建筑工程管理中创新模式的应用及发展

李佳骏

重庆建工第七建筑工程有限责任公司

正文：

前言

建工工程管理模式的创新是建筑工程管理的重要内容，也是实现建筑工程最终目标的有效途径。在资源优化的过程中，可以满足国内不同行业的需求，在科学管理的过程中推动企业朝着更加科学化的方向发展。

1 创新建筑工程管理模式的现实意义

1.1 助推提升企业自身竞争力

对建筑工程管理模式进行不断地改善，在核心技术上进行不断创新，这是当前建筑工程项目实现安全生产的主要途径。目前，在很多领域已经实现了项目的安全生产，在很多行业中已经实现了众多目标。其中在管理模式上寻找到发展的突破口，在市场中形成一整套符合自身利益的企业管理制度，在激烈的市场化竞争中寻找到平稳发展的机会。

1.2 紧跟社会发展整体形势

在白热化的市场竞争中，建筑行业的发展不断地经历很多行业内的检测门槛，按照项目管理模式的基本情况来看，需要不断地创新，完成相关的任务，实现体制内的调整，满足社会发展的总体要求。当前，创新不仅仅是赢得发展的主动权的需要，更多的还是为了迎合信息时代背景下的根本遵循，按照当前的基本情况，需要选择合适的位置进行创新，满足不同建筑行业的总体需求。在项目的实施过程中，管理系统需要不断完善，管理水平在改革中实现实质性提升，这是当前企业在激烈竞争中稳定地位的关键，顺应时代发展的整体趋势和潮流。

1.3 对工程项目实施更有效的控制

建筑工程需要做到不同层面上的安全，尤其是在项目施工中的安全性需要不断地进行控制，在生产项目的成本和质量安全的控制上，需要紧跟速度，在建筑项目的各项任务的完成过程中实现一定的效益，完成项目目标，开拓全新市场，寻求更多方面的发展。

2 建筑工程管理存在的问题

2.1 工作人员缺乏安全生产的思想

施工现场的安全生产是工作人员必须树立的，所以要贯穿到整个生产的过程，按照相关的情况，开展安全意识的管理工作。但是现实情况下，很多企业依旧缺乏安全管理意识，在很多层面无法做到安全生产的基本目的。此外，很多建筑公司在工作人员进行正式上岗就业之前没有完成相关的安全意识教育培训内容，导致很多施工事故在施工现场发展，对建筑行业来说存在着很多方面的威胁。

2.2 质量管理机制亟待完善

当前，施工现场的管理是多样化的，很多地方还存在着管理松散的现象。考虑到施工现场的复杂性，大量的设备和材料堆积在施工场地之中，原料和物料的采集之后，若没有一个科学的程序，就难以清理，造成的问题是多面的。需要及时对现场做好清理工作，按照相关的程序，实现最高目标的管理，对一些物料进行及时清理，建立起一个全面系统的安全检查工序，保证在检查的过程中有一个体系化的施工标准规范，遵守规章制度，实现最终的安全生产，在建筑企业的生产中还需要完善整套的安全生产机制，在源头上控制好生产的安全性，保证施工人员的生命财产安全。

2.3 高科技在工程管理中得不到广泛应用

在当前背景下，科技发展的速度非常迅速，很多高科技已经全面地应用到不同领域之中，实现对人类的服务。一些企业在改革中实现发展，需要结合相关的服务机制，朝着更远的目标进发，在企业的改革过程中，按照建筑行业的基本情况，寻找科技发展的最前沿问题，在未来的发展中才能立于不败之地。做好相关的管理工作，按照不同的方式，顺应国家的各项政策，借助不同的管理手段对建筑企业进行管理，追求创新的道路，实现高品质的发展，寻求高效的突破口。

3 应用和发展建筑工程管理中创新模式

3.1 创新建筑企业管理体制

在建筑行业的发展过程中，需要结合具体情况建立起现代企业的制度，采用科学的现代管理方式对企业进行管理，只有这样建筑企业的发展才会有未来。为了让员工的权利和义务得到保障，需要建立起一整套体系化的管理模式，按照相关的工程目标，开展一定的协调工作，明确权利和义务之间的关系，在当前背景下完成相关的目标，提升独立法人的经济地位，在企业中完成更好地发展方向，在管理中形成一个全面高效的关系。

3.2 对建筑企业工程管理中的观念进行相应的创新

随着当今社会的发展，很多思想观念和内容在不断地进行突破，在建设行业，需要不断地突破旧有思想的束缚，按照全新理念开展下一步的社会工作。在工程利益的兼顾中实现有效的形式，按照管理目标的基本内容，形成安全生产的基本目标。当前，工程设施管理需要结合很多方面的因素，在众多目标的实施过程中，还需要不断地节约成本，做好施工人员的施工保障，排除消极的因素，缩短工期，完成相关的目标，做好提前科学预算工作。

3.3 对建筑企业技术管理方面融入创新元素

信息时代背景下，建筑行业需要借助全新的方式积极探索，按照信息化的管理方式，提升管理的基本水平，在改革中提升管理的基本质量。现代化工程管理已经呈现出多方面的特点，很多领域已经得到了全面的突破，朝着更深远的内容进发。在建筑行业的管理中，很多管理模式已经突破了旧有的束缚，按照传统创新的思路，在根源上实现了创新。管理人员在培训中不断地提升自己的业务水平，按照信息化发展的方向，实现信息化管理的目标，发挥有效的作用，构建起一个具有前沿性的体系。

4 结语

综上所述，在竞争日益激烈的背景下，在建筑行业得到快速发展的环境中，建筑行业若想在激烈的竞争中有所成就，在建筑行业的管理中需要不断地创新管理模式，开拓全新的经营方式，只有这样才可以形成一个全面发展的全新布局，按照当前的策略，在制定不同经营形式中完成最终的有效目标，按照科学的方式提升经营者的整体素质，实现高质量的发展，完成最为实际的改革目标，形成一个具有竞争力的市场体系和建筑行业的经营体系。