“中国尊” 祝你安好

文/本刊记者 戴晓亚

“中国尊”项目是世界首座在抗震设防烈度8度区域建造的结构超过500 m的大楼，建成后将成为北京市新的地标性建筑。自2013年7月29日开工以来，“中国尊”项目安全生产水平始终处于稳定可控状态，无重伤及亡人以上事故。为探寻首都第一高楼殊荣背后的安全之路，本刊记者对中国尊项目安全总监李晓明进行了采访。

在建中的“中国尊” 李晓明提供

“中国尊”项目由中国建筑股份有限公司与中建三局集团有限公司联合承建，是世界首座在抗震设防烈度8度区域建造的结构超过500 m的大楼，也是中国建筑师主创设计的最高建筑。

该项目位于北京市朝阳区CBD核心区Z15地块，毗邻东三环与建国路，北侧与中央电视台新址隔光华路相对，南侧与北京电视台遥遥相望。项目占地约1万1 478 m2，总建筑面积约43万m2，地上108层，地下8层(含1个夹层)，建筑高度528 m，基坑深度40 m（为全球民用建筑基坑深度记录），塔楼结构为“巨型框架支撑+型钢混凝土剪力墙核心筒”结构体系。“中国尊”以古之礼器“尊”为建筑形态，采用优美的双曲线建筑造型，是一栋集甲级写字楼、高端商业及观光等功能于一身的综合建筑，建成后将成为北京市新的地标性建筑。

“中国尊”项目自2013年7月29日开工以来，安全生产水平始终处于稳定可控状态，无重伤及亡人以上事故。连续6次荣获CBD核心区联合检查第一名，2次获得北京市绿色安全标准化工地，荣获第四批全国建筑业绿色施工示范工程，2017年12月13日，“中国尊”项目又将国家级“建设工程项目安全生产标准化建设工地”（原“国家AAA级安全文明标准化诚信工地”）荣誉称号收入囊中。为探寻首都第一高楼殊荣背后的安全之路，本刊记者对“中国尊”项目安全总监李晓明进行了特约采访。

以技术为武装

“脱离了技术支撑的安全便是空谈！”李晓明介绍说，“超高层建筑绝不是普通建筑的简单拉伸或叠加，无论是临边施工、消防、疏散，都存在其特殊的风险性。尤其是‘中国尊’结构形式复杂，项目场区非常狭小，建筑物边线距红线仅50 mm，并且与周围相邻地块同期建设，距离非常近。紧隔公共管廊，交通组织难度大，场外协调工作量大，无形中又增加了许多安全不稳定因素。”

“而‘中国尊’项目强有力的技术支撑，从源头上杜绝隐患、降低风险，为后期的绿色安全施工提供了本质保障。”

智能顶升钢平台

智能顶升钢平台是中建三局自主研发的超高层施工顶升模架平台，是目前世界房建施工领域施工平面面积最大，承载力最强，首个自带2台大型塔机的智能化超高层建筑施工集成平台。“智能顶升钢平台稳定的空间框架结构将整个核心筒施工区域封闭在平台内，相当于让施工人员在安全保障度更高的‘工厂’内进行作业。”李晓明介绍。

跃层电梯

在谈及“中国尊”项目安全管理的难点时，李晓明强调，超高层建筑具有垂直运输协调难度大的特殊性：“垂直运输设备是超高层建筑施工组织的瓶颈，更是安全疏散逃生的生命线。‘中国尊’核心筒井道内竖向电梯高达101部，因此，无法在正式梯井布置大量施工电梯，造成工人疏散难度增大。”

为解决该难题，中国尊项目在世界范围内首次将跃层电梯应用于超500 m建筑工程施工当中，该技术使电梯的服务楼层与建筑高度同步递增，最大行程将达到500 m，电梯运行速度由普通施工电梯的1 m/s提升至4 m/s，单台跃层电梯的乘客运力约是同规格施工电梯的12倍，有效解决了超高层建筑垂直运输瓶颈问题，是全球速度最快、行程最大的跃层电梯。

临时/永久结合的消防系统

“‘2·9’央视新楼大火、‘11·15’上海静安大火都给我们敲响了警钟，超高层建筑消防安全是安全管理的重难点。”李晓明介绍说。

为提高施工阶段消防安全系数，中国尊项目在施工阶段创新性采用“临时/永久相结合”的消防系统，实现了“临时消防系统”和“正式消防系统”无缝转换。李晓明介绍：“这是国内首次将正式消防系统在结构施工阶段临时使用。正式消防系统的提前施工和启用，避免了消防系统转换的空档期，确保了建设全周期的消防安全。”

“除了以上技术措施外，项目还采取了移动式安全培训箱、‘地下连续墙+预应力锚杆+混凝土角撑’的基坑支护体系、EPS（Emergency Power Supply紧急电力供给）应急系统、指纹-人脸身份识别系统、群塔防碰撞及可视化监控系统、集成式环境实时检测与喷淋联动系统等其他安全创新技术，为项目的绿色安全施工提供有力支撑。”李晓明在介绍中笑称技术就是“中国尊”的“防弹衣”。

以管理护安全

“‘中国尊’的安全管理压力十分大。”李晓明坦言，“总承包下属各专业分包，业主指定总包管理的专业分包、指定总包照管的独立承包商等各类分包单位共计130多家，多专业、多工种的交叉管理、立体作业情况多。此外我们还面临着维护大型机械设备安全运行、楼层内作业人员峰值高达4 000人等超高层施工安全管理难题。”

李晓明介绍，“中国尊”项目打造了超高素质的安全管理团队：“‘中国尊’项目标准之高，困难之多，都要求我们需要更完善的安全管理体系和安全管理制度，更可靠的安全运行控制。项目部成立了以项目经理为第一责任人，各关键岗位、职能人员为组员的安全生产领导小组。各参建单位专职安全管理人员共计54人，总分包兼职安全员、消防巡查员100余人，形成了‘总包领导，分包支撑，专业配合’的庞大安全监管体系。在此基础上，项目部建立健全各级管理人员安全生产责任制，分解签订年度安全生产责任状，做好考核工作，有效落实项目各级安监责任。”

隐患排查管理

项目部组织各部门及参建单位对项目现场、办公、生活等场所的危险源进行辨识，风险评价，形成《危险源识别与风险评价清单》，梳理评定出重大危险源，制定防控措施，并发布实施。

施工现场设置重大危险源公示牌，每日公布前5项重大危险源。

项目严格开展每日巡查、每周联合检查、特殊时期和节假日检查，每周三组织各参建单位、每周五联合业主、监理和各参建单位开展周安全检查并召开周安全管理例会，每周四组织吊索具专项检查；不定期开展易燃可燃物专项检查、内业资料检查、外框材料堆码专项检查、库房办公区专项检查等检查活动。

针对检查发现的问题或隐患，按照定人员、定时间、定责任、定标准、定措施的“五定”原则进行整改，安全部负责监督复查。

针对重大安全隐患、重复出现的隐患、隐患整改不力等问题进行专项教育、下发整改通知单、工作联系单、罚款单等形式进行处罚。

针对每月出现的安全隐患进行统计分析，并为下一施工阶段的安全管控提出合理化建议。

教育培训管理

“搞安全就是要搞好预防工作，有效的安全教育能够大大减少管理人员的违章指挥、工人的违章作业，降低事故发生风险。因此必须要提高每一个参建人员的安全意识和安全能力。”提及安全教育培训，李晓明向记者介绍了“中国尊”项目“传统+创新”的教育培训管理模式。

在传统教育方面，项目部按期开展管理人员安全教育，不断开展工人入场“三级教育”，确保入场施工人员培训上岗合格率100%，专项知识技能及消防知识培训100%；每周一坚持开展安全教育大会，分专业对不同分包进行安全教育，坚持落实班组班前喊话制度，每半月开展各工种安全技术交底；对塔吊司机、信号工等各类特种作业人员进行定期安全教育及交底；并在施工现场各处张贴安全宣传教育标语，渲染文化氛围。

在创新教育方面，项目部推广使用微信二维码识别系统，加强可视化教育覆盖范围，每名工人的教育信息均可以通过扫描安全帽上的二维码获得；充分利用现场有限场地，推进开展安全体验馆建设，设置安全带体验、临时用电体验、安全帽撞击体验等10余项体验设施；在工人休息间隙，使用投影仪放映安全小电影，并采取利用多媒体工具箱、发放安全小贴士宣传手册等方式不定期对各级管理人员，专职工人进行安全培训。

危险作业管理

规范防护移交，提高安全防护的优先度，在作业面移交之前需要对安全防护进行审核，若安全防护不达标，则作业面不予验收和交接。

在进行主体结构施工及其他各分部分项工程施工时，需提前分析安全风险，列出危险源清单，根据存在交叉作业、施工空间存在叠加现象的重点部位，进行专门的空间安全管理。

总承包单位制定危险作业会签制度，在前一天的生产协调会上明确第二天的工作安排，并由插入施工单位提交危险作业会签表，经总承包单位审批通过后，组织各相关单位会签，下发危险作业施工通知，并进行过程安全监管，以此来落实错峰施工，消除交叉作业安全隐患，确保日常施工安全。

李晓明举例说：“超高层建筑施工过程中，高处坠物风险原本就会较普通项目大很多，尤其是现在进入冬季，大风天气的影响又大大加大了高坠风险。如何从管理上解决这个问题？我们推行了2个小措施进行‘双重保障’。一是要求施工人员将所使用的工具用细绳一端固定在自己身上，降低高坠风险；二是要求每一个施工人员在他使用的工具和材料上都做上标识，标明单位名称、使用人身份信息，确保高坠事故可追责。此外，在教育会上我们也会重复强调，同时加强了日常巡查频率，对违规行为进行处罚。一系列责任落实的动作下来，作业人员的责任感自然而然就会得到强化。这就是管理的力量。”

决不让步的坚守

当记者问及在安全工作开展中遇到的困难和阻力时，李晓明说：“‘中国尊’的工期进度十分紧张，总工期仅为62个月，还要经历5个冬季、5个春节，同时北京的大型会议、活动及雾霾、大风天气对工期影响较大。“中国尊”项目计划建造速度是已建成同类超高层建筑平均施工速度的1.4倍。这不可避免地就会带来进度和安全的冲突，赶工期会导致工序混乱，产生安全隐患。”

“但是作为安全管理人员，无论如何都不能屈服！”李晓明强调，“无论何时，安全标准必须咬死不放松。安全人必须首先端正好自己的思想，惟有我们坚守、我们勇于发声，才能真正保护到工人的生命安全，这也正是我们坚守的动力。”

李晓明介绍，安全工作并非被动的后续保障工作，而是从一开始就必须参与到整个项目的计划、编制、组织实施中。“安全工作必须先入进去，参与计划制定、组织实施、把控协调的全过程，这样才能把握第一手安全，规避较大的风险和危险源，避免了被动防守的局面，让安全在整个项目中都起到决定性作用。”

李晓明笑谈：“能参加‘中国尊’项目，所有的安全管理人员心中都充满了自豪感和荣誉感，这种荣誉感促使我们每个人从各个方面营造了‘中国尊’的安全氛围。”

从李晓明身上，记者看到了一个安全人的责任意识，也正是许许多多这样安全人的责任意识，铸就了“中国尊”的安全之路。迎着日暮朝霞，“中国尊”在安全人的“精雕细琢”之下正越发美轮美奂、光芒四耀。祝你安好，“中国尊”！