市政工程项目施工质量管理研究

2018-03-25韩如兵

城市建设理论研究（电子版） 2018年24期

关键词：管理水平市政工程工程质量

韩如兵

身份证号：3210841986＊＊＊＊5015

正文：

前言

随着各类市政建设数量的增多，加剧了企业之间的竞争，所以，在进行施工的时候，提升质量管理水平，确保工程质量，才能提升市政工程的社会效益和经济效益。但是，在实际施工的时候，往往会出现一些问题，这些问题对市政工程质量管理水平产生一定的影响。

一、市政工程施工质量管理的重要性研究

由于市政工程具有工期长、范围广、内容复杂等特点，因此，加剧了市政工程的施工难度，而且还会面临一系列新的挑战，从而影响到工程质量，所以，在具体进行施工时，通过科学合理的管理措施提升工程质量，强化各单位之间的协调，通过完善的设计方案，对工程质量进行监督，从而最大限度的提升市政工程施工质量，并为工程的顺利进行提供保障。对工程质量进行管理，能够大大提升企业管理水平，增强企业的竞争能力。另外，还能够对每个环节严格进行控制，不但降低了安全隐患，还能够减少返修率，降低工程成本，从而提升了工程的整体效果和利益的最大化。因此，只有对工程质量进行强化，才能有效提升管理水平，保障人们的生命财产安全，从而更好地为城市建设做出贡献。

二、存在的问题

1、薄弱的质量管理意识

在对市政工程进行施工时，有的施工单位没有对质量管理工作引起足够的重视，而且质量意识、控制方法都较缺乏，使得施工质量与控制方法难以满足当前发展的需要，更不能为市政工程质量提供可靠的保障。因此，管理人员薄弱的管理意识，没有认识到施工管理的关键作用，过分看重利益，对质量管理有所忽略，有的为了获得更多的个人利益，在施工时，存在偷工减料、使用不合格的材料等现象，这样看来，就会对市政工程质量产生较大的影响。

2、质量管理体系比较缺乏

一套完善的质量管理体系，可以大大提升工程整体效果。因此，要不断优化管理体系，为工程质量提供可靠保障。但是，在市政工程进行实际施工的时候，由于质量管理意识比较缺乏，导致对管理工作没有引起重视，进而使市政工程缺乏完善的管理体系。另外，在实际施工的时候，由于管理制度不完备，无法与管理体系相适应，使得监督职能不能充分发挥，进而影响到工程的质量。

3、落后的技术和管理水平

在市政工程中，完善的管理措施与技术水平是保障工程质量的基础，两者也是相辅相成的，强化质量管理，可以有效提升工程技术，提升工程技术，能够促进质量。但是，在市政工程进行施工时，出现不到位的管理和落后的技术等现象，对工程质量产生一定的影响，使工程质量无法达标。另外，也会出现一些责任不明确的现象，使得无法落实管理工作，在一定程度上对市政工程质量产生了影响。

三、加强市政工程施工质量管理的策略

1、质量管理意识的提升

在施工中，为了提升工程质量，就要做好管理工作，而且将提升质量管理意识作为工程管理的基础，对质量管理的重要性进行宣传，从而提升管理水平，使工程质量得到提升。所以，在市政工程施工前，组织专业人员对市政工程中所有参与人员进行培训，提升全员的综合素养和质量意识，保证全员在施工中按照相关规范进行施工，降低安全隐患，从而提升市政工程施工质量。

2、质量管理体系的优化

在市政工程质量管理工作中，做好质量控制是非常重要的，它贯穿于整个工程中，因此，对每一个环节进行严格把关，才能够建设出高质量的工程。所以，在实际施工的时候，严格对全过程的质量进行控制，不断对质量管理体系进行优化，并采取预控措施，对施工过程和验收阶段的质量进行管理，进而实现质量目标。在施工中，结合工程的实际情况，逐步完善质量管理体系，避免实际施工情况与制度出现脱离现象，保证工程的整体施工质量。建立质量责任制，把责任落实到人，规避发生质量问题的时候，出现互相推卸的现象，而影响到工期，对施工质量造成一定的影响。此外，在管理时，还要做好合理的材料管理制度，并对供应商的资质进行严格的审查，确保工程材料符合要求。在材料进场前，对其严格进行检查，对于不合格的坚决不允许进场，另外，还要将其送到指定的检测部门进行二次检验，验收合格以后，才能进行使用。只有保证市政工程施工材料质量，才能有效提升整个工程的质量。

3、提升施工技术和管理水平

在进行管理的时候，为了提升施工质量水平，就要对施工技术和管理水平进行提升。所以，在实际施工时，先要会审图纸，对图纸中出现的问题及时进行发现，并采取有效的措施进行优化，另外，还要对新设备、新技术、新材料进行推广，规避各类技术问题。此外，还要制定一套完善的管理措施，并尽可能的予以实施，从而提升工程的施工质量，只有严格对质量进行管理，才能大大提升工程的整体施工质量。

4、强化相关部门的监理职责

在市政工程中，监理部门要强化监理工作，由于市政工程涉及面广、工程复杂，影响因素比较多，影响到建设步伐的推进，因此，想要做好质量管理，就要对每一个环节进行监督。在准备阶段，监管部门就要做好检查，在实施过程中，要对偷工减料现象重点进行检查，验收时期，要按照国家标准进行，保证整个工程在建设过程中，不产生质量问题。