江苏东台200MW海上风电项目陆上集控中心土建工程建设质量、进度控制及对策研究

李国庆 和法利 姚 龙

江苏广恒新能源有限公司 江苏 南京 210000

正文：

一、项目概况

江苏东台200MW海上风电项目陆上集控中心位于东台市东南约70km弶港镇川水港闸现有海堤公路的外侧，属黄海潮间带滩涂地貌单元，场区呈矩形，现有场区为外侧滩涂。

集控中心土建工程主要施工内容：所有建筑物的建筑、装饰、电气照明、防雷接地、埋管、通风空调系统、给排水系统；共划分四为个子单位工程（综合楼、220kV配电装置楼、SVG楼、附属工程），共计66个分部工程，192个分项工程，440个检验批工程。

二、实施控制情况

2.1 进度控制情况

2.1.1 计划管理

根据工期要求及现场施工条件制定总进度计划，保证总工期要求，按单位工程和分部分项编制详细施工进度计划，然后根据此计划控制月、周施工进度计划。每周制定下周工作计划及上周工作完成情况的汇总表，在周例会上对上周安排工作完成情况进行总结，对下周工作提出计划。要求施工单位必须按下达的周计划任务调度人、机、料等各种资源，确保完成进度目标任务。

2.1.2 材料管理

重点掌握装饰性材料等供货周期长的材料进度，避免采购周期的影响；督促合理利用施工场地，分类堆放好现场材料，确保不影响工程进度及材料利用最大化。

2.1.3 进度监控与计划调整

在执行计划中，定期检查项目实际进度，将其与进度计划相比较。若出现偏差，分析产生的原因及对工期的影响程度，确定必要的调整措施。因梅雨、高温等不可抗力，及时调整原计划。

2.2 质量控制情况

2.2.1 施工前准备阶段

督促施工单位建立健全管理机构，制定施工管理和质量检查办法等并上墙。会同监理、施工单位编制项目划分表，检查施工单位技术人员资质，督促施工单位组织技术人员进行质量管理上岗培训，确保满足工程建设的需要。施工进场材料必须会同监理、施工单位等人员进行检查验收。特殊材料要有说明书和试验报告,对钢材、水泥、防水材料、混凝土外加剂等必须进行复试和见证取样试验。主要有以下几项工作：1）对施工项目图纸按照工序进行透彻了解。2）督促进行技术交底，排列施工工序。3）抽样送检施工所用的材料。4）审核项目划分表。

2.2.2 施工阶段

工序的实质是工序质量控制，使工序质量处于稳定受控状态。做好事前、事中、事后三环节工作，抓好质量控制。

1）事前质量控制：事前质量控制是正式施工前的质量控制，其控制重点是做好施工前准备工作，施工准备工作要贯穿于施工全过程中。因此质量控制的重点是贯彻以预防为主，事先控制的原则。事前质量控制主要是技术准备，物资准备，组织准备，施工现场准备。

2）事中质量控制：对施工过程进行控制，实行工序验收活动，强化工序质量责任。复查上道工序，为下道工序服务。坚持样板施工，每个分项工程施工前按标准做出样板，经监理检查验收认可后，大面积施工。事中质量控制的策略是全面控制施工过程。

3）事后质量控制：事后质量控制是完成施工后的质量控制，是当期施工结果与计划目标的分析比较，提出控制措施，在下一轮施工活动中实施控制的方式。其控制思想是总结过去的经验与教训，把后续工序做得更好。工程质量事后控制要点：以计划执行后的检查为主要依据；分析内外部环境的干扰情况。事后控制其实就是进行反馈，确保所有工序质量合格。

4）验收阶段：严格按照验收规程进行工程验收，发现质量问题，及时督促施工单位定人、定期限、定措施进行处理。缺陷责任期是工程内在的、隐蔽的质量问题容易暴露的时期，通过试运行，有些质量问题会暴露出来,形成质量缺陷。实际中，加强该阶段的质量控制，发现问题后及时查找原因，分清责任，限期处理，并对各种修补工作进行检查和验收，保证修复质量。

三、对策及建议

3.1 提高管理、施工及操作人员自身素质

（1）施工质量，首先在人。施工队伍的质量意识对施工质量至关重要。在施工前，需对所有施工人员进行有针对性的质量培训，并从中选取优秀人员作为质量专责人员，进一步深入培训。

（2）保证人员培训效果。对现场施工人员进行全方位的培训，注重员工综合素质的培养。

3.2、加强原材料质量管理

原材料的质量直接影响工程质量。原材料进场时，材料管理人员须严格按照相关要求进行材料检验，特殊材料还需见证取样试验。检验结果存在疑问应进一步深入抽检。

3.3、建立完善的质量管理体系

（1）施工前，施工单位抽取质量管理专业人员成立质量管理小组，责任落实到个人。并对施工中可能存在的质量问题进行分析，编制应急预案。

（2）建设单位和监理单位现场管理人员需严格审核施工单位的相关资格，包括技术标准、质量管理体系等，必须确保施工现场质量规范化、标准化。

（3）确保施工工序质量。整个工程实际上就是有各个小工序组成。各个工程的高质量才能保证整个项目的高质量。所以，必须重视任何一道施工工序，工序完工后进行自检、互检，然后提请监理验收。监理人员按照国家相关标准进行检验，合格后签字，进入下一道工序。

（4）加强现场跟踪检查。对施工进行事中控制。根据各道工序的施工要求，随时进行抽检。一旦不合格，需立即找到问题所在，进行原因分析，找出不合格原因，整改，确保每道工序达到合格标准。

3.4、工期控制

本项目在各责任主体部门的通力配合之下，成功克服工程所在高温、强降雨、台风等困难因素的情况，完成全部的工作量，总体进度满足设备安装、工程投入使用的要求，在工期控制方面，主要是管理者的安排，人力、材力的投入，要考虑能够流水作业，要考虑重要的时间节点，根据前期制定的工期进度计划，随时跟踪检查，发生偏差，及时纠正。

四、总结

质量、进度是衡量建设项目是否成功的重要指标。本文对江苏东台200MW海上风电项目陆上集控中心土建工程建设质量、进度的实际控制及对策的研究对今后海上风电项目陆上集控中心土建工程的建设具有重要的借鉴意义。