浅谈房屋建筑工程项目质量管理与控制

郇敬敬

摘要：建筑工程逐渐呈现出投资规模大、施工工艺复杂、信息沟通复杂等特点。对房屋建筑工程项目的质量管控，不仅关系到房屋的使用功能，还直接关系到人民群众的生命财产安全。受各种因素的影响，房屋建筑工程项目管理工作中存在很多有待完善的问题，给项目管理水平的提高造成一定的阻碍，应积极采取有效措施加强对项目质量的科学管控。基于此，实际工作中，对房屋建筑工程项目管理有效性的把控探析就显得尤其重要。

关键词：房屋建筑；工程质量；管理；控制

一、房屋建筑工程施工质量管理的意义

首先，有利于提高房屋建筑整体管理水平。房屋建筑工程施工质量管理是房屋建筑工程的一个重要组成部分，因而，提升房屋建筑工程施工质量管理水平有利于提高房屋建筑工程的整体管理水平，促使整个房屋建筑工程施工过程中所存在的问题能够即使被发现，能够降低事故发生的可能性。

其次，有利于提高建筑企业的经济效益。进行房屋建筑工程施工质量管理能够一定程度上提高建筑企业的经济效益，进行施工质量管理，能够使得施工材料浪费和机械的损耗降低到最低水平，提高资源的利用率和工作效率，为企业节省了开支，促进建筑企业竞争力的提升。再次，有利于提高房屋建筑工程的质量水平。房屋建筑工程施工质量管理水平的高低直接影响着整个房屋建筑工程施工的施工质量和水平，其实房屋工程建筑施工质量得以保证的关键，其目的就是提高房屋建筑工程施工的质量，通过房屋建筑工程施工质量管理，就能把我房屋建筑施工时的各个环节，对技术和工艺有了相应的控制，从而保证工程整体的施工质量水平的提升。

二、房屋建筑工程项目的质量管理与控制的现状

在具体的施工中，多数管理者并没有把现场管理重视起来，施工中所涉及的各个方面无法达到施工的要求，难免会出现这样或那样的问题，使工程的质量受到很大的影响。多数建筑企业并没有专业的管理人才，从相关部门的统计数字上来看，建筑业的专业管理人才还有很大的缺口，要达到这样的管理效果，必须要有专业的管理学知识及建筑方面的专业知识，而目前我国建筑工程管理人员素质普遍不高，他们的管理方式简单、粗暴，在很大程度上影响了施工者的积极性。再加上建筑工人的整体素质并不高，这就导致了施工现场混乱、工作效果低下。比如：施工人员不按操作规程施工、原料浪费、滥竽充数的现象在建筑工程施工中都非常普遍，这些都对现场质量管理带来非常不利的影响。目前建筑工程的监督工作多流于形式，很少能够起到实质作用，影响了现场管理的水平。如今的工程现场管理很少重视质量跟踪，把质量跟踪误认为是最后的工程验收，很大一部分人认为，只要施工中严把质量关，过后就不会出现问题。这种思想的存在往往会影响工程进度，失去弥补质量问题的最佳时机。

三、房屋建筑工程项目实施质量控制的具体对策

（一）提高房地产企业对质量管理的认识。坚持项目管理质量首位的理念，项目建设前要加强对房屋建筑工程项目的事前控制，要求房地产企业提高对质量管理的认识，不单纯地依靠优质的材料，科学的施工工艺来完成建设施工，而是要以人们对房屋建筑的需求为导向，生产出人们需要的房屋建筑物，只有这样房地产企业才能向前发展。在施工过程中，对管理者的责任进行明确划分，能够督促管理者对房屋建筑工程中的施工过程进行监督管理，达到控制房屋建筑质量的目的。

（二）明确责任，健全施工质量管理制度。要想保证房屋建筑工程施工质量管理水平的提高，就必须健全施工质量管理体制，健全质量管理模式和管理机制，并将质量管理体制落实到实处，对施工质量管理实行责任制，责任分配到人。加强施工安全管理，出现事故后要立即找到事故发生的原因，进行反思，妥善处理，保证工程的顺利进行，也可以防止房屋建筑工程事故的再次发生。

（三）做好建筑施工现场技术管理工作。在当今项目施工现场，施工企业需要结合工程特征、施工现状对施工技术、信息管理系統加以优化，从而做好施工作业的分析以及记录工作。还要能够把工程建设中所用的施工工艺、施工技术进行整理并存储，而且，施工企业还要能够不断进行创新以及改进，并健全和完善现场管理制度，明确有关责任，做好相关的现场管理工作。而且，房屋建筑项目管理施工企业要能够结合施工现状建立项目管理监督工作机制，设置专业的管理监督部门，强化他们对房建项目管理施工的分析和监督力度，从而保证施工现场技术管理工作水平不断进步。

（四）加强工程控制管理。施工前的项目管理。事前控制即对施工前的准备阶段进行的质量控制，一方面强调质量目标的计划预控，另一方面是按质量计划对质量活动前的准备工作进行控制，它是整个质量控制的关键。施工期间的控制：加强对工艺和材料的管理，做好材料和工艺检验，做好工序的安排工作，对不同的工程技术和特点进行合理安排，对安检人员和施工人员进行合理分配。积极引进新研发的技术和应用，是实现房屋建筑质量控制的有效手段。依靠新技术来提升施工质量，提升工程的性能。做好工序的质量控制，质量控制点的设置及工程质量的预控。施工后的控制：施工后的质量控制验收，需要及时地发现问题，改正问题，不容怠慢。在施工完毕后，质量监管部门要对施工内容进行反馈，监理人员要参照具体的质量检验标准来进行测验和整理。

（五）加强施工设备和材料的管理力度。施工设备和材料是保证工程顺利进行的关键，设备和材料都需要按照相关的设计标准和质量规定进行选择。在实际的管理过程中，需要开放市场环境，保证材料的供应量和材料的种类，确保物美价廉且质量有保证的材料进入到施工的现场，同时对于机械设备也要进行细致的选择。为了保证施工物资的质量，管理者要选择恰当的物资采购人员，要进行择优选取，以保证采购人员的认真负责的态度，且需要他们在物资采购的过程中具有专业的知识。同时，作为市场的采购者和管理者，需要全面的掌握好市场的信息，进行全面的筛选，并对设备和材料的质量进行综合的评定，这样能够全面的保证物资的质量，从而为施工建设打下坚实的质量基础。除此之外，作为管理者，在施工材料的选择中，还需要对相关的构件进行质量监控，保证各个构件都能够符合设计要求和质量标准。

参考文献：

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[2]王补英. 房屋建筑工程施工质量管理及其控制措施分析[J]. 中华民居，2017（08）

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