企业财务管理工作中出现的问题及应对措施研究

侯春芳

摘要：本文主要以企业财务管理工作中出现的问题及应对措施研究为切入点展开论述，结合当下企业财务管理工作中出现的问题为主要依据，从加强建设相关法律法规、创新企业财务管理制度、提高企业财务管理人员的综合素质、加强资金管理这四方面展开深入探索与研究，主要目的在于加大对企业财务管理工作中出现的问题及应对措施研究力度，从而提高企业财务管理水平与效率，为企业长期发展做好铺垫工作。

关键词：企业财务管理 存在问题 措施

一、企业财务管理工作中常出现的问题

（一）企业融资渠道少，流动资金不足

因为我国诸多企业都缺少融资渠道，致使企业内部没有充足的流动资金，尽管部分企业构建了融资体系，但因欠缺融资渠道，依旧使融资难的问题存留在企业中。致使融资难有三点因素，一是因为企业在融资时所利用的机制与信贷管理制度相违，不能有效实现融资；二是因企业内部业绩不稳固、信用等级差等问题，银行会降低贷款额度，甚至不愿意为该企业放贷；三是因企业融资需求含有时间短、频率高等问题，银行贷款会需要很多手续，这便造成企业无法及时得到融资。

（二）缺乏先进的管理机制与理念

若想构建健全的财务管理机制，不但需要拥有健全的管理机制与框架，还应具备一个有效的管理机构。因为我国诸多企业都会在没有基础框架与机制的基础上展开构建工作，致使企业最终构建出的制度与管理思路和目标相出入。除此之外，因受传统管理理念所影响，导致企业对财务管理没有一个正确认识，甚至还会出现企业财务只管理工资发放的工作。因为企业内部工作人员的思想问题，致使企业未给予财务管理高度重视，造成企业财务管理机制比较滞后，使其存在作用无法发挥出，这对企业的长期发展极为不利。

（三）对企业内部资金管控力度不足

因为诸多企业对财务管理认知不足，因此时常出现资金浪费的现象，使企业面临着财务经济损失。此外，因财务管理方式的欠缺，使得企业内部资金的应用效率下降。比如：出售、转让标准等较低，当企业在兼并与重组时会出现盲目投资的情况，只在乎眼前利益，未将目标放长远，致使企业经营风险增加。若是未对此现象进行及时处理，会使企业的资金大量流失，致使企业的经济效益下降。

（四）财务管理人员缺乏相应的管理素质

同发达国家企业相比较，我国企业所应用的经济体制多半是以稳定为主，因为建设时间比较短，使其无法满足时代发展需要，给企业财务管理工作增加了新难度。在当前的财务管理中，诸多企业内存在财务人员素质低下等问题，致使财务管理工作质量下降，因诸多财务管理者并得是专业出身，也未接受过专业性的培训，造成企业资金的应用效率无法得到保障。

二、企业财务管理工作中常出现的问题应对措施

（一）提高财务相关法律法规建设力度

增强法律建设，为企业长期发展奠定基础。一些中小型企业管理能力弱，经营规模小，我国政府需要给予资金上的帮助。比如：可以建立一个基金协会，通过向参与的金融机构、企业以及政府来收集资金，把所收集的资金展开封闭式管理，全力支持企业发展，从而为企业扩增了融资渠道。若是企业利用此资金时，需要签订一份合同，进而保证参与方的利益。除此之外，企业还需提高对自身资本结构的优化力度，维护好自身良好形象。对于企业的整体资产而言基本结构是决定性因素之一，它主要作用便是给企业财务风险的评估，因为企业长期发展需要投入大量资金，会使企业存有诸多债务。所以，在企业成立之初，依据企业的具体规模来收集相应资金，或是在资金条件允许的情况下确定企业规模，同时，利用企业内部工作人员的资金来当作是企业扩增规模的资本，提高企业资金来源。当企业实际运行时，需要在有效的范围中增加企业效益，降低支付成本，通过扩增企业市场来增加企业筹备资金，从而达到充实企业资本的目的，为企业长远发展做铺垫。

（二）大力革新企业财务管理机制

优化企业财务机制，提高企业财务管理力度，加大对企业资金流控制。对企业管理机制展开革新的主要目的是为了增强同利益相关的合作与利益的协调性，对企业中的财务条例进行重组。企业财务管理革新主要从两方面着手，其中包含了财务监控与财务政治。财务整治主要作用便是治理企业，主要基于企业的利益出发，并且需要融和资源所有者共同政治，这是当前财务管理的一种新手段，对资源所有者能够起到促进投资的作用。

企业财务监控的革新主要包含下述几方面：首先需要保障拟定的控制流程的合理性。当前，诸多企业内部财控流程与实际业务流程相违，致使企业无法对业务活动展开动态监控，不能对业务有一个充分掌握，造成企业业务活动的某个环节出现失控现象。所以，企業需实现价值链理念。确保财务内控流程同业务流程相匹配，使财务人员都能切实的参与到业务活动之中。其次，在企业内构件全方面的管控体系，在该期间需对财务管理者展开全面评价，通过预算、结算等来提高对企业管控力度，并且对业务活动展开动态监控，最后，则是构建有效的财务防线，进而使财务活动能都顺利且稳定展开。加大对企业内部控制力度，增加企业财务管理效率，对于企业的全面发展具有重要作用。

（三）增强财务管理人员的财务管理素质

提高对企业财务管理者的建设力度，务必要增强财务管理者的综合素养。因诸多企业中财务管理岗位会有很多人员来竞争，所以，人才的培养极为重要。但当前企业中财务管理者专业素养普遍偏低。因此，企业需提高对财务管理者的培训力度，提升招聘门槛，前来应聘财务管理的人员要对其展开技能考核。企业好需要定期展开培训工作，不断丰富财务管理者。

（四）加大企业资金管理

目前财务管理会被分为两部分，其中包含了可控成本与不可控成本，财务管理者需加大对企业投资成本的控制力度，把企业目标展开具体划分，对网络成本展开实时监控，从而增加企业资金的应用效率，提高员工责任意识。加强企业财务整体结构，提升财务管理效率，促进企业经济效益达到最佳。

三、结束语

综上所述，企业内部的财务管理对企业能否持续发展具有直接影响，对社会经济市场的发展也有一定关联，所以，企业需意识到财务管理工作展开的必要性，找出存在企业财务管理工作中出现的问题，并且及时利用应对措施将其优化掉，从而推动企业长期发展，进而实现该企业在繁杂多变的经济市场中站稳脚跟。财务管理与企业经济效益息息相关，为了保障企业在未来发展中开辟新辉煌，务必要给予财务管理高度重视，这是适应时代发展的必然手段。通过提高对财务管理的重视力度，加强财务管理者的综合素养，来保障企业健康发展。