土建工程造价全过程控制问题及改进探究

姜广胤

大连欣融工程造价咨询有限公司 辽宁 大连 116021

正文：

1 全过程造价管理概述

随着建筑规模不断扩大，土建工程综合性更强，这样在一定程度上也增加了建设的复杂性，通过对全过程造价管理的分析，应充分对土建工程中所涉及到的各个环节进行有效的划分。一般来说，在进行土建工程划分时可以分为：前期决策阶段、设计阶段、施工阶段及竣工验收阶段，根据各个阶段的特点来进行工程造价管理，做好相应的管理，以此来提升各个环节的经济效益，确保工程的整体利润。

2 土建工程造价全过程控制的主要作用

在进行土建工程造价全过重控制的过程中应确保所采取措施的合理性与科学性，对土建工程中所使用的资金进行合理的控制。土建工程企业要想得到更大的经济效益应确保可以对工程进行全面的管理，以此来对造价全过程控制的多变性进行控制，由于工程不同、施工过程不同所以造价也存在一定的差异，因此土建工程企业应强化自身实力，全面的控制工程造价，以此来实现更大的经济效益。

3 土建工程造价全过程控制过程中的问题

3.1 土建工程筹备阶段所产生的问题

土建工程筹备阶段造价控制主要的问题是工程图纸审核问题，项目在进行规划、预算的过程中，没有全面的对不同的参数进行有效的收集与分析，这样就无法对工程的实际情况进行合理性分析与造价管理。在进行具体建设的过程中相关人员没有将预算控制在合理的范围内，经常出现盲目降低工程造价的情况，这样就无法对工程后期造价进行有效的控制，限制了后续工程资金的使用，给土建工程建设进度带来一定的影响。

3.2 土建工程施工阶段所产生的问题

在进行土建工程造价全过程控制过程中，施工阶段造价控制与管理是其中重要的核心内容，同时也是最容易出现问题的阶段。导致土建工程施工阶段出现造价问题的主要原因是没有进行合理的施工操作，或是工程量与设计图纸间出现不符的情况，同时设计变更也会引起工程造价出现较大的变动。此外，还有一部分土建工程施工企业并没重视到材料管理的作用，在进行施工的过程中经常会出现偷工减料或是没有对施工技术进行统一管理的情况，当出现这些因素时都会给土建工程施工进度带来一定的影响，同时也会影响到土建工程施工的整体效率，降低了土建工程总体造价控制水平。

3.3 工程竣工验收结算阶段所产生的问题

土建工程竣工验收是对工程整体建设情况进行有效的检查，应对工程中所涉及到的造价问题进行再次核对。但是有很多土木工程并没有重视竣工验收阶段造价工作，这样就无法对工程造价进行有效的管理，在进行工程造价核算时只是对账面上所显示的误差进行核对，这样在一定程度上无法对资金的具体使用情况进行有效的判断，这样就给工程造价控制工作带来一定的困难。此外，还有一部分土建工程施工企业没有对工程信息数据进行全面的收集与分析，经常会出现虚假报账的情况，给工程造价全过程控制工作的效率带来一定的影响，无法充分的实现全过程控制管理，更无法将工程质量与工程造价进行同步控制。

4 改进土建工程造价全过控制的有效策略

4.1 合理的控制设计阶段

实施土建工程全过程造价控制时应对设计阶段进行有效的控制，并以此为依据开展对各个施工环节的管理，也就是将工程的基础向功能进行描述，并将其进行转化，实现其可操作性。在此过程中应对造价进行有效的控制，以此来提升各个环节的经济性，降低工程项目实施过程中成本的投入量，提升工程的实际效益，确保方案的有效性，为工程质量提供有效的保障。

4.2 有效的控制招投阶段

目前，在我国建筑市场中与招投标工作相关的各个环节、内容已经相对完善，要想提升招投标工作的效率应确保建设单位与施工单位可以进行有效的沟通，并可以达成统一的思想，在此应充分的重视价格款型方面。但是，要想对土建工程中的所涉及到的各个款项进行有效的管理并进行高质量的控制应充分的做好造价计算工作，在此基础上对设计方案中所涉及到的资金进行计算，得出施工具体款项。在进行此项工作时应确保建设方与施工方可以达成统一的思想，以此来提升土建工程施工企业在建筑市场中的竞争实力。

4.3 进一步控制施工阶段

施工阶段造价控制是土建工程造价全过程控制中的重点工作。其中，由于土建工程中所涉及到的环节较多、资金支出方向也相对复杂且只支出内容也相对较多等，这样都会给工程造价带来一定的影响。在进行具体施工时各个环节所使用的费用也有所区别，这样在一定程度上也给造价工作带来一定的难度。因此，承包商应根据合同中具体内容对施工中各个环节的支出情况进行控制；建筑单位也应构建起有效的监督管理体系，以此来提升土建工程的施工进度与施工质量。首先，应对土建工程施工中的内容进行科学的划分，确保其可以满足合同中价格管理标准，并对工程造价进行分析，同时还应协调好承办单位与设计人员间的关系，对施工中的各个环节造价预算进行有效的管理，可以在问题出现时及时进行处理，并对各个部门间进行有效的协调。其次，在进行土建工程建设的过程中经常会受到不同因素的影响，这样就要求在设计阶段时应做好临时调整预案，避免给工程造价带来不利的影响。因此，相应的管理部门应根据工程具体变动的情况制定出适合使用、使用效率强的工程变更审核制度，并对施工中所产生的问题进行有效的解决、对质量进行控制。

5 结语

经济的发展在无形中也带动了建筑行业的发展，建筑行业内部的竞争也越来越激烈，在这样的发展大环境下，各个建筑企业要想得到良好的发展，应充分的储备各方面的管理人才，并做好物力、财力的储备工作，在此基础上实现对土建工程造价的管理，实现全过程管理的效率，在进行全过程管理过程中应对各方面影响因素进行了解，确保造价控制的有效性，以此来降低工程造价，提升建筑企业的经济效益。