路桥现场施工管理中存在的问题及其建议

史强强

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正文：

在路桥施工项目中，其工程数量不仅占比大，而且意义重大、建筑的质量直接影响着使用者的使用体验甚至是人身安全。因此，工程方需要加强现场施工管理，保证路桥施工的质量。

一、路桥现场施工管理中存在的问题

1.缺乏工序控制

在路桥现场施工的过程中，需要涉及到不同部位的施工，每个部分的施工都有具体的工序组成。但是在目前大多数的路桥现场施工中，都是有施工工人根据经验来进行自我操作和质量把控，因此缺乏一个统一的、严格执行的工序施工标准和质量要求。因此过于主观化的施工过程，容易使施工的质量难以控制，也会造成施工成本的难以控制，最终将会影响整个路桥建设的效率和效果。

2.缺乏精细化的施工检查

在施工现场中，主要的人员构成为现场一线的施工人员，很多的施工项目缺乏监管者或者监管者数量较少，因此没有办法做到施工过程和施工结果的及时监督和管控。不仅在人员配备上存在不足支出，路桥项目施工检查的内容也存在单一性。施工方在现场检查的时候主要是以质量检查为主，缺乏对用料、施工过程的检查。以结果为单一检查对象的检查方式可能会忽略深层次的质量问题、成本问题和施工工艺问题。

3.施工人员的管理问题

在路桥现场施工中，作为一线的操作人员，施工者的表现都直接影响着工程的最终成果。同时如何管理和激励施工工人，也是人员管理的重难点。在许多的路桥施工项目中，由于缺乏对施工工人的教育与培训，因此在施工工序和标准执行上会产生误差。由于在人员管理中，缺少激励成分，因此一线施工工人的施工积极性没有被调动起来。

二、路桥现场施工管理中存在问题的解决方式

1.加强现场施工的施工工序

工序作为施工过程中的最小单位，是整体工程组成的基础。在路桥工程项目的施工工序中包括了施工准备、场地平整、临时道路、土方开挖等施工步骤。每个步骤都是由一系列的施工工序组成。在施工工序的控制中，需要首先确定每个工序的基本动作要领以及执行标准。只有确切可依据的标准，监督者才能够有评价的依据，施工者才能够有施工的参照。其次，在每个施工工序中，需要把握施工工序的控制点。控制点是工序中的重点以及难点，需要耗费较多的施工时间。在每个工序中对控制点应该进行重点的关注，从而能够在详略得当中减少检查的时间成本和精力成本。其次，在工序控制中需要全面提升施工人员的操作水平，使其严格执行工法。在施工人员的招聘和选拔阶段需要选择具有良好操作技能的人员。在施工之前对人员再次进行统一的培训和教育。同时，在这一环节，也需要管理好材料和机械设备，妥善保管好物料并进行定期的检查和护理。

2.加强现场施工的精细化检查

质量检查是施工过程质量控制的重要组成部分。首先，要做的就是对施工需要的材料、加工件以及设备进行检查和验收。尽管采购部门在采购之初会对所有的物料进行检查，但是很多物料在保管过程中也会出现相应的问题，尤其是在工程周期较长大的情况下更容易发生物理性质以及化学性质改变的状况。为了减少后期各种物料的质量变化，因此要根据物料不同的性质进行因地制宜的放置和储存，并进行定期的检查、维修或者补货。其次，要对工序质量进行检查和验收，以工序为单位进行质量的检查和验收，将检查单位的缩小化，能够有利于整个路桥项目施工的精细化控制和管理，从而有效避免了施工的质量问题，从而减少了后期大的修缮成本。在现场检查中，不仅要着重检查施工质量问题，还要检查施工的成本使用情况。管理者通过对施工用料状况、维修状况等就可以确定整个实际工程成本的使用状况，从而发现成本攀升的因素在哪里，进而采取相应的对策。

现场检查的人员设置既需要独立的监督者，也包括上一级别的管理者。监督者具备良好的施工操作技能和知识，因此能够对工程的施工状况和问题一目了然，在检查之余发现问题，进而进行现场的指导和改善。上一级别管理者的视察更多的是判断实际施工状况与计划施工状况之间的差异，如实际工期与计划工作工期之间的差距、实际成本与预期成本之间的差距等。通过实际情况与计划情况的比较，管理者能够及时进行施工计划的调整，进而确定所需要的时间、资金以及用料等。

在检查时间的设定上需要进行定期的检查，以保证规律的检查安排。同时也要注重非定期检查的重要性，能够在突发性的情况中看到工程施工现场最为真实的情况，从而发现问题。但是不管是检查者还是管理者都要注意控制检查的频率，不要过于频繁，影响施工。

3.发展施工人员的绩效管理

施工人员虽然施工技术较强，但是普遍上存在文化素质不高的现象，在施工过程中对质量管控和成本管控上意识并不到位，因此在实际施工中容易出现许多的质量问题、用料浪费问题。因此在施工前，需要对工人进行施工教育，让工人明白质量控制、成本控制的重要意义，施工的考核方式以及各个工序施工时需要注重的问题等。并在具体的绩效考核中，实行弹性的考核制度，根据施工工人的工期、质量和用料状况进行基本工资以外的额外补贴和奖励，以促进工人的管控意识和行为。

三、结束语

在目前我国的路桥建筑施工项目中，普遍存在着质量问题、成本问题以及工期问题。这些问题具体展开的产生原因都在于没有制定详细的工序和执行标准、缺乏对施工现场的质量、成本和工期管理以及缺乏对施工工人的管理和监督。在相对应的措施执行中，也要从上述的几个方面进行具体的展开。路桥施工建筑由于施工环境较为复杂，因此整体的施工难度较大，并且由于该工程大多为公共工程，因此需要具备良好的性能表现和质量表现，因此就更应该

加强对施工过程的全面管理。