善和不科学性。其一是没有详细的预算体系进行依靠，影响了核心项目资金成本的不合理运用，从而导致成本资金无法合理把控以及浪费流失；其二是预算执行方面缺乏控制。每一个工程项目的资金流动必须有一套严格的预算体系，来控制企业成本在材料费用和人工费用等方面的合理消耗。

4 成本控制的合理措施与对策

1)首先要让企业管理层和领导层的管理意识提高，以及对成本控制的意识提高。不仅要提高领导层的成本控制意识，还要将这种意识贯穿到企业员工的工作理念中，以达到企业能够合理有效的对成本进行控制，避免成本的浪费现象出现。

2)做好材料费用和人工费用的控制。合理分批采购材料，根据所用量进行采购，避免材料的铺张浪费；仔细检查材料的质量，保证建筑工程质量的优良性。把控好招聘工人时的工资、福利、津贴等待遇，将人工的费用控制在合理范围内，避免企业资金的盲目流失和人才资源的不合理使用。

3)在技术方面，可以选择采用先进的工艺和技术设备，降低成本消耗。因为先进的工艺和技术设备能够适应现代社会的高强度任务要求，并且又能够为企业提高工作效益和提高企业利润。然而任何好的方面都会出现弊端的那一面，因为先进设备的技术性和工艺性虽然能够提供优良的企业效益，但是如果不能合理利用设备资源，就会徒增企业成本，使成本的控制走向一个未知领域。

4)强化预算体制，提升预算核心机制的执行力和预算质量。提升预算执行，需要做到能够让企业领导人认识到预算管理的重要作用。必须要按照预算来严格的执行，避免成本资金的盲目流失；要进行详尽的预算体制编制，在人工费用和材料费中进行合理预算，保证成本资金的正常运转；还要严格的执行预算的内容，保证每个工程项目费用的合理化运用，做到节俭成本，反对浪费和提高成本资金的利用几率。

5)建立责任体系，贯彻节约成本资金人人有责的理论观念，并且借用国外先进的技术水平，提升材料的使用率和减少不必要的劳动力出现的问题，从而真正的做到节约成本，并成功的对资金成本进行合理控制。

5 结语

随着我国经济的飞速发展，在建设工程项目中，避免一切不必要的费用而导致成本资金的失控，还要对企业人员包括领导层进行节约成本的观念灌输，以促进真正的节约成本和有效的对成本进行合理把控。要求企业管理人能够正确的提高对成本控制的认识，还要提高员工的成本控制意识，从而保证企业的资金流动的正常运行。坚持遵循有科学依据的原则，把对成本的控制意识掌握在企业内部，从而达到成本控制和工程管理水平的双向提高。