建筑工程管理的重要性与创新方法阐述

陈一龙

浙江省建工集团有限责任公司 浙江 杭州 310012

正文：

前言：

建筑工程行业对于我国社会经济的发展产生了很大的带动作用。但是，我国建筑行业在施工现场管理上出现了不足。下面要从当前建筑工程管理中存在的问题出发，阐释了管理创新的具体方法。

一、建筑工程管理的重要性

（一）降低工程风险

从建筑工程本质出发，风险管理十分关键。在对工程管理风险进行控制的情况下，就会让工程的进度和人员安全等得到保障。在对项目管理进行强化的情况下，能够让项目的执行力度得到提高。同时，也会保证其有序地进行。工程之中存在的问题也要及时地发现，并进行合理处理。工程中的风险在得到降低的情况下，也不会出现盲目项目决策的问题。

（二）提高施工效率

在建筑工程运行的时候，要让多个部门结合，通过有效的合作，让管理部门的责任心得到提升。这样，各个部门进行合作，提升合作能力，对资源进行合理分配，让施工项目的实力得到全面提升。

（三）降低工程成本

在建筑工程运行之中，成本一直是十分重要的内容。在各个工程项目的平衡背景下，就会让施工方案顺利确定。同时，从施工方案的具体计划出发，对资源进行有效分配。重点施工项目就会获得针对性资源，让工程成本得到降低，保证建筑工程顺利完成。

二、当前建筑工程管理中存在的问题

在建筑工程管理工作开展的时候，存在了很多问题。这是需要引起我们关注和重视的。第一，工程管理人员没有充分认识到管理工作的重要性和价值。当前，我国建筑工程发展到新的高度，展现出了激烈的市场竞争。这样，建筑工程管理人员在开展工作的时候，就把关注点放在了工程周期上。由此，建筑工程管理工作没有得到重视，工程管理质量得到了下降。建筑管理人员没有合理对管理工作进行安排。在管理上出现了无序、凌乱的问题。建筑工程管理仅仅停留在表面上，并不能展现出应有的价值。工程管理人员不能合理对材料进行管理。施工之中则展现出了劣质的材料。施工工程质量不能得到保障，出现了安全性问题。第二，工程管理工作中，所实行的工作信息化管理质量不高。建筑行业展现出了一定的复杂性，信息化管理工作没有得到发展。管理人员在开展信息化管理的时候，没有自身的数据库。同时，工作人员的信息化技术掌握能力不强，制约了建筑工程的稳定运行。第三，在建筑工程施工中出现了材料浪费严重的问题。比如，管理人员不能对材料进行检查，在采购的时候往往不能满足工程的需求。这样，只能重新选购材料。最终，出现了材料浪费的问题，也让建筑工程的施工成本得到增加。以上是建筑工程管理中涌现出的不足，要对这些问题进行分析，并为今后建筑工程管理顺利开展提供基础。

三、建筑工程管理创新方法

在建筑行业发展新阶段，要对工程管理实行创新发展模式。管理之中，应该提升管理的质量和水平。从建筑工程管理创新发展策略着手，让工程管理工作从整体上得到发展和进步。

（一）加强建筑工程管理体系创新

针对建筑工程管理工作发展内容，管理体系的完善是十分关键的。这也成为了管理措施有效实施的基础和前提。同时，要在管理工作开展之中，对项目管理责任进行全方位落实。我国的建筑工程施工规模逐渐扩大，在施工技术和工艺实施中展现出了一定的复杂性。建筑工程的项目管理就面临了很大的难度，也会随之提升工作量。因此，要从管理责任上进行重点落实。面对绩效评估考核内容，要激发工程管理人员工作的积极性和主动性[1]。这样，就会从整体上提高管理的水平。在工程管理体制的创新上，要把管理内容和工程的施工具体情况结合在一起。最终，制定出完善的管理体制。

（二）重视工程管理的模式创新

建筑工程在发展之中，展现出了比较大的规模。在管理形式上也要满足时代发展要求，并对其进行及时更新和转变。这样，才会满足新时代的要求。工程管理工作应该在创新之中展现出较活跃的生命力，在对管理模式进行创新的情况下，和建筑企业的发展情况结合在一起。由此，工程管理模式的创建才会具有针对性[2]。建筑企业在发展之中，就应该紧紧抓住发展机遇，让管理模式逐渐得到优化和升级。

（三）对工程管理人才创新

建筑企业发展之中，人才成为了重要的力量 。在对管理人才进行合理培养的情况下，让工程管理工作的整体水平得到提升。在具体的措施实行下，让工程管理人员展现出较强的业务能力。建筑管理部门就应该在进行管理人员选择的过程中，关注其专业能力。从具体的标准要求出发，让管理人员在成本管理和质量控制等层面都展现出应有的能力。由此，建筑行业的发展才会拥有充足的准备。

（四）注重管理理念的创新

工程管理之中，拥有新颖的创新理念为支撑。这样，会全面促进管理水平的提高。因此，通过先进的管理技术，把信息技术管理技术和工程管理密切结合在一起。在灵活运用情况下，让管理水平得到提高。在市场经济发展的过程中，建筑企业就应该把管理技能和管理理念进行有效融合，让管理方法更加新颖。信息化技术运用，会让工程管理的水平得到提升[3]。比如，在其中让电子信息网络成为辅助功能，对信息进行准确获取，并进行合理定位。最终，让管理水平得到提升。

结论：

综上所述，建筑工程管理工作十分关键和重要。这和建筑行业的发展存在了很大的联系。在创新之中，要形成完善和新颖的管理工程体系。同时，工程管理模式的创新也十分关键和重要。工程管理之中，人才的创新和培养也十分关键。在保证建筑工程管理水平得到提高的情况下，让工程技术人员和管理人员的综合能力得到提升。在多个方面的创新下，推动建筑行业的发展。