对新形势下项目管理在通信工程设计中的应用

2018-03-22刘新宇

数字通信世界 2018年4期

刘新宇

（黑龙江电信国脉工程股份有限公司，哈尔滨 150080）

项目管理本就是一种高效率的管理方式，利用恰当的工具与方法能够提高管理的质量。项目管理应用于通信工程设计能够在最大程度上减少通信工程设计中不稳定因素，保证通信工程的设计质量，实现通信工程的可持续发展。就项目工程管理在通信工程设计中的作用来说，应分析当今状态下通信工程设计中存在的问题，再利用项目管理，使之得到妥善的解决，保证通信工程的质量。

1 项目管理分析

项目管理多为现代企业的管理方式的一种，其能够从科学客观的视角对企业单位的资源进行合理充分的利用，对项目的全部内容进行管理，且在项目的全程进行管理，利用有效的手段使得项目能够实现预期的目标。这对于通信工程设计管理同样如此，并且能够保证通信工程设计的质量。

而项目管理在通信工程中的应用被称为高效的管理模式。其以网络为基础，对通信工程设计进行有话，保证通信工程设计能够更好的在控制之中，保证项目管理的作用，也保证了通信工程设计的效率。

在通信工程中应用工程项目管理，能够保证通信工程设计的每一步都能得到有效的控制，降低因为细节问题而带来的负面影响。在进行项目管理的过程中，应根据企业单位的实际情况制订合理的方案，有效的保证通信工程设计的设计和服务水平。

2 通信工程设计中项目管理所存在的问题

项目管理直接对通信工程设计产生影响，找出其中存在的问题并解决能够强化工项目管理的效果。

（1）项目管理手段不够。在通信工程设计中，项目管理的手段对管理效果产生影响。在原有的项目管理中，其项目管理只能落实到计划和初步实施中，因此其越来越不能适用于当今社会的发展。有的通信单位在项目管理中，由于信息的准确度不高，使得通信工程设计不符合实际或者是与要求背道而驰，让通信工程设计效率大大降低。

（2）项目管理发展。与社会的高速发展相比，项目管理的发展相对缓慢，因此越来越无法适应现代通信工程设计的基本要求，有时还会发生脱节的现象，项目管理的效果越来越差。此外，通信工程设计中项目管理的相关制度还存在许多的漏洞，这就完成人员的职位之间的配置不够合理，使得通信工程效果受到影响，甚至还会发生安全事故。

（3）项目管理理念过于陈旧。通信工程技术随着科技的发展不断的更新，工程设计管理应该随着时代的发展随之改变。不过，仍有部分企业不能及时更新项目管理理念，这就导致项目管理效率过低，通信工程设计中存在的风险不能够及时的避免，容易导致安全事故的发生。不仅如此，设计思想的陈旧，三围立体化模型不能及时的跟随社会的技术发展都会导致通信工程设计结果与社会需求不符，并逐渐限制着通信工程设计成果的发展。

3 项目管理存在问题的解决对策

（1）应强化项目管理手段。项目管理在通信工程中应用时可以采取工作分解结构，根据项目的组成对其定义，保证对项目全面控制。而责任矩阵是通信工程设计中的基础性内容，将工作人员所要承担的责任用表格的形式展现出来，让项目的责任更加明确，让通信工程设计质量在每一个环节都得到保证。不仅如此，合理利用信息技术与合适的管理工具能够在一定程度上保证项目管理的工作效率。

（2）采用三维立体模式，保证工程项目的综合发展。由于目前仍有项目管理与通信工程设计不符的情况出现，结合生命周期理论的概念，项目起始和完成做出明确要求，在此过程中的每一个阶段都应进行评估，实现资源的合理化利用。在项目管理的整合过程，应根据企业项目么实际情况进行项目管理，一旦发现其中存在不合理的问题应当及时提出并解决。

（3）改变项目管理理念。就项目管理理念过于陈旧的问题，应以大局角度为出发点更新管理理念，对项目管理中出现的问题进行剖析，保证项目的风险在控制范围之内，降低因风险对通信工程设计产生影响的概率。此外，按以往经验来讲，应重视通信工程中基础内容，实现通信工程设计的高质量完成。在管理理念的更新方式中，企业可以采用座谈会的形式，对领导以及普管理人员进行教育，完成新工程管理理念的基本普及，再由管理人员对普通员工进行管理理念的普遍普及。此外，还应推出风险识别检测制度，根据通信工程设计中存在的风险进行及时的检测，并做出详细的应对方案，降低风险发生带来的恶劣影响。

（4）重视项目中的人员分配。不同的通信工程设计情况不同，但都应实现资源的合理化利用，主要包括人力和财力资源。根据通信工程实际情况，做到人力和物力的高效利用，避免不必要的浪费，保证通信工程设计的质量以及服务水平。

（5）建立完善的项目管理体系。根据项目管理的实际情况，制订与之相符合的项目管理制度，保证通信工程设计的质量。第二应制订合理科学的成本控制制度，减少通信工程设计中不必要的浪费。第三应根据通信工程设计实际进度制订进度表，保证项目能够在要求的时间内完成。第四应根据企业情况制订完善的管理体系，其中应包含完善的考核制度，把整个通信工程设计完成的情况纳入考核体系中，激励工作人员的积极性。