“互联网+”背景下的企业内部控制

摘 要“互联网+”是新时代发展的产物，是将互联网和传统行业紧密相连的绳索，对产业优化有着积极的推动作用。在新时代之中，“互联网+”的出现对企业内部控制提出了新的要求，企业必须明确自身在内部控制方面的问题所在，并针对这些不足之处进行改进，以此才可以在“互联网+”背景之下维持长久的发展。本文分析了企业内部控制中的问题所在，并提出了几点建议。

【关键词】电“互联网+” 内部控制

“互联网+”的到来使企业信息化管理迎来了新的挑战，信息化为企业内部控制提供了高度准确的管理信息，使企业内部控制更精准。但是其中依旧存在着一些问题，需要正确面对并积极采取措施解决，从而使企业的管理效率等更加高效。

1 存在的问题

1.1 缺乏控制理念

在经济全球化以及互联网四通八达的形式之下，很多企业都顺应时代发展开始了相应的改革，但是由于企业对于是否创新方面过于重视导致其花在内部控制方面的精力严重不足，从而对其有所疏忽。企业在引入先进技术的同时对于先进技术与传统内部控制体系的契合情况考虑并不够深入，内部控制理念不够。有的企业在面对新时代的发展之时，对于转型过于重视并且急切，因此没有对内部控制给予足够的重视，没有认识到内部控制的重要地位，企业转型最后没能成功。

1.2 目标不清晰

定立明确的目标是企业发展中必不可少并且首先需要完成的步骤，只有有了明确的目标，企业才能够找到发展的方向，企业内部资源才能够有计划地合理地被运用，从而推进企业的发展进步。现在有的企业只把经济利益作为唯一的追求目标，一切以经济利益最大化为基准，忽视了企业的可持续发展，目标模糊不清，在“互联网+”背景之下，企业的对自身的企业目标摇摆不定，来回转换，最终导致资源浪费，企业发展受阻，甚至对企业的生存造成威胁，并且还对企业内部员工的心理造成消极影响，企业形象受损，甚至企业出现停滞不前的状况。

1.3 “互联网+”背景下企业内部控制人才缺乏

“互联网+”背景之下的企业发展也是离不开以人为本的原则的，现在科技在日新月异地发展，对新时代人才的需求也逐渐增加，有的企业对与“互联网+”依旧了解不够，只是简单地认为就是网上买卖，其所设置的岗位人员也多数并不专业，企业也就对“互联网+”背景之下的局势分析不透，因此很难抓住机遇并作出相关改善。

1.4 “互联网+”与企业内部风险体系建设不全

“互联网+”是一个虚拟的网上平台，传统行业在此进行商业交易的时候也承担着财务风险，倘若企业对风险隐患了解不透，管控不到位，那么企业的发展势必会遭受消极影响。“互联网+”背景之下，虽然企业在交易过程中有了很大便利，但是其中的风险也同样有很多，如果企业的风险防控机制建立不全，不能够对隐患进行有效排查的化，企业势必会面对更多的困难，甚至威胁到企业的生存。

2 对企业内部控制的几个建议

2.1 转变思维

首先是树立互联网思维。在“互联网+”背景之下，要想健全企业内部控制体系，互联网思维必不可少，互联网思维的其中一个要素就是以人为本，一切以用户的需求为中心，以此引导需求，打开市场。因此，一定要坚固互联网思维，用互联网手段处理工作中的难题。其次是建设互联网体制。完善内部管理控制体系需要一套完整的体系来支撑，必须用制度进行管理约束，建设互联网体制是必须的。组建专业的互联网管理组织，加强内外工作分析与协调，使企业内部控制和互联网高效融合。最后还要成立标准的监督考核体制，在与互联网协同发展的之时，还要对企业内部控制体系进行全民的监督管理，使企业的各方面都有章可寻，有规矩地进行。

2.2 培养专业人才

企业的发展离不开高素质人才，要想在未来的道路上保持充足的力量必须要进行人才的培养工作，并且着重使专业人才的塑造，另外也不能忽视对工作人员的职业道德素养的提高工作。比如，加大人才培养体系的建设，选拔优秀员工进行深造培养，加大优秀员工的专业素养和职业道德水平等，并使其起到带头作用，带动全体员工在专业技术以及道德水平方面得以提升；还有，打造良好的学习氛围，加强企业文化建设，更新企业理念，使员工在创新工作中保持高度热情，并且可以设立工作准则，以此对员工的行为进行适当管束，对于表现优秀者加以奖励，对于消极怠工者施以警告和惩罚，帮助员工进行高水平的素质形成。再次还可以进行定期培训，定期交流会，使内部员工有机会发表自己的意见，使其能够将自己所掌握的知识与经验甚至疑问等进行沟通探讨，从而达到互相促进，协同进步的目的。

2.3 突出風险意识，推动互联网发展的审计

可以从两方面来进行，首先，成立风险识别体系。企业在进行网络经营的过程中，一定要对风险因素进行认真的分析，尤其是内部审批、资金等方面，一定要通过努力将风险拦在门外，对潜在风险进行一一排查，并对危险因素进行预警设置，现在尤其是对各种社交工具的使用，企业有必要建立自己专用的办公传输平台，把好关，严防信息泄露。其次，强化内部审计工作。企业在进行信息汇总分析的时候，一定要结合大数据，分析整合企业管理信息，并由专门的审计人员进行风险防控。

3 结束语

“互联网+”背景之下，企业内部控制工作需要有更高的水平，认清市场发展形式，重视“互联网+”，从自身寻找问题，并积极加以改善，就可以在新时代之中尋得适合自身的发展途径，从而增强自身竞争力，实现可持续发展。

参考文献

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[2]李荣梅，刘爽，刘晓宁.企业内部环境与内部控制目标——基于辽宁省国有企业的调研数据分析[J].辽宁大学学报（哲学社会科学版），2015.

[3]田利军，陈甜甜.企业内部控制、社会责任与财务绩效[J].重庆大学学报（社会科学版），2015.

作者简介

蒋家钱（1980-），男，贵州省六盘水市人。大学本科学历。讲师。研究方向为计算机网络、大数据。

作者单位

六盘水职业技术学院 贵州省六盘水市 550025