建筑工程土建造价成本管理的控制方法

陈文

摘要：建筑工程土建造价管理是一项重要工作，建筑企业要想实现经济效益最大化，就要加强对土建造价成本管理与控制，分析工程造价失控的原因，及时采取相应的解决措施，使企业在市场经济中立于不败之地。本文将重点研究建筑工程土建造价成本管理的具体控制措施，以供参考。

关键词：土建造价；成本管理；措施

一、做好建筑工程土建造价工作的重要性

在建筑工程土建当中，做好造价管理工作特别的重要，能够帮助工程中的管理人员更好的了解各项资金的利用情况，保证工程项目施工成本得到有效管理。对于施工企业中的管理人员来讲，要根据施工现场中各项材料与机械设备的使用情况，运用科学的管理制度，不断减少土建施工成本。造价管理是施工企业的管理重点，土建施工中的企业想要提升自身的造价管理水平，要结合工程项目施工成本，开展相应的管理活动，在提升土建工程施工效率的同时，减少各项施工资源的浪费。

二、当前建筑工程土建造价成本管理中存在的问题

（一）缺少全面性造价管理体系

实际土建工程造价阶段，基于各种因素影响致使难以对于工程真实情况开展专业调查以及深入分析，导致预算价格和实际价格存在明显偏差，因此要求构建全面性、合理化造价管理体系，对于工程不同阶段及单元实施有效估算，确保其和真实情况保持一致性。目前我国并未构建全面性造价管理体系，这样难以形成统一化管理模式，还会引发各种问题及矛盾。

（二）施工现场管理存在问题

随着工程建设项目的增多，导致部分施工单位对工程当中的细节部分存在轻视，从而引发一系列土建现场施工管理问题在工程建设过程中出现。为了降低土建造价，有必要做好工程建设环节中的资料收集工作。其中，以土方工程为例，为了确保挖掘工作可以顺利开展，对挖填工作进行详尽的记录与测量是极其重要的，并且建设单位需要充分的准备与整理现场资料，以便更合理的对土方工程造价进行控制，防止高估冒算问题的出现。

（三）工程频繁变更的问题

工程频繁变更，可能受设计原因、环境原因、监理原因、合同原因等影響。大部分工程建设单位并没有明确工程设计工作的作用，让工程实际施工阶段作为工程造价管理工作的核心，这样很容易出现因为改变工程设计内容，增加成本投资的问题。与此同时，因为设计者与造价者的沟通过少，在工作中缺少协调性，所以工作中若是出现问题会直接影响整体土建造价管理效率。另外，工程环境往往会发生变化，需要进行工程变更。施工过程中，可能受施工工艺、流程等因素的影响，需要进行有效的设计变更。

三、建筑工程土建造价成本管控的具体措施

（一）完善造价成本管控体系

首先，结合整体土建市场发展角度进行分析，完善市场价格管控体系。以市场需求作为导向，不断完善土建工程的造价管理制度，加快与市场价格管控不相符的制度变革工作，从本质上实现带有市场化特征的造价成本管理模式；其次，确定土建工程量的计算制度，为各类土建工程项目提供统一、标准的规则与计算公式，保证具体管理工作可以体现出土建工程造价性能。提高土建工程的造价成本管理效果，落实土建工程双向选择；再次，以管理组织和管理制度作为核心，制定完善的、有助于土建工程造价成本管控目标实现的新机制，更加系统化、科学化的控制工程项目造价成本的管理；最后，建立土建工程的造价市场咨询与监督机制，充分发挥出施工方、建设方的管理效能与技术力量。主动寻找土建行业、社会的支持，通过了解土建工程的市场行情，全面掌握造价成本的动态变化。

（二）革新施工管理

施工单位在工作中要关注工程质量，落实施工管理所需的责任制度，促使质量管控可以贯穿施工建设的前后，让质量管理目标细化到每一个人的身上，引导全员参与。这种工作形式不但可以提升施工质量，而且有助于控制好造价成本。与此同时，要加大对施工工程进度的管理，提出合理的进度管理方案，动态跟踪施工进度，以此保障工程可以在合同规定时间内结束，预防合同出现违约问题。并且土建施工中的各项标准需要满足实际工程项目的具体情况，兼顾施工项目研究以及施工过程中的各项经济和技术要素，对工程项目的施工进度、材料使用、人员调配等进行合理安排，可以为土建工程造价成本控制提供有益帮助。

（三）重视相关部门交流合作

造价成本管理部门作为土建工程造价管控的中心，想要更好的进行成本管理，离不开相关部门对造价管理工作的积极配合。施工单位应该严格遵守造价成本管理部门制定的各类规定，根据造价成本管理部门所给出的相关方案展开施工。同时，造价成本管理人员也应该定期或不定期的对施工单位执行情况进行抽查，职能部门对比项目造价成本的具体管理要求，分析投资目标和各自管理范围，形成制约。

（四）提升工程变更的有效管理

按照工程变更的实际需求标准，重点分析工程造价控制的过程，依照工程施工过程水平进行分析，准确的判断设计变更的具体情况。尽可能的减少变更过程中引发的造价不合理的情况。需要准确的分析设计实施的方案，不断提高设计进度水平，明确设计质量变更的标准，尽可能的减少设计费用标准。按照工程变更进行有效的审批分析，判断工程变更中可能存在的变量，规范工程变更的有效审批流程，分析工程变更是否实施的决策标准。按照有效的规范管理水平程序进行变更分析，对施工过程中的工程变更情况进行准确的记录，通过总监理、工程审核等办法，分析审核通过后的实际变更标准。遵循单一化的计算、单一的结算方式，确保施工现场变更签订合同的流程准确性，加强施工工程变更的管理，逐步减少工程变更的发生几率，防止造成工程施工工期出现拖延的问题，防止影响工程造价问题的增加。

结语：综上所述，土建工程造价管理与控制中，进行合理的设计、建设和施工是实现造价合理管理和控制的必要保证。只有形成科学的管理理念、健全造价成本管控体系、采用合理的造价成本管控方法，才能更好的确保土建施工顺利开展，提升施工企业的经济效益。

参考文献：

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[2]夏连营.土建工程造价控制的问题和对策分析[J].山西建筑，2018，44（22）：227-228