当前企业财务管理存在的问题及改进建议

2018-03-21李秀娟

中国集体经济 2018年9期

李秀娟

摘要：财务管理贯穿于企业生产经营整个过程，涉及到每一项经济活动，与企业成本支出、利润分配、经济效益都存在紧密关系，财务管理效果会直接影响到企业的运营发展情况。市场经济体制改革为企业带来了良好发展机遇，经济环境也发生了较大变化，在这种背景下，企业要想加快自身升级转型，扩大市场竞争优势，便需要提高对财务管理的重视力度，改进创新财务管理工作模式。文章立足于企业财务管理的重要性，针对当前企业财务管理存在的问题，提出了有效改进建议，仅供参考。

关键词：企业；财务管理；重要性；存在问题；改进建议

财务管理是企业管理事务中的一项基础性工作，随着经济形势的转变，企业原有财务管理理念和方法已经难以满足实际需求，与经济市场发展存在严重的脱节现象，实际工作过程中暴露出了較多的问题，不仅无法为企业决策的制定提供可靠依据，而且还容易引发财务风险，不利于企业的稳定运营和良好发展。如何改善并解决财务管理中存在的问题，是当前社会热点话题，已经引起了企业的的广泛关注和重视。

一、企业财务管理的重要性

做好企业财务管理管理是非常重要且必要的，既是促进社会经济健康、稳定发展的首要条件，也是吸引外资的必要手段，必须将财务管理加以有效落实和执行。一方面，企业作为社会经济中最为活跃的因子，其自身财务管理情况决定了整体经济效益，进而也会对国民经济增长和发展造成影响。并且，企业积极开展各项经济活动，能够提供更多的就业岗位，在促进社会就业、带动地区经济发展等方面发挥着重要作用。在市场经济体制改革不断深化背景下，树立科学发展观、构建科学发展机制，是企业应对新经济形势的必然要求，这就需要以企业管理的核心内容——财务管理为切入点，转变传统管理理念、创新传统管理模式。

另一方面，当前我国经济市场开发力度不断提高，吸引了很多外资企业进驻中国市场，在外资和国外先进技术的帮助支持下，能够为我国企业及社会经济发展提供有力保障。但是，由于我国企业财务管理水平普遍较低，管理不规范、管理不合理等现象比较常见，无法保证财务信息的真实性和可靠性，外资企业很难对投资价值和投资回报做出准确评估，在投资时往往犹豫不决甚至是望而却步，导致中国经济市场吸引外资难度较大。所以，构建全新的企业财务管理模式，提高财务管理水平和管理质量，已经成为了吸引外资的当务之急。

二、当前企业财务管理存在的问题

综合分析现阶段我国企业财务管理开展情况，可以发现其中存在较多的问题亟需解决，以以下几点尤为突出。

（一）财务管理认识不深刻

缺乏正确的认识，是当前企业财务管理中最为常见的问题之一，严重影响了财务管理效能的充分发挥。在新经济形势下，无形资产自企业总资产中所占比重越来越大，是财务管理中不可忽视的一部分的，但是很多企业管理者的管理理念比较落后，只重视有形资产的扩张，而忽视了无形资产管理。另外，在财务管理不断发起发展背景下，财务管理部门的角色和地位也发生了转变，除了完成记账和披露信息等传统工作外，对企业经济活动也起到了管理和监督作用，但是很多企业都没有意识到这一点。

（二）财务管理机制不完善

现阶段虽然很多企业都设立了财务管理部门，也配置了专业财务会计人员，但是却没有构建形成完善的财务管理机制，实际工作效果并不理想。一方面，企业记账、账目管理流程不规范，存在职责划分不清问题，难以将管理责任落实到具体负责人身上，也没有设立专门的财务管理账簿。另一方面，即便部分企业设立有财务管理账簿，但是也没有制定与之配套应用的管理制度，没有明确会计和出纳权责，经常出现多头管理、无人管理等现象。

（三）财务管理比较混乱

当前很多企业财务管理都缺乏规范性和有序性，管理混乱问题比较严重。一般情况下，企业的所有权和经营权都是掌握在企业投资人手中的，在开展财务管理工作时严谨性不强，没有严格按照规范的程序和制度进行，投资人掺杂主观愿望现象比较常见，财务管理随意性强。众多企业普遍存在账目舞弊现象，自身单位记录账目和呈交财政、税务部门的账目不同，无法保证会计信息的真实性和有效性，容易引发财务风险问题。

（四）投资理念比较落后

投资是企业运营发展过程中尤为重要的一项经济活动，但是当前很多企业并不具备前瞻性投资理念，投资决策科学性及可行性较低，严重影响了财务管理效果。在进行项目投资时，部分企业过于看重眼前利益，没有从长远发展角度分析投资价值和投资回报，也没有充分考虑可能出现的投资风险，盲目投资现象比较常见。并且在投资过程中，缺乏对投资项目的全面了解，也没有准确评估自身实力及财务状况，导致投资决策可操作性较低。

三、当前企业财务管理存在问题的改进建议

面对当前也财务管理中存在的问题，应采取针对性的有效措施加以改善和解决，具体可以从以下几方面来实现。

（一）树立正确财务管理关键

在市场经济背景下，企业应及时转变传统财务管理理念，提高对该项工作的认识。首先，企业管理层应明确无形资产的重要性，将其作为财务管理中的关键部分，加强对专利权、非专利技术、商标权、著作权等各项无形资产的管理力度，在制定企业发展规划时，综合有形资产与无形资产进行全面考虑，提高发展规划的科学性及可操作性。其次，企业应树立市场导向发展意识，对财务管理作用及财务管理部门职能进行重新定位，紧跟时代步伐，积极引进先进、高效的财务管理方法，调整岗位设置、优化组织结构，确保会计与出纳职责的明确划分，利用财务管理强化对企业经济活动的监督和控制。

（二）完善财务管理机制

企业财务管理工作的顺利开展和规范进行，是以完善的管理机制为依据的，这就需要建立健全财务管理机制。一方面，应明确每个财务会计岗位及人员的职权范围，对财务会计人员行事起到约束作用，既要按照规定科学行使各项权利，又要认真履行义务，做好自己的本职工作，避免越权管理、推诿责任问题的出现。另一方面，应结合企业特点及发展目标，购进形成规范的财务管理程序，加强对财务薄弱环节的控制力度，如成本核算、债款回收等环节。同时还应该制定科学合理的员工福利制度以及内部制衡，做好利益分配工作，提高企业财务管理水平和管理质量。

（三）提高财务管理质量

制定规范的财务管理程序，确保财务管理的严谨性，可以有效改善企业财务管理中存在的问题，提高财务管理质量。企业要把财务管理工作作为企业发展的关键，要全面落实财务管理机制，充分发挥民主管理和民主监督作用，加强财务管理的公平与透明性。在加强财务制度健全同时，还需要加强其余管理制度的落实来作为辅助作用。另外，还应该强化财务管理风险意识，在进行决策时，应搞好投资的预算，做好投资项目现金流量预测，财务管理人员应学习固定资产的折旧管理，进行企业固定资产更新改造，避免资产流失问题的出现，以此来降低企业风险。

（四）构建科学投资决策机制

確保投资决策的科学性及可行性，对于提高企业财务管理水平具有重要意义，所以企业便需要提高对投资环节管控力度。一方面，企业应树立前瞻性投资目光，充分认识到财务战略的重要性，把长远利益与企业眼前利益相结合，把每一个长远目标都变成短期目标。另一方面，企业要对投资价值和投资回报进行科学评估，还要明确自身实力及当前财务情况，对投资项目进行全方位研究，并构建多元化投资形式，降低投资风险，实现更加理想的财务管理效果。

四、结语

财务管理效果是否理想，与企业运行稳定性及发展良好性都存在密不可分关系。面对日趋激烈的市场竞争和越来越严峻的生存挑战，企业应以财务管理为着力点，加快自身管理机制的的改革与创新。针对当前企业财务管理中存在的问题，企业应进行深入分析和探究，通过树立正确财务管理关键、完善财务管理机制、提高财务管理质量、构建科学投资决策机制等措施加以改善和解决，提高财务管理水平和管理质量，为促进企业健康可持续发展提供有力保障。