改革“加速度” 发展“绽新姿”——柿竹园公司向“世界一流的有色金属矿山企业”进军侧记

2017年，柿竹园人团结一致、顶住压力，沉着应对来自各方的挑战，克服原矿品位低且性质多变、含硫高、出矿难等不利因素，持续推进改革转型，不仅改出了新思路，也转出了新天地，一个生机勃发、活力无限的多元新柿竹园扑面而来。

纷繁世事多元应 击鼓催征稳驭舟

2017年，放眼全国，宏观经济增速放缓，有色金属市场价格探底回升，供给侧结构性改革令许多企业备受“煎熬”，柿竹园公司无疑是迎应巨大挑战的一年。柿竹园人团结一致、顶住压力，沉着应对来自各方的挑战，克服原矿品位低且性质多变、含硫高、出矿难等不利因素，持续推进改革转型，不仅改出了新思路，也转出了新天地，一个生机勃发、活力无限的多元新柿竹园扑面而来。截至2017年11月底，该公司全面扭亏为盈，且全年钨精矿产量创历史新高，取得了超过预期的成绩。

或许这份成绩单放到“黄金十年”去考量并不那么亮眼，但是放到2017年异常复杂的困境下去站位，实打实的经济数据难能可贵，可圈可点的经营业绩弥足珍贵。

回顾2017年年初，钨价像刹不住车的轮子惯性下行，经营形势异常严峻。底在何处？路在何方？不少人发出这样的“年度之问”。

困难什么时候都有，但如何面对，考验的是勇气，显示的是能力，体现的是担当。柿竹园公司新一届领导班子运筹帷幄，谋定而后动，采取多项自救措施积极应对，以集团公司的“中国第一，世界一流”为奋斗目标，以“稳、守、降、创、改、突、聚”七个字作为发力点，引领科技创新探索智能矿山建设、应用创新世界先进技术和设备、着力夯实安全环保基础，优化管理体系使降本增效精细化，全面深化体制机制、薪酬分配、实业公司回归主体、三供一业移交等改革……

同时，退出落后产能、优化产业结构的工作一刻未放松，柿竹园公司做“减法”的态度坚决而果断。

五矿集团要求下属企业“两年止血、三年造血”，最严格地控制各类经营风险。对此，柿竹园主要领导有着清醒认识，他们在多个场合谈及“瘦身健体”和“去产能”，掷地有声的话语释放出革故鼎新的决心。

明确了抓手，工作就有了顺畅的轨道，就能敲起鼓点、加快节奏。公司层面总体部署、统筹指挥：一是关闭环保压力较大、作业成本高的铋冶炼系统；二是淘汰设备陈旧、效能低的柴山选矿厂、野鸡尾选矿厂、三八零选厂；三是对实业公司重新改组，使下属子公司回归主体。由于组织得力，2017年年初该公司撤销了旗下5家子公司，精简10个二级机构，200多名职工得到妥善分流安置。

同时，改革也纵深推进，供销中心率先实施岗位AB角转化，提高工作效率；以采矿场、选矿厂、仓储中心等单位为示范基地，把产量和绩效挂钩，打破了根深蒂固的平均分配方式。通过反复宣传、专家会诊、基层生产单位试点等途径，薪酬制度改革也正在有序推进。

忍得一时“痛与断” 迎来格局“破与立”

2017年下半年，有色金属价格触底回升，国家供给侧结构性改革及“去产能”政策成效初现，在困境中坚守的柿竹园人看到了希望、坚定了信心。

“断臂”减法换来“涅槃”加法，经济新常态下该公司迫切需要注入新动能，这个新动能就是智能矿山建设。

“公司的展要放在整个经济结构转型升级的大背景下去通盘考虑，把建设智能矿山作为重要转型方向，全力打造世界一流有色金属矿山企业。”2017年10月27日，党委书记、总经理何斌全在该公司第四次党代会上提出了今后五年的发展目标。

以战略思维谋全局，以辩证思维解矛盾，以系统思维聚合力。一家因钨、钼、铋、萤石而兴的企业，积极聚力创新，聚焦最高端、最前沿产业，加快培育国家扶持的战略性新兴产业，为做优做强柿竹园，实现“世界一流有色金属矿山企业”新目标贡献一份力量，开拓百年矿业发展新空间。

2017年8月，《柿竹园公司智能开采关键技术与示范》课题通过了五矿集团科技部的初评，该项目重点攻克智能采矿等关键技术，建立矿山智能化集控平台，提高矿山采矿机械化、自动化和智能化水平，有效减少井下生产作业人员，打造本质安全矿山。

10月8日，一台4个立方的无人驾驶铲车在多金属采矿场进行改装试验，12月13日已成功实现远程遥控无人驾驶操作，为智能矿山建设打响“第一炮”。

不仅如此，与智能矿山建设“第一炮”同样振奋人心的，还有公司大力推进的“机械化换人、自动化减人”工程日显成效：

多金属采矿场井下引入无人计量系统，既实现了精准计量，又节约了人力。柿竹园多金属选矿厂燃煤锅炉改为智能控制的燃气锅炉，不仅占地少、无污染、综合效益好，还提高了热效能30%，降低了劳动强度。

柴山两万吨/日废水处理站建成投入使用，建立了专门的环保监测站，实时监测尾矿库废水、废气排放，自动检测pH值和COD，确保达标排放。

柿竹园385中段出矿运输系统采用机械手倒矿，东波变电站采用无人值守变压器房，各个选矿厂采用公司自主开发的自动给药系统、磨矿自动化、选矿全流程智能化……这些措施既减少了人力，又提高了生产效率、安全可靠性和经济技术指标。

利用大数据互联网方面，该公司创立采购销售一体化管理模式，通过组织物资招标、互联网比价及配合中钨高新推进集中采购、组织招标、询比价和竞争性谈判等手段，降低采购成本；利用互联网大数据加强钨精矿完成成本的核算，及时对标同行、分析成本的增减原因，竭力寻找降本空间。截至11月底，该公司差旅费、办公费、招待费同比减少107万元，下降了27.37%。还利用“互联网+”创建安全微信群，搭建了安全生产信息共享、反馈的平台。

风疾浪高 击楫勇进

加减之间，有一条主线贯穿始终：走改革发展之路，做优做强柿竹园。

一年来，围绕这条主线，该公司改革创新的脚步始终没有停歇，破解发展瓶颈的举措抓铁有痕地一一落实。

该公司全面加强党的建设，认真开展“两学一做”学习教育，全方位加强形势宣讲教育，开展党支部集中换届工作，改党政联席会为党委会和总经理办公会，通过党委会把握大局、定方向，党的领导核心和政治核心作用得到充分发挥。

加强干部人事改革，全面推行党组织书记兼任行政主要领导的做法，进一步压实党建工作责任，形成党建合力，再通过内退、调整组织机构等措施，使中层领导职数由135人锐减至85人。

推进绩效考核管理创新，把党的建设、依法治企、生产经营建设、改革发展稳定成效纳入中层干部绩效考核范围。同时，优化基层管理人员队伍，对基层单位行政管理人员、技术员重新定员定编，提出了职数设置、年龄结构、任职条件等限定要求。

实施人才强企战略，通过公开选拔7名中层管理人员，把“相马”和“赛马”机制有机结合起，加强后备人才培养，建立后备干部队伍……

柿竹园公司的改革发展蹄疾步稳，迎风破浪一路向前。

以深化改革为动力，优化配置内部资源，努力把结构调优、把产业调强、把机制调活，实现了提前一个月完成中钨高新下达的年度生产任务目标，探索出百年老矿脱困转型新路。截至11月底，该公司钨、钼、铋、萤石分别累计完成7291吨、1653吨、1512吨、9.5万吨，分别同比增产813吨、165吨、70吨、1万吨，回收率分别达到68.75%、80.14%、68.7%，49.24%，所有产品产量同比大幅增长，并创历史同期最好水平。

该公司从关键点入手、分步实施建设智能矿山，正在朝“矿山采矿机械化、开采环境数字化，固定设备远程遥控化、矿石流向全过程无人化”目标迈进。

2017年12月16日，在“中国五矿集团智能化矿山推进会”上了解到：柿竹园公司将成为五矿智能矿山建设试点单位。从中国五矿对新兴产业发展路径的清晰把脉中，从柿竹园公司建设智能矿山迈出的铿锵步伐，传递了更多柿竹园人的美好愿景。柿竹园公司以战略引领谋转型，传统产业与新兴产业协调发展，产业结构正向低碳生态转变、向中高端迈进，正在建设的“智能矿山”和“世界一流的有色金属矿山企业”，已汇聚成企业转型发展的磅礴力量，呈现出更有质量、更有活力、更加健康的“新气质”。