车站安全管理工作的思考

2018-03-25余留远

城市建设理论研究（电子版） 2018年36期

余留远

广州地铁集团有限公司广东广州 510000

正文：

一、车站基础管理对安全生产工作的影响

（一）做好车站基础的安全管理工作。为预防事故需做安全的运营工作。一定要做好安全隐患的排查。在运营中，是事故发生最多的。对于地铁运营而言，安全的运营才能创造财富，但运营工作也是安全隐患的关键。因此，车站基础管理是车站安全管理的重要组成部分，由细节着手，将重心转移至基础中，做好各项安全的工作。

（二）事故发生可能是由于安全管理基础。据统计，90%以上的安全事故（事件）都是由于“三违”造成的，特别是因为违章指挥、违章作业、违反作业规程而造成安全事件。夜晚施工安全，一些员工思想麻痹大意，安全意识不高，就容易违章操作。例如：某日某站违章使用施工负责人密码擅自销点事件；某日某站违章使用施工负责人密码擅自销点事件；某日某站擅自办理施工作业事件；如果，在安全管理中，要做好作业前安全交底，就可以杜绝违章的事件的发生，因此要加强员工红线意识。

（三）车站安全基础管理直接影响安全运营及公司安全规章制度的落实。车站安全基础管理队伍都是在生产工作的第一线，直接面对车站员工及乘客，是直接开展安全管理的最主要力量，车站的安全管理最能体现现场管理成效，直接关系到部门、中心及总部的安全规章制度及设备操作规程是否能落实到位，再好的规章制度，没有好的执行者或者没有认真执行落实到位。乘客及公司员工的生命财产安全就得不到保证。因此，加强安全基础建设是开展安全生产工作的重要环节，是保持安全生产、确保安全运营的关键因素。做好运营安全工作，做好规章制度的拟定。这些制度是基础，构建科学，完善管理制度，让其安全运行可有章可寻。

二、车站安全基础建设现状及实例分析

（一）车站部分员工安全红线意识薄弱，对安全生产工作的认识不到位。对基础业务掌握不到位，没有全面执行落实安全规章制度。对于没有全面执行落实安全规章制度的员工，要严肃处理，用“大安全”的思想，铁腕的手段治理。

（二）防止误操作及新员工、业务轮岗员工上岗带来的安全风险。在员工培训过程中，一定要竖立“安全第一”的思想。谨防误操作带来的运营风险，某日某站发生一起值班员在学习消防设备期间，误点选执行EMCS火灾模式事件，对车站运营造成影响。因此，要规范此类安全培训，从培训师安全意识开始。为了员工业务平衡发展，有些车站进行客值岗与行值岗业务轮岗，此时，车站安全管理人员要进行风险把控，加强带教师傅的责任心和安全意识，做好“培训-评估-上岗”的工作，减少新手上岗带来的安全风险。

（三）车站员工对工作的积极性不高，在设备操作上粗心大意、安全意识淡薄，存在认为已懂得如何处理的心理，没有把安全放在第一位，盲目进行操作设备，特别是在故障应急情况下的理论知识掌握不全面，导致公司的规章制度在实际执行时出现偏差。例如施工请点作业（特别是涉电的作业），没有按公司要求认真确认请点条件就进行请点工作，这样存在安全隐患，可能导致事故发生。为企业安全生产带来危害，同时也损害员工自身利益。

（四）基层安全管理人员缺少专业的安全管理培训。随着地铁的快速发展及越来越精细化的管理，安全管理工作涵盖的范围越来越大、专业性也越来越强，安全生产管理的对象不断扩大，这就要求我们安全管理人员学会更多的专业安全管理知识和技巧。

（五）车站基础安全管理，要敢于创新。安全工作，要胆大心细。目前，在岗位优化的大形势下，如何提高我们的处理效率，值得我们思考，我们工作也不能停留在原来的管理思想，要利用车站的其他资源，如车站辅警，安检人员，保洁，商铺人员等，这些力量完全可以利用上来，这样就可以弥补因优化带来岗位空缺带来的人员不足问题。

所以，做好安全基础工作，绝不能靠感觉管理、粗放式规范要求及检查，要加强组织业务学习，要有计划地组织不同层次人员的培训和轮训，切实掌握员工的业务程度，提高员工的综合素质。

三、加强车站安全基础建设工作的重点及措施

（一）提升员工安全意识，做好技能培养，是做好运营安全工作基础。

构建安全的各项检查制度，预防事故、事件发生。安全检查是对安全工作实施有效管理的一项重要内容，认真落实检查评估，坚持安全检查以自查自纠为重点，培养员工良好的安全习惯。学习运用破窗理论，抓隐患，抓漏洞，漏洞不补必酿大祸。采用定期、不定期的抽查结合，综合、专项检查相结合，以自查为重要，从上到下找到不足之处。做好安全检查工作时，一步一步构建起安全隐患的管理制度，把安全检查、隐患管理结合起来，同时落实至工作制度中，以此形成完善的检查网络并开展有效的控制。针对这些业务，例如开展运营的屏蔽门测试、轨行区出清确认、施工预想、消防报警确认及记录等关键设备、关键岗位、重点作业等环节，以日常检查、夜班检查、录音检查、视频检查、业务抽问等多重形式进行重点检查，并建立相关安全检查及追责制度，细化操作要求，形成健全的检查网络，把安全检查、隐患排查统一管理，并落实至实处，对于所查到的问题要做好分析、修改，引导员工养成的作业习惯。加大监督制度是做好运营工作的一大关键点。

（二）以员工业务基础建设为重点，全面提高安全管理能力。首先车站安全管理人员要具备一定的现场安全、生产管理工作经验。对业务、责任心不强的，不合适或不胜任的安全管理岗位工作要进行及时优化；其次要加强业务学习，要有计划地组织不同层次人员的培训和轮训，切实掌握员工业务培训需求，提高应急管理等方面知识的培训。

安全生产的源头在车站，重点在车站，责任在车站。加强安全基础工作，是加大安全生产的源头的管理关键点，在完整理论体系指导下的安全管理工作，才可以实现最优化的地铁安全的运营工作；只有充分发挥了一线安全管理作用，才能保障地铁安全运营。