建筑工程全过程的造价控制措施探究

2018-03-23韩义

城市建设理论研究（电子版） 2018年33期

韩义

山东至诚工程咨询有限公司济南分公司山东济南 250100

正文：

从工程建设的角度来说，造价管理工作的实施效果，直接影响着项目投资成功与否，因此被高度重视。基于现代工程造价管控理念形成的全过程造价控制模式，是针对建筑各个阶段的特点，比如投资决策等，采取分阶段造价管理的办法，进而实现对造价的高效控制，增强综合效益，具有推广应用的价值。

1 全过程造价控制的实施原则

从管理实践来说，采取全过程控制手段，要做好以下要点的把控：1）顶层设计。基于整体统筹的原则，全面开展造价管理工作，增强此项工作和相关管理活动的关系，以项目立项为着力点，做好各阶段的造价控制。2）采取主动控制方法。依据客观规律，按照造价管理流程，实行管理计划。运用预测分析手段，实现造价主动控制，进而减少造价失控的发生。3）做好造价控制评价工作。基于造价信息的整理和分析，对比实际造价和目标造价，及时发现偏离，明确偏离的原因，采取优化和改进的措施，实现造价控制的目标。

2 建筑工程全过程的造价控制问题分析

2.1 片面控制

全过程控制的实施，强调的是做好各个阶段的造价控制。从当前的实际情况来说，存在着片面控制问题，以施工环节为主，忽略了前期的控制，使得全过程造价控制达不到预期效果。除此之外，预测能力有限，难以把握市场变化，设计方案具有随意性，难以达到优化设计的目标。

2.2 人员素质不到位

从造价控制的实际来说，受到人员素质的影响较大。若配置的施工人员，其专业水平不高或者缺乏工作经验，不能精准掌握施工技术的应用要点以及质量把控措施，则会影响设计成果的转换，造成质量问题，引发返工或者其他问题，使得造价发生变动。

2.3 前期控制不到位

前后并重是实现全过程造价控制目标的重要原则。从全过程控制的实际来说，过于注重后期结算的造价控制，忽略前期和事中的把控。比如，前期建设阶段没有高效落实勘察工作，使得设计方案不完善，进而引发造价失控问题。再比如，施工阶段造价动态化把控不足，未能有效处理突发情况，使得造价失控。

3 建筑工程全过程的造价控制强化策略

3.1 投资决策阶段的强化

基于全过程控制理念，项目投资决策为工程造价管控的首要环节，对后期造价的实施有着很大影响。在具体实践中，必须要从投资估算文件方面入手，做好严格的把控。除此之外，要认真落实项目可行性研究，同时要编制建议书。这需要做好相关资料的收集工作，依据获得的估算指标，开展各类文件编制工作，严格把控估算指标的质量，确保其实效性以及准确性。开展估算报告的编制，必须要进行风险分析，预测项目收益，制定相应的风险防控方案，为后期的控制实施提供保障。

3.2 设计阶段的强化

从当前全过程造价管控的实践情况来说，设计阶段为控制薄弱点，需要加以强化和完善。在具体实践中，可积极借助现代化软件技术，比如BIM技术，辅助此环节的造价控制。就当前的研究和实践情况来说，建筑工程中BIM技术的应用获得了不错成效。BIM技术的应用，能够实现施工前工的数字设计分析，进行设计方案优化设计，进而保证设计的质量，助力后期造价控制。除此之外，能够设施模拟以及核算工程费用，助力设计人员以及造价人员等精准计算和分析工程造价，基于各类造价信息，开展设计方案的优化以及调整，确保限额设计的实施效果。

3.3 招投标环节

从此阶段的造价控制实际来说，主要是进行文件分析以及审核。在具体执行的过程中，必须要严格按照相关要求和工作流程，做好规范性的把控。做好合同订立和签订等的把控，保证合同的法律效力，做好合同风险的把控，强化造价的控制。

3.4 施工阶段的强化

此阶段的造价控制，要贯彻动态化和精细化理念，做好严格的把控。主要采取以下措施：1）做好预算审核工作，同时将材料以及设备等的质量把控落实到位，减少各类质量问题的发生，控制施工成本，减少资源浪费。2）做好工程变更的控制。若发生变更问题，则会造成很大的损失，因此执行责任制度，强化工程变更的层层把控，最大程度上控制变成成本。3）采取跟踪审计措施，及时处理审计发现的问题，强化工程造价管理。4）引入信息化技术，提高施工阶段造价的信息化和动态化管控水平，最大程度上减少造价失控问题的发生。这需要构建相关的信息化管理平台，比如材料管理信息化平台等，助力各项工作的开展。

3.5 竣工阶段

此阶段开展造价控制，要做好以下要点的把控：1）做好造价资料的收集。通过资料整理以及分析，构建完善的资料累积制度，借助信息化工具，不断提高材料整理以及分析工作效率，及时更新信息化管理系统数据。2）审查人员要加强和相关人员的沟通，做好细节资料的把控，保证竣工结算审查活动的有效性，保证后续工作的顺利开展，减少工程损失。

3.6 提高人员素质水平

在具体实践中，为强化造价控制，要结合实际情况，加大对人员的培训和培养力度。首先，针对施工人员要进行技术培训和安全教育等，提高其操作水平，增强安全意识，使其能够规范作业，减少质量问题和安全问题的发生。其次，要做好造价控制人员的培养，结合工程造价工作要求和内容，对其进行业务培训。最后，要做好人员管理工作，保证各项工作高效落实，实现造价控制目标。