浅谈建筑工程管理及施工质量控制

2018-03-16杜红兵

时代农机 2018年4期

杜红兵

（中外建华诚城市建筑规划设计有限公司，北京 100052）

1 建筑工程管理及施工质量控制存在的问题及原因

1.1 建筑工程管理混乱

在我国目前的建筑工程管理制度中，绝大部分的管理模式都是分包建筑工程管理模式。然而这种管理模式存在着很大的缺陷，这种管理模式始终无法将管理范围和责任落实到人，施工的各个部门也无法进行默契的配合，所以也就无法实现建筑质量的最大化，从主观的角度来说，各建筑单位有各自的利益，并在利益的驱使下逃避各种责任。所以经常会出现施工工序遗漏或混乱的现象，除此之外，还有企业效益的影响，在选取施工人员时，为了能够凑够人数，忽视了施工人员是否具备技术要求，降低了求职的门槛，加大了施工管理的难度。

1.2 施工技术达不到要求

随着人们生活质量的上升，建筑质量的要求也随之提高，这就要求建筑的施工技术水平的加强，然而建筑行业所涉及的领域和专业众多，所需技术的要求也是参差不齐。从施工技术来说，就是需要施工中的每一项功能工艺都能够达到标准。然而许多技术部门并没有对各部分施工技术进行考虑，因而加大了工作的难度。人们的追求也在不断地变化，目前更趋向于个性化与人性化，因而需要投入更多先进的建筑功能工艺，不同要求的建筑需要的技术标准不一，那么就需要更多的资源来稳固技术的需求，但是这样还会造成各个部门的协调性不稳定。最后，在进行建筑工程的施工中，传统的作业模式依然在使用，一定程度上的对建筑施工的质量和进度造成了影响。

1.3 施工工程成本得不到有效控制

工程进行施工时，还要注意成本的投入使用，确保施工单位所使用的每一分钱都有用的地方，实现企业的利益最大化。然而，目前仍旧还有许多的建筑企业不能有效的对建筑成本进行控制。比如，在进行施工项目时，相关单位只是一味的注重成本控制的最后结果，从而忽略了过程控制成本，导致成本流失，增加的企业的资金负担，减少了企业获得的利润，只有健全企业的预算管理机制才能从根本解决这项问题。成本控制的管理不到位也是一种普遍的现象，主要出现的是控制成本是不遵守客观事实，缺乏思考，从而造成成本管理漏洞百出。

2 建筑工程管理及施工质量控制措施

2.1 完善建筑工程管理机制

进行建筑工程管理机制的完善时，最重要的一点就是有据可依，所以，应加快工程管理完善的进度，提升工程管理的水平。在建筑工程的施工中，分包管理现象存在十分普遍。所以，需要各个部门在施工环节上相互配合，并且明确的分配施工中的责任和工作范围，做到权责统一，防止造成以后工作的协调性出现问题。

2.2 合理掌握施工进度

在进行建筑施工之前，还需要制定相关的计划。相关的技术人员还要对图纸进行充分地认识，并且掌握合同的相关规定，制定出能够瞻前顾后的进度方案。并且为了土建和安装能够配合的更加融洽，在制定计划方案时还要邀请安装人员共同参与，明确施工方案中所需的施工人数和施工设备以及所需材料等，将施工进度中的所有环节细节化。按照计划方案进行施工时还需要保留些余地，是相关施工人员更够在规定时间中保质保量的完成工作。

2.3 科学控制施工成本

施工成本的控制问题是建筑工程中的一项问题，以施工质量作为前提，加强对施工成本的控制力度，是建筑企业利益达到最大化。在进行施工时相关管理人员要对每一环节的施工成本进行控制，并且建立成本分析制度，确保成本预算与核算的正确性，还要不断地强化施工中的资源管理，防止资源被大量的浪费，完善施工技术和流程，保证企业效益最大化。

2.4 不能忽视季节施工技术措施

施工时还要注意季节因素对工程质量的影响，当施工季度处在雨季时，施工场地应当科学的建立排水、集水以及排水系统，防止施工现场出现积水现象。还要随时对天气动态进行掌握，做好防雨措施，提前准备好防雨工具，比如塑料薄膜和油布。当施工进度处在冬季时，还要保证混凝土在未受冻之前达到临界强度，并做好后期的养护措施，等混凝土达到一定强度时在进行拆模。在进行砂浆的搅拌时还要避免当中存在冰冻物，进行混凝土浇灌之前，还需要对模板和钢筋上的冰雪进行清理，并制定良好的冬季施工测温制度。