建筑工程管理的现状及控制措施

史友松

广州天力建筑工程有限公司 山东 烟台 264000

正文：

引言：近几年来，我国建筑行业发展迅速，各地施工企业致力于追求打造精品工程、优质工程。工程管理在建筑领域的地位不可小觑，因为它直接影响到工程质量和整个施工环节的造价工作。随着我国城市化进程的加快，建筑企业之间的竞争越来越激烈，要想在竞争中处于优势地位就需要管理层高度重视工程管理工作，不断完善自身的管理方式和管理理念。

1 建筑工程管理的现状

1.1 安全管理有待完善

俗话说“安全问题无小事”，建筑工程的安全管理事关现场施工人员的人身安全，所以我们应该将安全工作放在第一位。但是，近几年来建筑工程安全事故频发，一些企业片面追求经济利润，无视国家颁布的各项法律法规，直接导致各项工程指标落后，出现塔吊装拆、模板坍塌甚至作业人员高处坠落等危险情况。此外，施工现场的安全也存在许多问题，例如没有设置安全出口、缺乏相应的安全设备来保障一线人员的人身安全、施工现场没有放置灭火器和防护网、没有强制要求工人佩戴安全帽等。通常来讲，施工人员都是知识水平较低的农民，他们在遇到危险的时候缺乏相应的自救措施和方法，所以企业更应该将注意力转移到如何落实安全管理工作上来，排除施工现场的安全隐患。

1.2 施工准备有待完善

在投标工作完成以后，中标的施工单位应该在与业主协商签订施工合同的同时还要开始准备对施工现场的检查工作，主要包括以下几点:（1）深入现场，了解地质、水文等条件，观察周边的交通运输条件，对于如何开展施工作业有一个大致的了解；（2）根据业主要求和现场情况，确定施工的具体范围，并安排相关人员进行现场清理工作；（3）处理好当地的人地矛盾，妥善处理好占地手续和移民问题；（4）制定适宜的施工方案和现场规划。这几点对于施工单位来讲，是必不可少的。但是就我国建筑企业的施工准备工作现状来讲，并不能完全按照以上步骤依次进行，而是容易忽略一些环节，这将给整个工程作业造成严重后果。

1.3 材料与机械管理有待完善

每个项目都有负责材料和机械设备采购的工作人员，而这两项的管理对于整个工程来讲也十分必要，所以材料员要认清自己肩负的任务和使命，必须保证建筑物组成构件的质量。任何一项物品的采购都要货比三家，挑选出质量最好的厂家进行供应，从源头上保证建筑的安全稳定性，还要注意避免浪费建筑材料，以免增大施工单位的成本流出，降低企业负担。采购人员还要仔细挑选机械设备，根据自身项目的特点选用合适的型号，认真检查其具备的功能。

2 建筑工程管理的控制措施

2.1 重视施工安全管理

建筑工程普遍具有施工周期长、管理难度大、影响因素多等特点，所以施工环节一旦出现漏洞就容易发生安全生产事故，施工单位一定要重视起自身的安全管理工作，设立专门的安全管理机构，指定专业化的安全员按时对施工现场作业进行巡查，及时处理安全事故，争取将其带来的损失降到最低；此外，注意对现场施工人员定期培训，讲解安全帽、安全设备的重要性，提高其自我保护的意识；最后，企业需要制定科学完善的风险预警措施和应急方案，确保工人的人身安全。

2.2 科学控制施工现场的进度

要想保证施工作业有条不紊的进行，需要管理人员科学控制施工现场的进度，根据事前制定好的施工计划合理调整实际施工进度。若发现实际的施工作业快于计划进度，要及时进行针对性的调整，减慢施工进度并将其控制在一个科学的区间内。注意查漏补缺，全面查看施工作业中的各个环节，一旦发现存在漏洞的地方需要立即整改，争取高质量完成任务；若发现实际的施工作业慢于计划进度，也要在确保质量的前提下，调整施工进度，使其在业主要求的时间内完工，不能影响工程的交工工作。

2.3 加强材料和设备管理

首先，定期对材料员进行培训，使其认识到建筑施工所用材料的重要性，引导他们在采购环节按照质量轻、强度高的标准，尽量选取新型环保材料；其次，对于材料和设备的保存，应当做到分门别类，将其放置在通风处，以免受潮出现质量问题；再次，在领取材料和设备时，相关人员要按规定填写领用登记表资料；最后，配备专业维修人员进行机械管理，提高机械设备的工作效率，确保施工进度正常。

2.4 不断创新工程管理模式

施工管理是一项综合性较强的工作，它需要专业人才进行整体把控，从而实现各个部门的协调，以保证最大限度的发挥集体效应，所以领导者应不断创新管理模式，根据建筑工程的实际进展情况找出在施工过程中存在的问题并建立起一套科学有效的管理机制。首先，完善奖惩机制，争取做到奖罚全覆盖。其次，施工企业的管理人员要认识到自己的不足，努力学习相关专业知识，不断为自己补充知识，提高自身专业水平。

2.5 强化施工过程监督机制

只有建立起严格的第三方监督体系，才能激发施工管理工作中每个人员的积极性。工程管理仅仅依靠施工企业自身的力量是无法达到预期效果的，所以企业应当强化施工过程监督机制。监理人员要自觉履行自身职责，认真排查施工过程的每个环节，严格按照国家政府颁布的规章制度开展工作。在监督过程过，如果发现施工现场存在安全隐患应要求建设单位立即停工整改，并按照问题严重程度对其进行处罚。

结语：综上所述，由于各地住房问题的热度只增不减，房价的飙升使人们对于建筑物的施工质量要求越来越高，所以建筑企业应当根据当前工程管理的现状，制定切实可行的控制措施，保证自身安全施工。