中小型养殖场如何发展

禁养区养殖场关闭，提高了养殖业的准入门槛，对于规模较大、技术储备充分的企业来说，是提升养殖业的竞争力和环保水平、扩展业务规模的好时机。大型企业能乘机磨刀霍霍、扩展版图，但对于小型养殖户则是竞争加剧，在这种情况下，面对新的养殖要求和新的市场环境，处于中小规模的养殖户未来将会遭遇哪些挑战，他们又该如何适应新环境、该怎样转变思路再求发展呢？

对于大多数养殖户来讲，规模小、技术实力不足是面临的主要问题。换个思路，小户可以成为大型养殖集团的一份子，雏鹰农牧推行的“公司+合作社+农户”模式，养殖所需的资金、饲料、免疫、管理流程、财务等环节是由养殖集团来做，而饲养的具体环节则是由养殖户操作。这种模式下，自主性经营似乎有所限制，不过，借助大型企业各方面规范和扶持，小户的养殖生产体系可以快速升级，总成本也会降低，收益会稳步增加，这种“傍大户”的养殖模式可以考虑。

通常很多人搞养殖都会把地点放在家门口，固然这种方式便于管理、监测，但是从全国的范围规划可以发现，换个地方搞养殖，也是可以考虑的办法。比如广东温氏集团去内蒙古养猪，靠的就是东北玉米主产区的丰富资源，而且跨区养殖也能规避禁养区的问题；放宽视角进行布局，效果自然更好，“人挪活树挪死”，眼界宽了，格局也就宽了。

对于养殖户来说，相互抱团提升规模是更直接的办法。目前养殖户经营分散产生了很多困扰，如果把力量相互结合，通过合作社等模式有机梳理手头资源，就能够实现适度规模化经营，还可以共享经验、提高效率、降低成本，最终实现共赢。当然，在这个过程中，各地的管理部门和行业组织积极介入和主动引导，就能更快更好地见到效果。

政策的变化，目的是引导产业升级，最终惠及所有人，及时调整、积极跟上政策的脚步，就能在变化过程中，找到更多的机遇。（张子雨）