小而美與大而全 不是魚和熊掌

近些年，大型超市關店已經不是少數現象，零售業的巨獸時代似乎正在默默的關店中走向衰落。例如，2018年上半年，沃爾瑪關閉了11家門店，而近幾年沃爾瑪已關閉的在華門店達到了86家！大型超市關店現象還不僅只是沃爾瑪一家，從去年的數據看，14家上市的超市企業關閉了828家店，較2017年同期增加了100家。

反觀，以便利店，小型超市為代表「小業態」的快速擴張與傳統大賣場以及超市的萎靡不振形成了鮮明對比，以專業、精細、差異化和便捷性更好地迎合著消費者的需求，成為了一種不可阻擋的趨勢。

於是就有觀點認為，未來的零售業態就是以「小業態」、「社區商業」為主。大賣場將被取代，退出歷史舞臺。不可否認，小業態對大賣場的發展確有衝擊。但如果說，時下流行的「小業態」零售模式會逐漸取代大賣場，難免有失偏頗。

從數據上看，儘管小業態的勢頭發展強勁，大賣場等傳統百貨仍是當今零售業的主力。據調查，線下快消品銷售額增速放緩，但依舊貢獻了四分之三的份額。在快消品行業，大賣場管道整體銷售額占比逐年受到擠壓，但依舊貢獻了整體近21%的銷售額；而小而美的便利店管道銷售額占比雖逐年提升，2016年僅貢獻了整體管道銷售額的4.4%。

除此之外，大賣場在不同級別的城市的功能是不一樣的，因為電器等大件商品需要商場的信用背書，在相當一段時間還是應該存在的。

面臨著小業態衝擊，市場占有率下滑的困境，傳統大賣場也已經開始意識到轉型升級的必要性。線下零售商們越來越注重創造更多場景來吸引客流，延長消費者店內停留時間；讓購物與餐飲、玩樂等要素結合，滿足用戶更多需求；通過人工智慧、大數據，帶來技術與消費的升級；差異化定位品牌，並優化調整產品內容。

在消費的多元化、線上化條件下，「小而美」開始有機會得以占領市場，但自始至終，大而全的傳統零售一直占據主導地位。總而言之，「大而全」與「小而美」不是魚和熊掌不可兼得的關係，而應是相輔相成，共同促進中國大陸零售行業的升級，以及現代市場經濟的有序健康發展。