地市报采编指挥中心建设探索与实践——以闽南日报社实践为例

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（闽南日报社，福建 漳州 363000）

一、地市报业发展现状

经过十多年来的发展，全国大多地市报社在现有纸质媒体的基础上均已建成新闻网站、微博微信和客户端APP等新兴媒体，但是在对新媒体的定位与应用上，还普遍存在着各媒体各自分割、各自为战的情况：一方面，纸质媒体的一些采编人员长期以来都沿用固定的采编工作模式，在新闻载体以及新闻编辑方面没有过多的创新，新闻信息获得方式较为被动，获得渠道也较为单一，不懂得如何通过多样化的网络平台去获取资讯；与此相对应的是，新媒体却可以利用智能设备，依据网络技术的优势，帮助采编人员从多种渠道获得新闻资源，使采编人员在新闻讯息发生的第一时间内得到资源，同时可以将信息放置在公共平台中实现资源共享，使新闻资源的价值得到充分的运用。

二、融合发展解决之道

面对现状，唯有走融合之路才能解决根本问题。解决路径有以下几点：一要实现稿源统一入库；二要采访统一安排、统一调度，记者要掌握全媒体技能；三要有一个统一指挥中心来统一分配新闻稿件，根据不同媒体性质安排报道内容和时间段；四要加大报网互动，就是将传统纸媒与网络新闻模式有机结合在一起，建立起新闻内容共享机制，促进报纸自身的改革创新；五要深化用人体制和分配制度改革。

综合以上几点考虑，本社运用融媒体新技术，对多媒体新闻采编指挥中心进行了整体规划与建设：

1.融媒体平台整体设计规划

根据闽南日报社新闻大楼现状，将大楼第八层共536平方的办公室进行重新规划、建设，整合各个采编科室一体化办公，辅以组版、校对、印刷为一体的出报流程，由指挥中心统一调配。如此一来，利用指挥中心“中央厨房”的建立，倒逼报社采编流程再造、机制创新，打破了部门间制约，实现了人力资源利用最大化。

建设规划如图1、图2所示：

图1：闽南日报社采编指挥中心功能分布图与效果图 作者提供

图2：闽南日报社采编指挥中心实景图 作者提供

2.融媒体平台指挥中心系统架构

多媒体新闻采编指挥中心是以传统的独立硬件构建系统为基础，用成熟稳定的硬件平台构建核心应用，将应用系统平台逐步向虚拟化、云计算平台转型。

整体架构示意图如图3所示：

图3：闽南日报社采编指挥中心整体架构示意图 作者提供

如图所示，报社主干采用多链路光纤接入机房，与多家运行商合作，保证了业务在特殊情况下得以连接；数据中心采用双核心设备，更好的保证了业务的稳定性，拥有优秀的数据转换能力；应用服务层采用虚拟化平台，根据业务系统分配数据库、应用服务器等角色，用于支撑各业务应用子系统，更好的区分每个子系统功能；存储管理层包括磁盘阵列，为业务应用子系统提供足够大的数据存储空间，保证了在容灾时数据可有完整性与较大几率复原。采用这种分层建设模式，虚拟化平台不仅可以增强系统的安全性和稳定性，利于后期的业务扩展，利于平时平台管理和维护。

3.融媒体平台实现采编任务统一调配

全媒体采编平台是将报纸、网站、微博、微信、客户端等不同媒体的新闻选题策划、任务布置、内容采编、稿件发布等新闻生产环节统一在一个技术平台上。根据这一构想，本社以全媒体采编平台为协同平台，由报社编委会统一协调，推进一体化指挥调度。大到月策划、周计划的部署，小到每日采访任务的分配，实行重大新闻分级指挥机制、突发事件分级响应机制。在采编流程上，实现统一的全媒体采访队伍，记者通过下达的每日采访任务集中供稿，编辑则根据其稿件特征，挑选更为合适角度的稿源来进行编辑发布。每日版面的重要内容的选稿可以在平台上的定稿会由当班编辑人员一起讨论完成。

4.融媒体平台采访技术创新

在原有采访手段的基础上，闽南日报社充分应用手机移动新技术，利用手机移动端对记者进行GPS定位管理和视频连线，从而提升了报社对突发事件的快速反应能力、对新闻内容的多媒体播报能力以及远程记者与报社总部的及时互动能力。记者编辑可以通过手机移动端向媒体本部资源中心传递文、图、音视频等多媒体稿件和素材，为报纸、网站、新媒体提供更为丰富翔实的资讯。移动技术的应用，补充了纸媒无视频的问题，为报社提供了移动采访和快速报道渠道。

指挥中心的建立，对内可整合网站、微信、微博、APP、热线爆料等多种新闻信息资源、对外可连通新华社、中新社、漳州市县市区各部门信息渠道，实现资讯互通、信息共享，一次采集，多方应用。

三、长路漫漫，融媒体建设且行且试

多媒体新闻采编指挥中心建设项目只是闽南日报社媒体融合系统工程的一部分，在此基础上，笔者认为还应依托于高速发展的大数据、云计算技术，完善新媒体中心、媒体资源管理中心、大数据中心、融媒体运营中心、网络安全保障中心等项目建设，建立统一的用户管理机制和数据采集平台，对纸媒、新媒体等各渠道的用户进行统一大数据分析，建立基于大数据的运营、营销机制，让数据真正为各类业务服务，也为纸媒实现业务创新突破奠定基础。这将是一项漫长的工程，需要在建设的过程中不断学习、不断尝试。

全媒体转型是报社全系统的一场深刻变革。全媒体战略核心是以受众为中心、以内容为主导、以技术为驱动，通过追求多样的媒介形态和传播渠道，用多元化、立体化的内容产品扩大受众覆盖面，实现报社从内容提供商向信息运营商转变，从单一运营向全媒体运营发展。因此，若想在全省甚至全国媒体的生存竞争中保持不败并争取领先，必须刻不容缓地向全媒体形态进发，加快传统媒体与新兴媒体融合发展，着力打造成为形态多样、手段先进、具有竞争力的新型主流媒体。