谈电气工程的质量控制

2018-03-22李晓东

山西建筑 2018年31期

李晓东

(山西一建集团有限公司，山西太原 030000)

1 电气工程质量控制的特点

电气工程质量控制的特点可以概括为以下几点：一是影响质量的因素较多，电气工程质量和众多部分有紧密的关系，比如原料、设备、项目工艺、技术方案、操作方式、规章体制、资金、时间等，上述因素都会影响最终的项目质量[1]。二是质量的隐蔽性，电气项目在施工过程中，分项工程工序交接多，中间施工环节较多、较复杂，隐蔽项目众多，如果无法全面查看其关键点，之后再进行浅显的检查，就会导致二次判断问题。因此，会把不符合要求的工艺错误的判定成符合。反之，假如不全面审查，测量设备不精准，读数出现问题，会导致第一判断不准确，换句话说会把符合要求的工艺，错误的判定成不符合。种种实例都表明，施工过程中包括验收过程都要慎为之，做出优质工程[2]。三是评价方法的特殊性，电气工程质量的检查评估和检验全部根据检验批、分项、分部、单位等工程开展的。检验批的质量就是后面所有工程甚至所有工程检验的前提，此部分合格质量主要取决于主控与一般项目的抽检成绩。隐蔽工程在隐蔽之前需要进行相应的检查，包含具体的结构安全试块、试件和相关信息，需要根据要求开展见证取样测试，与内部安全与现实功能相关的关键分部工程需要开展抽样测试。

2 电气工程质量控制原则

首先从电气工程材料质量控制原则来看，项目工程材料进入施工场地，得到组织自检符合要求之后，申报监理工程师检验完成之后，才可以在工程项目上应用。且全面贯彻质量要求标准，按时开展检验[3]。

其次是质量标准原则，质量标准的主要凭证就是工程合约。因为业主和企业签署的项目合约中清楚表明了电气工程材料的质量要求。材料员需要依照项目合约标准购买相应的原料。一些合约中并没有提出清楚详细的要求，那么此时就需要依照电气工程项目的综合目标，借鉴有关技术规则进行妥善解决。材料质量标准主要是用来评估材料质量的长度，其还是检查、测试材料质量的凭证。不一样的材料有其对应的要求，材料员与监理工程师需要利用材料送检、众多检验方式，得到最精准的信息，将所得到的信息和工厂所准备的技术证明文件相对应，对项目中准备使用的原料质量情况进行相应的判定，进而做出上述材料是否可使用在项目建设的决定[4]。

再次是及时检验原则，此原则表示预防停工待料问题，减少因此造成的工期延迟等相关亏损。在材料员把工程所需要的材料根据合约标准购买回来之后，质量工程师需要使用检验方式，按时寻找材料(半成品、构配件)质量是否稳定，是否达到工程项目的质量标准[5]。

3 电气工程质量控制的内容

3.1 人的控制

人是施工的参与者，对人的控制就是充分调动人的积极性，除了加强安全培训，健全岗位责任制外，还应根据工程特点，从确保工程质量出发，来控制对人的使用。例如对于没有上岗证的施工人员绝对不能使用，对于技术复杂、难度大的工序，应尽可能的安排责任心强的工人完成，只有提高人的素质，才能确保电气工程的质量。另外作为参与者要做好自己的本职工作，至少确保质量在自己这关是过关的。而作为指挥者、领导者，要做好组织协调，确保质量达标。对特种作业人员上岗作业，必须要经过专门的作业培训，进行岗前培训，在职培训等，必须符合国家要求,并且持有相关的岗位证书，才可以上岗工作。

3.2 材料控制

材料控制主要包括对构配件、原材料、半成品、成品等材料的控制。要确保工程质量，最根本的是确保工程的材料质量，材料质量是确保电气工程质量的必要的物质条件。对电气工程材料的控制要注意几点：首先是对这些材料的供应商的选择，施工单位可以在审查合格的几个供应商之间做出合理的选择，最后交由建设单位决定。其次是对材料进场的把关，所有材料进场前，都要经过严格的检查，具备相应的手续和材料，质量审查合格才能进场。第三是对施工过程中材料的使用进行监督，必须按照图纸设计要求使用材料，避免缺斤短两的豆腐渣工程。第四要落实好材料质量等问题的负责人，建立健全管理制度，确保责任的落实。最后，所有材料的验收都必须符合国家和地方的相关法规及标准的要求，做好材料验收的各项记录。

3.3 机械控制

机械控制包括对机械设备、工器具等的控制。在工程建设中，要对施工用到的机械进行全面的考虑。根据施工的特点、建筑的结构和现场的条件等因素综合考虑，在预算允许的范围内，合理选择适合的机械进行施工。首先选择好了合适的机械，其次要正确的使用机械，使机械能够发挥最大的效用，再次要对机械进行维护和定期保养，确保机械的质量合格，最后还要建立健全机械管理制度，明确机械的管理负责人，以保证施工机械处于最佳的使用状态。同时还要对方法和环境进行有效的控制，为确保工程质量和安全施工创造条件。

4 电气工程质量控制措施

4.1 全面筹备

依照项目设计图纸、招标资料与施工进度计划，对项目执行所需要的劳动力、原料、施工设备的投入量开展相应的精准统计，制定科学的资源规划，提早开展资源供应活动。对电气工程筹备活动，主要是尽量做到全面，万无一失，汇聚所有资源，不懈奋斗，为业主提供高质量、稳定的服务。

4.2 合理组织

对于规模庞大的电气工程项目，合理组织就是全面实施的关键基础。在施工组织部分，基于部分电气工程不集中的特征，可以把所有项目分类成众多施工管理区，每个地区大致独立，施工所需要的多种资源按照各区标准与供应水平单独分配；区段内依照工程的实际状况，按照需求开展施工。区段间利用项目经理部开展调节。在管理组织部分，根据施工的组织方案，在项目执行的管理阶层，设置项目经理，技术管理人一名，之后设置众多施工组，项目经理部各等级的管理人都具备开展活动所需要的专业素养与水平，具备长久的工程监管经验。

4.3 细心实施

电气工程一般规模庞大、流程繁杂，更有严苛的质量标准。所以，在项目执行时期，在全面组织、合理筹备的前提上，也需要进行实际贯彻，利用全过程的质量保证系统与方案、安全保证方案等开展全面的管理，编写管理系统文件，完成从项目到实际工程分部分项的严格管理与控制，完成以质量确保进度、以安全促进生产，进而满足项目预定目标。

4.4 全面监控

电气工程工作点多且繁杂，设施安装和土建项目的交叉施工密切，对工程施工时期的管理产生一定的负面影响，如果按照传统的管理方式，会导致明显的效率问题。所以，我们会使用合理的监控方式，对施工开展信息化监控，促使项目管理指挥层可按时取得实地数据，为施工时期的管理、决定与调节准备凭证。

4.5 按时调节

电气工程在具体施工时期，也许因为多种不稳定元素，导致项目进度等部分受到负面作用。对于负面作用，项目管理相关职员需要马上开展相应的探究与检查，对项目规划开展调节。特别是在进度管理部分，依照提前修订的施工进度网络规划，详细修订每周、每天,乃至每班的工作规划，根据细化之后的工作计划开展查看、比较，假如发生工期延迟,特别是重要线路上的工期延迟，马上探究、寻找根源，开展调节。