软件项目实施过程中的进度管理探讨

2018-03-23王振龙

数字通信世界 2018年6期

王振龙

（华北计算技术研究所，北京 100083）

软件项目管理的核心内容之一就是进度控制，甚至直接能体现研究团队的产品质量。如果一家软件公司经常性让项目延后，那损失的就不仅仅是经济效益，更有可能是公司的信誉，还有可能打击到项目团队的积极性，对团队的凝聚力也会形成削弱。因此软件公司一定要对进度管理，引起必要的重视。

1 进度控制和管理理论概述

1.1 进度管理的概念

进度控制管理指科学的确定进度目标，制定进度和资源供应计划，并根据制定的计划进行进度控制，综合考虑质量、成本和效率等，实现工程目标。通常情况下，进度计划的拟定都是很明确的，条件限制也比较清楚，但同时也包含了不确定性。在项目运作中会存在各种各样干扰因素，主观客观都会有，项目的运作环境也并非一成不变的，而是随着时间改变而改变的。因此，有必要因时而动，做出改变。而且在项目实施过程中，要不断对项目的执行情况做详细记录并反馈，要重视与预定计划的比对，一旦发现问题要及时纠正，避免因中途失误而使项目无法完成。进度控制管理的方法主要包括：规划、协调和控制，放眼全局，动态管理。

1.2 进度管理的重要性

软件项目开发过程中，当实际的进度一旦与原计划进度略有偏差时，如果不及时进行有效的进度管理，那么项目的各项工作开展混乱无序，项目也容易进入不可控状态，甚至有可能直接导致项目失败。与之相反的，良好的项目进度管理则能保障项目有条不紊的进行，保证开发团队能够按要求，保质保量完成项目，为企业带来经济效益[1]。

保证项目如期完成。进度管理能够保证项目的按期交付，在规定时间内提交给用户。如果没有项目进度管理的话，那么项目进行的流程，团队就不够明确，也就不能规定时间内交付给用户。着急用产品的用户自不必说，那样会直接损害公司的信誉。就算用户允许宽限时日，项目开发团队也会在项目开发上费心费力，这样旷日持久，会让项目运作成本大大提高。

可控制成本投入。项目进度管理如果出问题，影响的不只是完成日期延后，还有可能导致投入项目的成本成倍增加。由于软件市场激烈的竞争，因此在项目开发初期就尽量控制成本，几乎是取得利润的唯一救命稻草。这值得所有软件公司引起重视。如果在项目进度管理不下功夫，极有可能在具体开发过程中，使项目进度落后于初始预算进度。无论如何，都变相增加了项目开发成本，这对企业是得不偿失的。因此，任何一个项目的开发，都需要一个完善的项目进度管理制度，来确保企业项目开发和用户的需求能够完美对接，并且精准控制项目开发的各个环节。

2 软件项目分阶段时间管理

2.1 计划阶段的进度管理

软件项目在启动初期，一定要保证项目编制总体的规划。项目负责人需要根据合同要求，明确工作范围，然后作出合理预算。进度计划必须包含各个阶段的开始和完成时间，要做出明确的规定，这是进度管理是否完善的重要依据[2]。

2.2 需求分析阶段的进度管理

需求分析阶段的工作是后面各个阶段的工作基础，项目执行越到后期，这种需求就会越多，则会使得后面各个阶段作无用功，使得项目的进度停滞或者拖延。技术因素、管理因素及一些社会因素，都是缺一不可的。解决这些阻碍项目运行的因素，就可以加快项目进度。

2.3 执行阶段的进度管理

项目的开发离不开新技术的支持。软件复用技术可以加快项目开发的进度，并提高产品质量，也可以保证软件的研发率处在一个合适的程度。其中，知识管理工作的严格落实是软件复用技术的关键，而由于目前软件开发在这方面不够完善，因此也制约了软件复用技术的发展。还有CASE技术，这种包含工具和方法的组合技术，在软件开发的阶段，作用至关重要。如果能合理使用，可以降低成本，加快项目运营进度[3]。