工程财务管理实践与风险防控

武斌

摘要：现阶段，在国内的工程财务管理过程中，依旧存在很多严重的问题，其促使工程财务出现了很大的风险。为此，文章对项目财务管理实践内容及风险预防内容进行了详细的分析，其主要目的在于减小单位工程财务实践过程的风险，希望能够为相关人员带来帮助。

关键词：财务管理 风险预防 措施 分析

工程财务管理任务十分复杂，也非常繁琐，和企业的各个环节均有直接关联。在管理工程资金时，财务部门会遇到的难度将很大。由此，严格根据财务管理机制，可以健全工程的管理操作程序，促使操作过程得到简化。贯彻国家相应的法律法规是项目财务管理的关键内容，为此，要求落实好财务管理与会计核算任务，严格管理工程成本，在最大程度上发挥出施工成本的作用，达到企业资金的严格管理，让财务管理工作得到加强，令企业的社会价值与经济效益得到提升。

一、项目财务管理实践分析

为提高项目财务管理工作的正常进行，一定要先建立出合理的财务管理程序，而财务管理程序要严格按照国家的具体法律法规，以及企业所建立的相应规章机制。在程序中全面贯彻项目财务管理的各种工作，建立健全的项目财务管理系统，增强财务管理的合理化、科学化。在项目财务管理程序的建立中，一定要充分根据企业和项目的具体状况，还能够参考同行业的经验，简而言之，不管是建立哪种财务管理程序，均一定要保证程序的科学性、经济性以及实用性。

（一）优化配置财务岗位

在配置财务岗位时，应当严格遵循上级单位业务活动内部中有关核算和管理的相关要求、在贯彻财务岗位优化配置的过程中，结合每个公司的实际特征，创建相关的财务规范化体系，保证企业财务管理水平不断提高，有利于企业专业化管理制度的创建。研究一般主要分成5个工序实施：启动、判断、规划方案、计划落实、固化健全。并由企业发布完工决算报告制定工作指导书，保证企业财务管理制度更加健全。

（二）进行财务稽核业务

根据企业的相应要求，进行财务稽核业务，稽核任务重点分成常规稽核与专项稽核。进行日常稽核任务的目的是下降财务管理过程中隐藏的风险。进行专项稽核任务主要是对基建工程完工决算、合同控制、技术研发等内容展开稽核，其目的是积极处理稽核过程中产生的问题。

（三）加强财务风险控制

企业在开展财务风险管理任务时，应当根据具体状况落实科学的风险处理措施，并创建出财务预警平台与财务分析指标制度，保证企业财务风险管理水平取得进一步的提高。针对财务风险管理任务，依旧存在较大的发展空间，财务风险管理措施、财务风险管理文件、财务风险控制计划和财务风险数据库等均为财务风险管理任务带来了科学的依据。

（四）加强财务内部管理

现阶段，很多企业在工程管理上已经制定出了比较完善的内部管理体制，而工程管理实践中的每个环节均包含在其中，各个控制流程比较健全，各部门的职责也更加清楚，创建出的监督制度也比較完善。创建财务内部控制制度，重点针对业务、核算程序，在内控评估过程中，对于薄弱环节建立相关的处理措施，保证企业内部财务控制制度的进一步优化，提升了企业控制风险的水平，增强了财务业务质量与管理能力。

二、项目财务管理风险防控措施

（一）制定风险防控预警体制

创建项目财务管理风险预警体制，首先需健全项目财务控制风险预警平台，严格监督财务风险，落实好针对财务风险的全面避免工作，让公司财务风险管理质量得到提高。创建风险预警平台，工程单位还应当创建质量风险预警平台，健全预警指标制度，而且还应当由相关项目施工部门发布有效的质量风险预警制度，制定出严格的风险预防网络结构，进行财务风险与质量风险的严格控制。

（二）清楚财务管理职责的分类

在项目财务管理过程中，其主要责任是：按照工程投资、用款等内容，对资金进行筹集，保证成本来源落实，为工程用款带来保障；按照合同中的相应条款进行付款工作，对经费利用状况进行严格的监督与检测；对基建工程立项与资金分配状况进行把握，并努力参加到招投标与完工验收等过程中，对基建工作财务核算负责，建立相关的的基建会计报表；对工程完工决算报告立即编制，落实好财务完工决算审核工作，对公司增加的固定资产价值展开核实。

（三）加强项目企业合同控制

根据归口管理及专业管理的基本原则，分部门对项目合同展开审核。制定出精细的合同签署审核机制，落实好项目风险专业管理工作，按照工程所牵涉的相应法律规范，进行对合同有关谈判、订立、落实全过程的严格控制。

（四）做好项目竣工决算管理

项目竣工后，应当对项目的可行性展开研究，对完工验收过程所有施工成本与施工经验实施总结，为保证上述作业准确及时，就要求建立完工结算报告。完工决算报告是审核基建项目会计新增资本价值、反映完工结算成功的关键文件，为处理固定资产交接手续带来依据。在制定完工决算资料时，保证其精准无误。针对相关的财务管理措施，每个单位都要全面落实，保证完工决算报告制定及时、内容齐全、信息精准。等项目完工验收达标以后，企业才能够处理资源交接手续。施工企业提交财务交付清单后，工程施工管理部门要将之视为验收信息的重要部分，便于财务部门与生产运行部门核实。而且还应当落实好资产复核与登卡任务，财务部分在分解各种资源价值时，要规范帐卡登记任务，保证帐卡和实物相统一，编制相关的固定资产资料。

（五）重视项目财务管理任务

财务稽核的关键内容是，对工程企业内部管理落实状况进行审核。落实好合同条约合法合规的控制任务，保证合同各种条款都满足国家相应定额、政策方针的要求。对工程施工经费到位、控制、应用状况进行审核；对工程概算落实、调整状况进行审核。稽核各种经费与项目量，要求定期对项目财务管理任务进行监控检测，对财务政策进行全面落实，科学使用工程资金，为单位项目资金合理运行带来安全、有效、严格的保证。建立相应的违法惩罚规章机制，并加以落实。工程中财务稽核由专门的稽核与全程稽核构成，保证了项目财务决算的准确性，让工程的具体施工成本得到降低，令资金利用率得到明显的提升，确保了企业的经济效益，避免了企业的运营风险。

三、结束语

总而言之，工程财务管理过程依旧存在诸多问题与风险，应当及时采用有效的财务风险预防预警对策，保证财务风险可以获得较好的预测与全面补救。创建风险防控预警制度，确定财务管理职责的分类，加强工程单位合同控制，落实好项目完工决算管理，重视项目财务稽核任务，这些均是项目财务管理风险防控的有效途径，还增加了企业的社会价值与经济利益。