南通四建：创文明单位 建百年老店

南通四建集团党委书记 / 张峥峰

南京河西儿童医院工程获2016～ 20 1 7年度鲁班奖（南通四建集团参建）

2017年11月17 日，南通四建获得第五届全国文明单位荣誉称号，成为江苏省第一家也是唯一一家获得全国文明单位的民营建筑企业。

作为江苏省建筑界领军企业，南通四建在争创文明单位方面形成了“四建模式”，即组织架构健全，机构有效运转，管理方法得当。企业共捧得28项建筑业最高奖—鲁班奖，创造了业界少有的鲁班奖“十连贯”，荣获江苏省建筑业第一个江苏省质量奖，一举斩获全国文明单位殊荣，两个文明建设取得了显著成效，在华夏大地铸就了不朽丰碑。

健全组织架构 发挥保障作用

文明单位建设、追求卓越的工程质量已融入南通四建集团战略。“承鲁班精神，创百年老店”是南通四建的核心价值观，创文明单位是公司向更高层次发展的必然途径和重要抓手，成为集团各层面思想和行动的指南。

健全高效的各级组织机构。集团由董事会、党政工青妇核心领导共同组建成立创建文明单位领导小组。总部设有党委、工会、团委、女工委等组织，坚持党建带群团工作。基层单位均配备完整的行政和党组织班子。行政实行聘任制，书记实行任命制，分工会主席实行选举制，组织运行融入企业管理，互相协作，成为企业有机体不可分割的重要组成部分。

党组织充分发挥组织保障作用。自2000年改制以来，公司始终坚持党委和管理层同步配备同步换届、机构同步调整、机制同步建立。整个集团拥有2个党委，47个党支部，党委坚持工地建到哪里，党组织就覆盖到哪里，构建出南通四建完整齐全、广覆盖、高能效的党建体系，形成党政领导亲自抓、党政工分工负责的工作格局。

确定发展战略 确保机构运转

创建文明单位领导小组精准定位，以生产经营为中心，抓好物质文明；同时坚持精神文明服务经济建设，找准精神文明建设与生产经营相协调的切入点和结合点，董事会、党政工青妇各种机构充分发挥各自作用，协同运作，形成全公司上下全员齐抓、共创文明的喜人局面。

精准定位，精准战略。品牌是企业的标志，更是企业最重要的无形资产和宝贵财富。物质文明主抓建筑质量品牌，以创全国建筑业最高荣誉—鲁班奖为目标，并将质量文化作为质量立企的切入点和落脚点。精神文明主抓企业文化品牌，以创百年老店为目标，并将打造优秀企业文化贯穿于企业发展的始终。

各级机构协调高效运作。董事会将创全国文明单位、铸全国知名品牌作为企业发展重要战略。行政班子从资金、时间、场所等方面为精神文明建设提供有效保障。党委明确各单位党组织书记是单位重大决策的参与者和监督者，以管方向、管思想、管制度、管协调为主要任务，党政齐抓共管。党组织管理制度、工作目标与单位机制同步建立，单位经济效益与党建工作同时检查评比，行政与党务干部同时述职考核。党政交叉任职，党委委员占董事会成员60%，公司高管和各地区分公司领导岗位上党员人数占到98%；出台党政配合若干规定，党政功能实现同步发挥。董事成员精准决策、行政领导全面保障、党组织书记有位有为，保证了创文明单位组织架构的高效运转，保障了创建文明单位领导小组工作得力。

夯实发展基础 创新活动内容

全力培育“大国工匠”精神。工匠精神是南通四建多年来持续发展的不竭动力和精神源泉。公司把“工匠精神”融入企业之中，把“工匠文化”奉为企业灵魂。公司培养了一大批素质和技能优秀的一线工人，造就了江苏第一个全国瓦工状元。20世纪80年代，公司援建西藏拉萨饭店，铸就了雪域丰碑的传奇，受到了国家建设部和省领导的高度称赞，为江苏省捧回第一个鲁班奖。时任建设部副部长萧桐亲自题词“建筑铁军”。正是有了这种工匠精神，凭着这份锲而不舍，中建协两次评选“创鲁班奖工程突出贡献奖企业”（第一次17家、第二次33家），集团公司都名列榜单。南通四建还获得全国用户满意工程11项，国优奖15项，詹天佑奖5项，其他省级以上优质工程奖1000多项。

党建工作以打造一个利益共同体为目标开展工作。党委始终坚持党建工作沉下去、接地气，对不同层面做不同的思想工作。公司不断丰富学习载体，探索“党建+互联网”模式，抓好党建工作与生产经营管理的深度融合。依托OA办公平台，建立集团空间学习交流平台、书记微信群，每年定期开设“七一”党课，促进党建工作信息化、规范化、制度化。公司党建将人才集聚融入队伍建设，把书记岗位作为培养年青人的前置平台，目前公司党总支和党支部书记中，80后书记占比25%；40岁以下的书记占1/3。

推动创新发展是企业文明进步的重要内容。南通四建注重持续创新，向制度创新、技术创新要生产力、竞争力。体制创新方面，建立了充分体现社会主义核心价值观的股权流转机制，极大调动了员工积极性。技术创新方面，打造了结构合理的创新研发团队，确保技术研发始终走在全国前列，获得国家级、省级工法80多项，拥有专利百余项。主编、参编国家行业标准十余项，获得省、部级QC成果200多项。利用标准化图册、工程项目管理信息化等标准化文件进行现场施工，提升了企业的精细化管理水平。管理创新方面，建立了适合企业发展、自身实际的管理制度，创新选拔机制，董事会从2000年至今实行海选，人事考核上级对下级实行实名制，财务人员全面实行委派制，等级管理、双向考核，确保公开、透明、高效，薪酬体系采用固定年薪、效益年薪等多种形式，在确保公平、公正的基础上有效带动起全体员工的积极性。

主题文化活动丰富多彩、形式多样。党委书记定期上党课，设立流动党校、技术党校，开展“博思讲堂”、桃花源讲习所、党旗在建筑工地上飘扬、党课万里行等活动，为提升党员干部知识技能提供平台。加强流动党员管理，建立了联合党委，与市团委建立南通驻外学子团工委，发挥出党组织的政治引领作用。公司坚持大奖大罚的原则，鼓励大家争先创优。公司积极参加助学、助贫、助残、助孤等社会慈善活动，近三年累计捐款2000多万元，树立了“致富思源、富而思进”的良好企业形象，被江苏省人民政府授予“江苏慈善奖”最具爱心慈善捐赠单位，荣获南通市十佳博爱企业、南通市“文明百佳德耀江海—十佳慈善之星”等称号。