通信项目管理的现状及控制要点探究

黄宏伟

（中时讯通信建设有限公司，广州　510030）

伴随着我国通信行业的不断发展，人们对通信网络的需求量持续增加，这不仅大大提升了流量业务的，而且开拓了光纤宽带业务。近年来，随着通信项目的日益增加，为了能够满足各类的消费需求，我们需要加强通信项目管理，对原有资源进行合理分配，以降低运行的成本，提高工程的经济效益。

1　通信项目建设的特点

通信项目工程包括网络工程和土建工程，网络工程是对现有的网络进行改建，扩建和调整。土建工程是路线选择、内外的装修、管道铺设，配套设施等。总体来说，通信项目具有以下的特点：（1）本性：在通信项目建设过程中，应加强通信技术的动态控制，不断地更新技术。（2）高新技术导向：通信技术更新换代快，升级较为频繁，如从模拟移动网络到CD-MA，GSM，再到4G技术。（3）复杂性：通信工程实施复杂，建设跨度大，参与人员多。

2　通信工程项目管理的现状

我国加入WTO之后，受到国内国外竞争的压力，广电行业取得了很大的进步和发展，但是由于技术、人才、制度等方面原因的影响，使得我国通信工程的项目管理中仍面临着许多问题。

2.1　通信项目建设要求高、风险大

随着我国通信技术的迅速发展，受到国内外的双重压力，故为了提升项目建设的高标准、创新性，我们需要降低项目的成本和风险，不仅要满足世界一体化的趋势，且在确保管理制度要达到国际标准，以提高通信项目建设效率和管理水平。

2.2　通信项目管理体系有待完善

在通信项目内部管理过程中，对项目计划的实施与验收要求、项目管理协调工作，调动员工积极性的调动要求较高。因此，需要建筑完善的管理体系对项目进行考核与评估。然而，在实际通信项目管理工作中，通信项目管理体系仍显得不够完善，通信项目管理人员职责得不到调动。

3　通信项目管理中控制要点

3.1　进度控制

在建设项目的施工过程中，每个项目专由某个队伍负责，但是由于项目安排不合理，项目资源得不到合理分配，从而延迟项目的进度。因此，我们需要利用项目管理软件对项目进度进行跟踪，不断更新项目的进度，及进掌握项目的进度，并显示项目的进度线，这样可以及时了解项目施工情况，资源分配情况和成本控制情况，并能够直观显示项目的进程，以实现项目进度的合理控制。

3.2　成本控制

在通信项目施工的过程中，我们需要对项目资金的使用情况进行汇总，并做出科学的统计和分析，对资金使用不当的地方进行调整，以提高资金的使用率。在项目成本控制当中，们应做到以下几点：一要对项目计划进行合理安排，减少材料的浪费，积极引进新材料，新技术，以降低项目建设成本。二是严格审查工程的质量，避免出现返工的现象，减少人力、物力的浪费，在保证工程质量的前提下，节约项目建设成本。

3.3　质量控制

（1）人员控制：人是影响通信项目质量问题的要素，包括项目经理，设计人员，施工人员和监理人员，因此，我们需要加强他们的专业技术培训，提升他们的技能。同时，还健全岗位责任制，对于难度大，技术复杂，精度高的通信项目，由技术熟练的施工人员完成。

（2）材料控制：材料是确保通信项目质量的重要因素，因此，我们需要严把材料质量控制关。如对于线路材料，要掌握好材料使用时的气候条件。现场使用材料要具备合格证，对于伪劣产品及“三无”产品，坚绝不能进场，以确保通信工程的使用寿命和质量。

（3）环境控制：由于通信项目施工周期长，流动性大、点多面广等特点，因此，我们需要结合工程的特点，加强施工环境控制。首先要建立文明的施工环境，保持施工现场干净清洁，确保材料堆放有序。

（4）技术控制：在技术控制方面，应积极引进一些新工艺，新技术，并掌握新技术，新材料的信息，确保其在项目中得到灵活的应用，保证工程的质量。

3.4　涉密管理

除了以上管理措施以外，还应该做好公司涉密管理工作。在通信项目管理时，对于公司一些机密信息，需要严格进行控制，从通信项目设计阶段开始应对个人信息进行采集和管理的监督，确保公司信息安全。另外，还要建设一些保护措施，如建设防火墙，以免公司的内部信息被窃取。

4　结束语

综上所述，通信行业在全球是一个竞争激烈的行业，因此，为了提升我国通信项目的竞争力，我们需要加大通信项目管理力度。在通信项目实际管理过程中，对于影响项目质量的各个要素（包括进度、成本、质量）进行控制与监督，不断提高了工作人员的积极性，同时要避免公司内部信息被窃取，以更好地完成通信项目工程。

[1]张万夹.通信项目管理控制要点探究[J].中国科技信息，2012，22：144.

[2]许艳.谈通信项目管理控制的重要性[J].中国新通信，2014，11：39～40.