项目管理方法在移动通信工程管理中的应用

2018-03-23刘治慧

数字通信世界 2018年6期

刘治慧

（广东海格怡创科技有限公司，广州 510000）

1 移动通信工程应用项目管理方法的现状

移动通信工程在实际应用项目管理办法进行管理过程中存在很多问题主要表现为以下两个方面：

（1）管理体系不完善。建设移动通信工程的主要目的就是建立一个全面的通信网络，基于通信网络工程多种多样的特点，所以在建设移动通信工程过程中必须具有非常高的专业性。针对那些需要花费大量的时间来建设的移动通信工程，就更加需要一套完善的管理体系来约束参与者的工程行为。与此同时，随着国家法律法规或者相关政策、相关规范对于移动通信工程的要求越来越高，移动通信工程就迫切需要一套科学、合理的管理体系来进行指导，从上述要求中可以得知，移动通信工程管理体系还需要很大程度的完善和改进。

（2）对施工质量的控制工作有待加强。从移动通信工程建设来说，移动通信工程的施工现场是比较分散的，而且还包含着一些子项目，因此对移动通信工程建设过程中，需要相互调动和支配移动通信工程分公司与不同部门之间的资源。因此，及时、准确地掌握移动通信工程施工过程的质量就显得非常重要。为了确保移动通信工程在实际建设过程中上级的每一项命令或者每一项指示都能及时快速的得到落实，需要能够及时、准确地发现施工质量问题，以此及时地找到解决问题的方法或者措施；并且，在对移动通信工程进行建设过程中，要做到合理、科学地安排和控制施工资源，以此来确保移动通信工程施工质量。

2 将项目管理办法应用于移动通信工程管理的意义

将项目管理办法应用于移动通信工程管理，指的就是合理地控制项目的成本、项目的组织和管理等过程，以便达到在合同要求的期限内完成移动通信工程实施和建设的目的。其主要包含以下几个方面内容：

第一，移动通信工程的施工现场比较分散；

第二，移动通信工程系统是比较开放的；

第三，移动通信工程一般情况下包含多个子工程项目；

第四，移动通信工程具有时效性。

简单来说就是假如没有在合同或者相关文件规定的期限内完成移动通信工程的实施和建设，就会错过最佳的投资时间，就是没有很好地执行上级的命令，在一定程度上会给投资带来很大的负面影响，当然最重要的就是给移动通信工程的服务质量带来不必要的影响，这样就很难保证移动通信工程的稳定性和安全性。因此，必须加强对于移动通信工程的项目管理，确保移动通信工程的每个过程都要落实到具体个人，同时建立和健全一套科学、合理的移动通信工程项目管理制度。

3 项目管理方法在移动通信工程的管理中的应用步骤

项目管理方法在移动通信工程的管理中的应用到主要分为以下三个步骤：

（1）科学合理地选取管理模式。选取科学、合理的管理方法才能保证能够对移动通信工程进行有效的管理。首先，在选取管理方法之前，一定要对移动通信工程项目进行详细的分析；其次，找出移动通信工程项目的影响因素，充分认识移动通信工程项目的特征等；最后，在风险来临时可以及时地采取措施进行解决。此外，针对移动通信工程的管理方法也要进行详细、全面的分析和研究，充分了解移动通信工程的管理方法的具体特征，当然最重要的就是分析研究移动通信工程的管理方法与项目管理是否能够完美的融合在一起。与此同时，也可以依据移动通信工程的建设需要，合理地设计管理办法，使管理办法与移动通信工程的实现很好的融合，从而更好地支持移动通信工程的项目建设。

（2）将项目的管理评价体系进行完善。将项目的管理评价体系进行完善可以使移动通信工程在实际建设过程中做出准确的信息反馈，从而有助于严格、准确地掌握施工进度和质量情况。同时管理评价体系具有极大的监督作用，它可以及时地发现问题并采取措施解决问题，从而为移动通信工程的质量建设提供了强有力的保证。

（3）加强风险管理。在对移动通信工程项目进行建设之前，可以深刻分析全面了解项目的可行性研究报告，从而确定其中的不稳定因素，同时也要尽可能地深入挖掘可能存在的风险，以便于更早地制定解决风险的措施，从而降低风险给移动通信工程带来的影响。在对移动通信工程进行管理过程中也可以实施风险转移，将风险转移到项目的建设单位，从而达到降低风险损失的目的。