建设“可感知 能体验”的安全文化

浙江大唐国际绍兴江滨热电有限责任公司 杨灵生｜文、图

浙江大唐国际绍兴江滨热电有限责任公司（简称江滨热电），地处浙江绍兴滨海新城，成立于2012年4月12日，是中国大唐集团公司的三级企业。公司建设运营2台9F级燃气—蒸汽联合循环热电联产机组，是国内第一个单机容量45.2万kW燃气项目。公司先后荣获国家能源局“电力安全生产标准化一级企业”“浙江省安康杯竞赛优胜单位”、绍兴市“安全生产诚信等级A级企业”“浙江省安全文化建设示范企业”“全国安全文化建设示范企业”等多项荣誉。

江滨热电在创建安全文化之初，便定调“安全文化要推动生产安全，最终促进员工自觉遵章守纪，通过安全文化的‘务虚’，推动生产安全的务实”。因此，公司特别要求安全文化创建工作必须根植班组，全员特别是基层一线生产人员必须全程参与，要确保安全文化来源于基层班组和生产一线，形成普遍认同的安全价值观，为此，公司将安全文化建设与日常工作有机结合，构建了以“生命至上、安全第一”为核心理念的安全文化体系。

班组文化园地

做好理念引领

为充分发挥安全文化对企业安全生产的引领、保障作用，江滨热电制定并印发《安全文化建设规划纲要》，规划涵盖指导思想、基本原则、规划目标、重点任务、保障措施等内容，从抓安全理念宣贯入手，通过安全文化的春风化雨，使全体员工形成安全价值观上的共识和安全目标的认同，从而不断提高安全素质修养，实现自我行为的有效控制，从不得不服从管理制度的被执行，转变成主动自觉地遵章守规，让安全理念内化于心、外化于行，实现“人人想安全、会安全、能安全”。

宣贯安全理念，江滨热电重点抓3个环节：

一是准确诠释理念。即用生动、深刻、简洁的语言诠释理念内涵和其中的规律，便于员工认知、掌握。

二是广泛宣贯理念。除了利用班前班后会、安全日活动，公司还利用视频、展板、宣传栏、企业门户等多种载体进行理念传播，并通过安全文化主题展览、专题视频讲座、事故案例警示等方法，将理念用图文并茂的牌板、安全警语漫画等形式，全方位、立体式地对员工进行宣教。并展开有效的班组安全文化活动，通过动员全班成员“人人讲身边的人、写身边的事”，不断由浅入深阐释安全理念，最终使“生命至上、安全第一；安全生产取决于现场的每一个人”的价值观成为员工最高行为准则，并使全体员工生成强烈的目标感。

三是理念的延伸与开发。公司发动员工从工作实践出发，总结提炼具有行业特色和岗位特点的具体理念、岗位铭言、警句，形成上下贯通的理念体系，使安全理念渗透到每个工作岗位、内化于每名员工心中。

“可感知，能体验”的安全文化

“可感知”安全文化氛围

江滨热电注重营造“可见”“可听”“可感知”的安全文化环境，为员工打造“浸入式”的安全文化氛围，从而潜移默化地提升员工的安全意识。

在“可见”上，公司在官网开辟专栏、设立微信互动群定期发布有关安全文化和安全管理的文章；每名员工都可以自己撰写与安全理念相关安全警句，并张挂在工位前。同时，大力创建安全文化视觉识别系统，使公司内部各重要建筑物与主要通道均悬挂有安全文化标语。

在“可听”上，公司积极引导员工树立正确的安全价值观，定期开展辩论、演讲等多种形式的安全文化活动，组织员工进行安全文化理念宣贯。并且，鼓励员工讲出“身边的安全”故事，且汇集编印成书。

在“可感知”上，管理层面，除公司党委参与重大安全事项的议事，党委书记主管安全文化创建工作外，工会组织、思想政治部门也结合创建工作，组织工会代表展开安全文化宣传、生产现场安全检查、优秀安全文化合理化建议评审等工作；班组层面，将创建安全文化工作纳入班组日常基础管理工作当中，每季度表彰安全文化先进班组和个人，开展杜绝违章标兵等评选工作。并且，公司根据青年员工较多、思想活跃的特点，还创新性地开展安全生产“五清楚、五必访、五必谈”活动。

“安全为了谁”系列活动现场

组织开展人人查隐患活动

“体验式”创建活动

班组是企业管理最活跃、最核心的细胞，同样也是安全文化的出发点和最终落脚点，为了更好地让员工接受并积极参与到安全文化创建中，江滨热电开展了“体验式”的安全文化创建活动。

开展“安全为了谁”大讨论。每名员工都要反思，岗位的安全生产职责是什么、岗位安全风险有哪些、安全生产是为了谁、谁是安全生产的最大受益者、安全生产要依靠谁等问题，通过反思与自省，促进员工安全文化意识的觉醒，从而使员工树立起“抓好安全为自己，自己的安全自己管，依靠别人不保险”的观念，完成从“要我安全”到“我要安全”的意识转变。

开展“安全理念我来讲”活动。要求生产管理人员做到安全制度和安全理念人人讲，公司总经理、分管领导带头讲，且宣讲不能简单的照本宣科，必须讲出自己对这些安全理念的理解与体会。开展“我当一天安全员”活动。要求公司全员都必须参与，通过“换位行动”促“换位思考”，以提高全员对安全工作的敬畏感。

安监人员现场检查

班组评比与检查

开展“岗位风险告知卡”走进家庭活动。将“岗位风险告知卡”以一封安全家书的形式寄送给员工家人，将员工所从事工作的内容和岗位风险告知家人，使员工的安全工作和亲情紧密联系起来，企业和家庭密切配合共同保障员工安全。

开展安全生产合理化建议评比，以有奖征集的方式在全体员工中开展合理化建议征集活动，在安全文化建设中，充分引导员工发挥聪明才智，对被采纳实施、创效突出的建议进行表彰。

链接

“五清楚”指员工家庭情况要清楚；员工性格特点、特长、爱好要清楚；员工的工作表现和优缺点要清楚；员工的业余生活和社会交往要清楚；不同时期思想变化要清楚。

“五必访”指婚嫁必访；生病住院必访；家庭有困难必访；缺勤旷工必访；本人和家庭发生重大变故必访。

“五必谈”指受到批评处分必谈；人际关系紧张必谈；岗位薪点变动必谈；完不成工作必谈；发生违章必谈。

建长效机制

安全文化创建是一项长期工作，需要长效机制。为此，江滨热电建立了“自我完善、自我修复”的安全文化创建绩效体系，横向到边，覆盖到各部门；纵向到底，触及到各岗位员工；使全体成员均有量化的考核标准和任务。

在推进安全文化长效机制的过程中，各级管理人员转变了原有粗糙的管理作风，养成了“细心、耐心、细致”的工作习惯，形成了良好的，可持续改进的安全文化环境

安全生产只有起点没有终点。安全文化建设需要不断创新、不断融入新理念，引入新载体，只有与时俱进，且让员工从内心接受企业倡导的安全价值理念，安全文化才会有恒久的活力。