国有企业人力资源培训战略化管理研究

董艳艳

摘 要：我国的经济建设离不开国有企业的支持，国有企业同社会主义市场经济是相互联系的，所以，国有企业对于整个国民经济具有重要影响。推动国有企业发展，离不开内部人才的战略性培养。本文基于国有企业目前人力资源培训管理现状，简单介绍了在人力资源培训方面实行战略化管理的必要性以及战略化管理的实施方法。

关键词：国有企业 人力资源培训 战略化管理

中图分类号：F272 文献标识码：A 文章编号：1672-3791（2018）10（a）-0111-02

市场经济凭借其飞快的发展速度使市场竞争愈发激烈，这一现实对企业经营、管理全都提出了较高的战略性要求，其中，人力资源管理对于企业而言也属于重要管理内容，其整体质量关系着企业的经营成果与后续发展[1]。可以说员工是企业的细胞[2]，是一个企业的最宝贵的财富，是企业参与竞争的基础力量，从这一层面来说，国有企业也必须视员工为财富，加大投资力度，推进人力资源培训，使个人优势得到最大开发，实现个人价值，从而夯实企业自身的发展基础，顺应时代发展潮流。

1 浅析人力资源培训中国有企业实施战略化管理的必要性

人力资源培训是一种需要经过一定时间以后才能真正见到收益的投资，其长远收益在于为企业培养素质高、能力强的有用人才，但是有相当多的国有企业过度注重经济增长，导致人力资源培训过于功利化，希望短时间内就能看到经济效益，这就导致其人力资源培训不能培养出能够满足多方面素质要求的员工，使得企业不能健康持续发展。另外，国有企业除了人力资源培训过度功利化之外，还存在人力资源合理利用率偏低和培训体系不健全的问题。然而就目前情况来看，许多国有企业组织结构仍旧是“金字塔”模式，这种组织模式不利于员工之间的沟通，并且岗位设置以及员工安排都比较死板，抑制个人潜能的开发，加上人力资源培训针对性不强，所选课程往往存在盲目性和随意性问题，互动性不够，培训方法单一，没有质量，对员工工作积极性会产生负性影响。因此，为了跟上社会经济的发展步伐，国有企业有必要在各自的人力资源培训板块采用战略化管理策略，为企业发展提供人力资源支持[3]。

2 关于人力资源培训中国有企业如何实施战略化管理的基本方法

2.1 健全人力资源培训观念，建立战略化管理理念

国有企业要想提高人力资源培训质量，更好地实现经济职能和社会服务职能，从目前来看，都需要先更新人力资源培训观念，改变人力资源培训管理理念，使其现代化，重要进而使人力资源培训管理走上战略化发展的道路，才能优化人力资源培训的短期与长远效果。在战略化管理中，国有企业的领导与人力资源培训管理人员都需要在认清人力资源培训对于企业的重要性，以人为本，树立战略化目标，加强战略化管理，培养能应对各种挑战的战略人才，平衡企业经济价值与员工个人价值，重视员工潜能的充分开发。

2.2 完善人力资源培训体系

国有企业需要建立一个兼具合理性与战略性的人力资源培训管理体系。首先需要知道的是人力资源培训配置是否足够完善，能直接影响到人力资源培训战略化管理项目的实施力度。其次，在人力資源培训前，国企单位要把握并分析自身现有的人力资源的主要特征，并解决现存问题。最后再确定培训需求，设计培训计划，争取使个人价值最大化，为调整人力资源提供可靠依据。如图1所示的培训模型就是基于胜任能力，以岗位业绩、工作能力和发展潜力为主要维度进行的需求分析培训模型，该模型具有较强针对性，能满足个人需求。

2.3 提供个人职业规划培训

员工能力是企业整体实力的重要组成部分，企业的每一步发展都是内部员工一起努力的结果，所以对员工进行科学培训管理，是帮助其打好个人能力基础，实现最大价值的前提保障。企业在做人力资源培训时，需要结合员工的个人职业规划来安排战略培训管理工作，如此一来才能让员工认清自己与企业之间是相互依存、紧密联系的，企业与自己可以双赢的。如图2所示的企业职工职业发展通道模型清晰地反映了职工的职业发展晋升通道，能激发员工工作主动性。

3 结语

国有企业在组织结构与经营管理上还存有某些问题，其人力资源培训普遍存在效率低、整体质量差的问题，要想谋求发展，就需要寻找更好的管理模式来提高内部员工培训工作的实施效果，笔者从人力资源战略化管理角度进行研究，希望能提高国有企业人才培训效果。

参考文献

[1] 谢若男.国有企业战略人力资源管理模式探究[J].现代经济信息，2018（10）：133.

[2] 程维.提升国有企业员工培训效果的策略探讨[J].人力资源管理，2016（6）：80-81.

[3] 温华光，杜伟先.事业单位人力资源培训的战略化管理[J].现代经济信息，2015（11）：109.