项目管理在土木工程建筑施工中的应用

2018-03-25刘道宽

城市建设理论研究（电子版） 2018年24期

刘道宽

肥西县重点工程建设管理局安徽合肥 231200

正文：

引言

随着中国经济的快速发展，建筑业兴起，建筑设计专业人员的设计越来越高度集中，然而施工存中存在诸多不确定性因素。如果没有采取安全适当的措施，很容易造相关人员的人身财产损坏，包括材料和设备很多，区域差异多样，施工过程监管不足，如果没有足够的安全防范意识和保护措施，很容易发生高处坠落、触电、物体打击、机械伤害及坍塌等安全生产责任事故。另外项目管理中还涉及到工程的施工质量、施工技术与施工进度、造价管理等等，这对于建筑工程的影响非常重要。

1、土木工程中的项目管理问题

土木工程项目管理涉及的项目开发，项目管理，提高项目管理的水平可以在很大程度上提高产品质量，提高施工效率，对施工单位的施工非常重要。项目管理包括关键因素的合理控制和管理。施工前的项目管理主要是对各种资源进行配置，是整个施工阶段建设的前提，施工中的项目管理是组织人力物力对施工质量进行控制，施工后的项目管理主要对项目的进行评价。

2、土木工程建筑施工缺陷

2.1 项目实际进度问题

在这个阶段，要做牢牢把控土建施工进度。建设工程项目建设长期节省开支，施工过程中由于所需投资不同，施工质量监督受到限制。目前大多数实际的土木工程方面的研究进展慢，对管理实践的方法利用不高，施工中易出现混淆的现象，对不同的程序不能进行系统有效管理，建设项目外包管理松散。

2.2 项目建设资金综合管理

近年来，建筑市场竞争日趋激烈。在融资是正常操作的一部分，是项目建设的基础，建设资金的基金管理对施工人员的全面管理要求相对较低，项目的利润和成本管理中的违规行为的分析，对资源使用的影响是巨大的。

2.3 项目管理和控制措施

土木工程施工技术和工艺是施工技术管理的重要方面，直接影响到最终的工程质量。施工技术和施工工艺在不同施工阶段起着重要的作用，直接影响施工的质量和施工技术本身，通过整个设计项目来实现。目前建设中，由于土木工程人员其专业性不强，施工没有先进的施工设备，土木工程和建筑抗震稳定性相对较弱。建设管理系统综合水平较低。

2.4 施工质量管理与控制

加强土木工程施工中的施工管理质量，可以在一定程度上促进施工。施工管理和质量控制是必要的，首先，项目经理要具备管理思想，加强集成内容，建设高质量的管理和控制。此外，为了控制项目的质量，要加强管理建筑材料，施工过程中需要机械和设备，并加强建筑材料和建筑技术的管理。利用必要的技术指导施工质量检测等步骤，提高整体施工质量。

3、关于优化土木工程应用项目管理的建议

3.1 资源管理建设

近年来，土木工程行业的竞争日趋激烈，在一定程度上降低了土木工程项目的成本影响，建设工程中要综合考虑资金回笼、政策对市场的影响等诸多因素。因此，在工业民用建筑中，改善项目管理，特别是加强建设资金管理，不仅可以有效提高土木工程施工质量，还可以提高效率。目前主要的措施有，施工前，施工单位应与主体签订施工合同，保证有效的法律监督作用，对需要的资源进行分配，分阶段分期付款，可以有效地保证施工质量。最主要的是加强行业自律。禁止建筑企业的建设资金被挪用，加强经济活动资金的使用和建设资金的使用效率。

3.2 工程技术和技术创新

随着新经济体制的不断改革，推行绿色能源技术是土木工程建设需要建设的目标。在项目管理中施工技术管理也需要节能环保，必须重视新技术的使用，如高层建筑钢结构的材料、建材对环境的污染少，通过改善钢结构的焊接新工艺，合理节能，更好的保证施工工艺和施工方法。在实践中，应加强每个施工现场的技术试验，确保施工阶段的施工技术。

3.3 对施工进度的管理

土木工程建设的施工进度很大程度上决定了项目的经济效益，推进建设项目施工进度，确保严格按照施工方案建设，控制施工进度。在实践中，有必要首先分析施工进度的影响因素。施工受天气影响，为确保施工的顺利进行，应该对这些因素实施一些操作，保证不受天气影响，此外为防止建设项目延长施工过程，加强土木工程施工设计，可以在不同的工作中适当安排，不会相互影响，提高施工单位的效果。建设相应的应急计划，确保建设工作的持续时间。