建筑工程管理中的成本控制论述

2018-03-25吴治国

城市建设理论研究（电子版） 2018年24期

吴治国张彦

中联西北工程设计研究院有限公司陕西西安 710077

正文：

引言

随着当前我国建筑工程项目的不断发展，相应建筑工程规模正在不断扩大，进而也就必然造成建设难度的提高，相应建筑工程项目的各方面管理任务也越来越复杂，其中成本控制就是比较核心的一个方面。为了更好提升建筑工程成本控制水平，必然需要重点围绕着当前常见的一些影响因素和问题进行具体分析，进而也就能够有目的地予以控制把关，确保建筑工程成本控制更为到位，避免可能存在的明显经济损失问题。

1 建筑工程成本控制常见影响因素分析

（1）设计方案的影响。建筑工程项目的建设必然和设计方案存在密切联系，设计方案对于建筑工程项目的影响表现在多个方面，除了质量影响外，在成本方面同样也存在较大威胁，因为设计方案不合理，进而带来的资金损耗问题是比较严重的。但是在当前很多建筑工程项目建设中，很少有单位能够关注到设计方案的审查管理，应用不合理的设计方案进行建设，必然也就容易造成施工受到干扰，对于成本管理也会带来威胁。

（2）施工材料的影响。对于建筑工程成本控制工作的落实，其同样还和施工材料存在着密切联系，因为施工材料方面的资金需求量是比较大的，也是建筑成本的重要构成部分，如果施工材料方面的支出存在问题，必然也就会严重影响整体成本控制效果。比如最简单的施工材料单价就是比较常见的威胁点，因为施工材料没有在市场中进行有效选择，导致施工材料采购费用超标，进而影响成本控制效果；后续施工中对于材料的应用不理想，存在大量浪费现象，也会产生较为明显的威胁，资金浪费问题比较突出。

（3）工程变更的影响。在建筑工程成本控制工作中，因为具体施工建设阶段中存在着较多的工程变更现象，同样也会加大成本控制难度，这也是当前造成建筑工程超预算问题形成的重要影响因素。因为建筑工程管理人员没有能够加大对于工程变更的预控，导致较多工程变更问题的出现，而对于工程变更的整体监管和记录又存在明显错误和漏洞的话，相应成本控制工作影响也就比较严重。

（4）管理人员的影响。建筑工程成本控制工作的落实还会受到管理人员的影响和制约，因为管理人员自身的技能不高，对于成本控制工作的熟悉度不够，甚至没能较好掌握成本控制的一些基本点和标准要求，如此也就容易在操作中出现较多的偏差问题。此外，虽然目前我国建筑工程造价控制中引入了较多的先进技术，电算化水平也不断提升，但是如果成本控制人员的操作不当，在运用中存在着较多的失误，同样也无法确保成本控制效果，在预算编制或者是结算审查中都容易出现较多问题。

2 建筑工程管理中成本控制优化措施

（1）审查设计方案。在建筑工程成本控制工作落实中，全过程成本控制模式的应用越来越受关注，其需要关注到建筑工程项目的各个阶段，其中设计方面就是比较核心的关注点，应该确保设计方案更为合理可行，能够在经济层面具备理想积极作用。基于此，必然需要重点围绕着建筑工程设计方案进行详细分析，首先在前期设计过程中采取限额设计等方式，较好提升设计方案自身的经济效益，避免设计方案自身超出原有投资限制。另外，还需要在施工前重点针对设计方案进行审查验证，了解其经济可行性效果，并且判断是否可能在后续形成明显的矛盾和问题，可以借助于一些虚拟施工软件进行验证操作。

（2）严控施工材料。在建筑工程成本控制工作中，施工材料的管控同样也是比较重要的一环，这种施工材料的严格把关主要就是为了降低该方面的不必要支持，充分提升施工材料的应用效率。比如在施工材料的采购环节就需要予以重点把关，明确各类施工材料的采购数量和具体要求，进而也就能够较好避免采购错误，并且还可以通过招标等方式选择最佳供货商，尽量降低该方面资金支出；另外，还需要在施工现场把握好对于各类施工材料的详细监管控制，确保施工材料的存放较为合理，能够依据施工进度需求安排最佳时机入场，避免耽误施工进程，同样也避免在现场堆积过多的施工材料导致变质问题形成，切实做好现场防护工作；在施工材料的具体应用中，也需要严格控制应用量，保障质量的前提下，避免出现浪费问题，并且做好施工材料的回收再利用，充分提升施工材料的应用效率。

（3）实时关注工程变更。在建筑工程成本控制工作中，为了更好提升其最终控制效益，必然还需要把握好施工建设过程中各类影响因素的威胁，其中工程变更就是比较重要的一环，应该围绕着工程变更进行详细实时监控。在建筑工程施工前，应该围绕着施工方案进行详细校对，提升其可行性效果，如此也就可以较好降低出现工程变更的几率。但是在工程项目建设中出现工程变更很多时候都是不可避免的，如此也就需要重点围绕着工程变更问题进行实时全方位关注，做好及时记录，了解工程变更可能形成的成本改变效果，并且严格审查施工现场签证，确保签证更为规范，以便为后续结算审查提供有效支持。

（4）提升成本管理人员能力。为了更好确保建筑工程成本控制工作的有效落实，针对成本管理人员进行有效培训和指导同样也是比较核心的前提，其需要把握好两方面内容，一是确保成本控制人员具备较高的职业道德修养，能够在成本控制中更为尽职尽责，避免出现明显的懈怠或者是侥幸心理；另外，还需要围绕着先进的一些成本控制技术手段进行及时培训，促使各个管理人员能够熟练掌握电算化成本控制模式，降低操作中出现错误的几率。