浅析公路工程项目管理的现状及趋势

2018-03-24辛晋云

山西建筑 2018年5期

辛晋云

(朔州公路分局，山西朔州 036002)

在公路工程项目的管理过程中，各参建单位实施科学的管理是整个项目能够高效进行的核心及基础，因此如何进行科学管理是极为重要的。我国随着经济的发展，在公路工程的项目管理方面已经取得较大的进步，但是由于我国的起步较晚，相关的制度并不完善，因此管理体系仍然不健全，管理思想滞后，只有通过不断的发展与政策调控才能够进一步优化。本文就我国的公路工程项目管理现状进行了剖析，并提出了改进的手段。

1 我国公路工程项目管理的现状

1)公路工程的项目管理体系不够完善。由于我国的公路建设目前处于高速发展当中，因此发展过程中最大的问题就是缺乏相关的管理制度与管理经验，没有建立起完善科学的工程项目管理体系。公路工程是公路工程项目管理体系关注与服务的对象，想要保证对公路工程项目进行科学管理，就应该将公路工程的全寿命管理思想融入到公路工程管理系统当中，充分重视公路工程中各个部门之间存在的各种联系，并对不同管理部门之间的配合与协调工作高度重视。这样做的原因，除了因为公路工程的项目管理机制在整个工程关系体系当中是一个重要组成部分，还因为公路工程的项目管理对整个公路工程的建设有着很大的影响。

2)在公路工程项目建设的前期对管理的调研程度不足。在我国公路建设的现阶段，工程项目建设的前期对于项目管理的调研不足，在管理过程中并没有对建设中的各方面优秀资源进行配合与认真分析，这就造成了在建设过程中，各种资源之间的配合程度不足，造成了资源的大量浪费。工期衔接不足，人力物力没有进行优化配置，部分项目工程由于工序问题拖延等。在实际的公路项目管理工作当中，不但要把各方面的管理监控纳入到管理方案的设计当中，还要加强与设计单位的合作，及时发现问题并解决，最终使公路设计的质量与内容都得到保证。公路的设计成果包括图纸设计的内容、数量与质量，因此需要多方向共同关注。

3)项目的管理工作与现场实际情况不符。想要对项目管理进行科学有效的优化，建立相关的体系和制度，需要依靠我国公路的建设市场这个大背景。在我国当前的公路工程项目管理过程中，并没有能够对市场经济下的建设市场进行充分关注，建设中缺乏建设科技与有效管理之间的互相融合。想要保证实现公路工程项目管理科学化的目标，就要将我国公路工程的建设市场与项目管理之间进行有机融合。这需要以一定基础的技术与规范作为媒介，只有先进的技术才能够保证公路工程项目的顺利进行。只有科学有效的公路工程项目管理才能够发挥整个系统的管理功能，加强系统的针对性、科学性与合理性。公路工程的项目管理属于一种措施，存在的目的就是为了指导公路工程的建设。科学技术是第一生产力，努力发挥公路工程建设中的生产效率是公路工程项目管理的重要原则，因此在管理中，要科学地组织各种生产要素，对管理中存在的问题进行分析与研究，最终促进我国公路工程建设水平的提高。

2 我国公路工程项目管理的发展趋势

1)做好公路工程项目管理的前期准备。想要开展科学的公路工程项目管理，做好前期资料的准备工作是必不可少的。只有具备充足的资料，才能够在资料的基础上做出科学的安排与规划。根据我国公路工程的设计深度做好相关的准备工作，首先是要做好公路工程概预算材料的整理与编制，对定额进行选择与制定，对工程项目所在的地区自然条件与经济情况进行调查，并仔细审查设计文件。同时需要对公路工程施工单位的资质、技术能力以及资金材料的供应、设备和资源等进行综合考虑，结合这些因素做好施工组织的计划，并严格执行，做好前期规划是控制好公路工程项目的第一步，基于规划才能做好科学的管理。

2)做好项目管理的技术储备工作。公路工程的项目管理技术储备工作包括设计单位对施工单位的图纸交底、施工规范的选择，新工艺的引用以及新技术的培训。科学的管理需要有技术的带领，在工程的不断进行中，也需要从业人员素质的不断提高，因此施工单位需要加强新技术的培训，对施工队伍的工长以及技术人员进行培训。抓好项目管理的关键是管理好公路工程的技术管理人员，做好技术工作才能够保证整个公路工程的施工质量，技术管理人员也必须第一时间将现场存在的各种技术问题进行处理。科学的管理需要将责任落实到人，因此项目管理需要完善相关的技术责任制度，设立相关的管理机构，并落实工作人员的责任制度。施工单位要组织所有员工，对国家的质量验收规范与相关管理规范进行学习，并学习施工及验收规范，做到每一位技术人员能够落实手头的技术工作，把好质量关，保证每一道工序的完成质量。

3)完善公路工程建设中的质量检测制度。要保证公路工程的建设质量，光是要求在建设过程中的每一道工序还不够，在前期工作中做好进场材料的质量检验工作也是至关重要的。因此，科学地进行项目管理应当将材料的检验工作纳入进来，也建立相关的检测制度，积极采用科学的质量检测手段对公路工程的材料质量进行严格检查，及时发现公路工程建设中原材料存在的种种问题，将不合格的材料坚决拒绝在工地之外，保证公路工程的建设质量。当然，很多公路工程的问题并不是由于原材料，也有部分质量问题是由于管理失误导致的，科学进行管理需要总结与优化在同类工程中出现的问题，吸取教训，不在同样的地方犯错，最终制定出能够避免工程失误的更加优秀的施工方案，保证建设工程的质量。

4)科学管理公路工程建设的成本和进度。科学地进行公路工程的项目管理需要对公路工程建设的进度与成本进行严格的控制，只有能够把握这两个最终的目的，才能够保证在预算范围中开展公路建设。当然，在具体的施工构成中往往会遇到各种不确定的因素会对工期以及成本造成影响，这就需要能够及时而且有效地对后续的施工工作安排进行调整与安排，保证工程照常进行。这样的调整包括工程的材料供应、施工人员与设备的安排以及其他方面。如果工程存在合理分包的情况，就需要对工作的分配与安排上特别注意，基于通盘考虑，合理调配时间与工作安排，保证工期的照常进行，才能避免工程的工期受到影响。

3 某公路工程项目管理案例

某国道公路在项目管理前期由于调研程度不足，在对实际项目情况不太了解的情况下，派出对公路施工组织并不熟悉的领导班子组成项目部进行项目管理，由于工作过于形式化，施工组织以及施工安排均与现场实际情况不符，造成了工作效率低下，工作质量不高，严重影响施工工期等问题。在后期的管理过程中，公司委派出具有实际生产工作经验的领导班子对现场进行了重新踏勘，对现场的管理制度进行重新完善，并制订了科学的进度计划与质量管理计划，最终符合实际的进度安排使得现场进度大大提高，最终按照甲方规定的工期完成了施工作业，完成了质量控制目标。