网络优化在通信工程项目的探微

2018-03-20熊挺

数字通信世界 2018年8期

熊挺

（中国恩菲工程技术有限公司，北京 100038）

通信工程项目本身存在工期紧迫、不确定因素多且多样化等等特征，所以在项目施工推进过程中是存在诸多变数的。为此，企业方面必须做好网络图的设计，实现通信工程进度时间优化、资源优化以及成本优化，全方位优化通信工程项目实施内涵。

1 通信工程项目实施网络优化的基本思路

通信工程项目本身属于高科技含量、高知识密集型工程，它的新技术、新工艺与新产品会不断涌现，且这些内容具有极强的针对性与时效性，一般会采用传统的甘特图来实现工程进度有效控制。但同时考虑到工程项目的推进过程相对需求复杂、环境多变且风险因素较多，所以仅仅通过进度控制可能无法实现项目资源优化，对工程本身的成本调整也没有好处，为此，就要在通信工程项目中实施网络优化。网络优化结合通信工程项目实际展开，其具体内容就包括了进度时间优化、时间资源优化以及时间成本优化，它们都体现出不同的应用优化效果，为通信工程项目本身提供了更多可操作的优良技术内容。

2 通信工程项目的网络优化方法研究

通信工程项目的网络优化方法众多，本文简单研究其中3点主要方法。

2.1 通信工程项目的进度时间优化方法研究

进度时间优化的根本在于在具备足够的外在资源条件下，寻求最短的工程周期，这对于通信工程项目而言是一大利好，能够尽可能发挥最好的投资效果。为了达成这一目标，需要结合“选择关键线路争取时间”这一基本原则来展开进度时间优化过程，有效缩短工程周期，提高工程实施效率。简言之，就是要保证所有工程项目实施内容都要在既定任务时间内完成，因此本文也给出了时间进度优化的关键线路技术组织措施。

首先，要合理利用时差，对通信工程项目中的所有非关键工序进行调整，具体操作就是要抽调其中的部分人力与物力，将这些力量全部集中到关键工序上使用。

其次，要采取相应的组织措施，保证在允许的条件下对上述所提到的关键线路中各个工序进行重新组织整合，提出关键路线的平行作业及交叉作业内容。

第三，要采取针对工艺设备的改进技术措施，全面提高技术水平以满足工期缩短的基本条件。

结合上述3点，就能将通信工程项目中的原始关键路线全部转化为非关键线路，其目的就是要形成新的关键线路，保证关键线路上的各个作业时间之和与规定的工期数相匹配。

2.2 通信工程项目的时间资源优化方法研究

在通信工程项目中的每一项工作都要涉及到资源内容，所以项目本身一定要考察资源的限量、费率与可获得时间等等指标，结合网络计划内容满足工作需要，将资源库中的资源分配到相关工作环节，结合工作进度系统分析资源需用量。如果出现了资源需用量超出资源限量部分，则必须做出相应调整。

一般来说，在通信工程项目的时间资源优化方法中涉及到施工生产的不均衡性问题，为此企业方面可以采用传统网络甘特图来对不均衡的高峰低谷现象进行分析，结合甘特图所显示内容来规定工期条件，寻求资源均衡安排过程，可采用“削高峰法”，对施工进度计划进行调整控制，保证单位时间资源需求量趋于平均水平，同时合理有效利用空间与时间，为项目本身节约大量成本支出，所以它也被称之为“资源均衡”网络优化方法。通信工程项目本身都希望寻求最短工期和有限资源最有效利用，二者结合就能满足进度计划加速，保证通信工程项目施工过程简便快捷。

在时间资源优化过程中，所有的项目管理软件都会围绕通信工程项目的管理软件进行多种资源同步安排与优化过程，确保相应资源的合理输出，并规划设计资源需求量动态图，实现对网络资源的动态管理全面优化，这样就能基本满足通信工程项目中可能不断变化的各种现实需要[1]。

2.3 通信工程项目的时间成本优化方法研究

在通信工程项目中，结合时间与成本费用的优化相当关键，它分析了工程周期长短与所需要成本费用之间的相互线性关系，一般会通过逐渐减小时差影响来寻求工程项目中直接费用与间接费用的有效利用，最终设定实际有效的工程日程。这里就需要首先明确在通信工程项目中工期与费用之间的相互关系，当工期缩短，其直接费用会增加，而间接费用则会相对减少，反之。为了保证时间工程项目实施时间与费用成本的全面优化，必须明确工期与费用之间的线性关系，进而找到项目工程实施的总费用最佳点与工期最佳点。

这里就采用到了最小成本加快网络优化方法，为通信工程项目绘制初始网络图，计算其时间参数，然后确定网络图的关键线路。随后压缩关键线路中的费用率，从最小作业时间切入有效缩短项目总工期，为项目节约成本费用，设置网络图，并在网络图中画出至少两条以上的网络优化关键线路。如果关键线路过多，可考虑缩短已经设定的每一条关键线路，此时选择直接费用变化率总和最小的设计方案即可。最后结合方案内容计算工程费用节约额及提前竣工天数，实现通信工程项目的时间成本内容网络优化[2]。