提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略

施继余 段金跃

摘 要：伴随着社会经济的快速发展，建筑工程行业面临着新发展机遇和挑战。而传统工程管理方式与施工质量控制策略，早已无法满足现代化社会对建筑工程的多元化要求，这就需要建筑工程企业全面采取有效措施，加强工程管理与施工质量控制，以此为企业带来良好的综合效益。据此，本文主要对如何提高建筑工程管理及施工质量控制进行了深入探究。

关键词：提高 建筑工程管理 施工质量 控制策略

中图分类号：T444 文献标识码：A 文章编号：1672-3791（2018）10（a）-0060-02

1 建筑工程管理及施工质量控制中存在的问题

1.1 工程管理问题

第一，施工现场的原材料管理问题。因为建筑工程管理体制不完善，在施工原材料管理中，很容易出现严重浪费或质量不过关等不良现象，以此导致建筑工程质量难以得到有效保障。第二，施工人员综合素质有待提高。在建筑工程规模不断扩大的趋势下，施工企业也应适当扩展施工人员，而为了确保工程有序进行，施工企业会降低对施工人员的规范要求，这样一来就会造成施工队伍整体素质与能力明显下降，从而影响施工质量。第三，施工设施设备管理不到位。在建筑工程施工中，施工设施设备的有序运转是必备条件，一旦施工设备管理不到位，造成设备故障，便会延误施工进度。这主要是由于管理人员缺少对施工设施设备的详细检验，再加上施工企业为了节约成本，逐渐缩减设备检修与养护次数，以此导致设备出现各种故障问题。

1.2 施工技术问题

首先，少数施工人员的技术操作缺乏规范性，建筑工程类型不同所必须的施工技术也大不相同。在沿海区域，建筑施工需要进行软土地基处理，这就需要采用软土施工技术。而在内陆区域，建筑施工不需要进行软土地基处理，但是施工人员经常会借鉴沿海区域施工技术，这样既会影响既有效果，又会影响整体施工质量。其次，传统施工技术尚未实现全方位优化。大部分施工人员都是农民工，在文化水平等各种因素的影响下，在接受新技术上缺乏良好的思想意识，因此也就难以实时提高自身施工技术能力，从而便会对施工质量造成影响。

1.3 技术质量问题

施工技术质量与建筑工程质量之间密切相关，所以说，施工技术质量越高，建筑工程施工质量就会越好。近年来，在社会发展影响下，人们在建筑工程方面的要求也不断提高，建筑工程需求也越来越多元化，这就需要建筑工程在施工中，积极引进各种先进的新型施工技术与施工工艺，从而提高建筑工程的整体技术含量。而先进的施工技术涉猎的专业范围十分广泛，因此在施工技术应用时，既要对施工条件与要求进行综合考虑，又要实时考察施工顺序与进度，进一步充分发挥建筑工程施工技术的优势作用，保证建筑工程整体质量。

2 提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略

2.1 树立良好的工程管理与质量控制意识

第一，强化建筑工程管理和施工质量控制的大力宣传，促使施工企业所有相关员工都可以深刻意识到强化建筑工程管理和施工质量控制的重要意义，尤其是在企业发展中的作用，以此提升对建筑工程管理和施工质量控制的高度重视，全身心地投入到管理控制工作中。第二，增强施工企业领导对建筑工程管理及施工质量控制的重视，构建工程管理与质量控制专业队伍，以此指导管理工作，确保相关管理工作能够得以全面落实。

2.2 构建完善的工程管理与质量控制制度

第一，施工企业应根据自身实际情况，组织专业人员构建专业管理队伍，就自身工作经验，结合具体状况，制定行之有效的、科学完善的管理制度。第二，因为建筑工程是一项相对复杂的、系统的工程，因此管理工作涉猎范围十分广泛，所以在制定管理制度的时候，应尽量全方位，以此构成健全的建筑工程管理制度机制，其中应包含质量管理机制、安全管理机制、建立机制、绩效考核机制、奖惩机制、项目经理责任机制等，以此促使相关管理工作都能得以执行。第三，施工企业应积极与其他企业之间加强沟通与交流，形成统一战线，确保建筑工程项目施工质量。

2.3 强化对建筑工程全过程的质量管理与控制

首先，在项目决策时，施工企业应质量管理做好全面的准备工作，严格按照相关规定程序，进行工程项目施工手续办理，以便于后续管理工作的有序开展。另外，还有构建专家小组，以评估相关质量管理项目，制定健全的质量标准与管理制度，并进一步贯彻落实质量管理工作。其次，在项目决策时，应及時准备招标工作，相关招标活动都必须严格按照法律法规举办，确保竞争的公正公平。另外，还应该适当改变最低价中标理念，以此选择最优施工队伍，与其签订合同，明确规定，在工程验收合格之后，才能算是整个工程建设全部完成，从而保证建筑工程项目施工质量与预期目标相符。再次，在项目设计时，施工企业应全面强化对设计图纸的审查工作，不断优化设计方案，避免由于设计图纸问题，导致施工变更或者工程质量出现问题。同时，还需要做好技术交底工作，确保施工能够有序开展。然后，在项目施工时，施工企业应实时监督施工质量，一旦发现施工中出现问题，必须及时采取措施加以解决，防止引发更为恶劣的质量问题。施工企业还应制定科学合理的施工周期，尽可能不要随意更改，避免施工队伍为了按时交付工程，而降低施工质量要求，以此造成施工质量与质量要求不相符。最后，在项目竣工时，还需要做好工程验收工作，根据质量标准进行工程验收，质量不合格的工程，必须要求施工队伍进行返工，直至验收合格才能投入使用。

2.4 加强管理人员培养以提高其综合素质与能力

就建筑工程行业企业而言，员工是核心竞争力，其在整个建筑施工企业发挥着不可替代的作用，所以，必须全面提高管理人员与施工人员的专业素养与技能，以此才可以推动建筑行业实现可持续稳定发展。首先，建筑施工质量管理人员必须适时转变自身管理模式与途径，树立健康的、终身学习的管理理念，努力提高自身的责任与服务意识，真正意义上做到与时俱进和积极创新，在实践中进行创新，在创新中得以实践，以此促使建筑施工质量管理综合水平得到提升。其次，建筑施工企业还需要针对安全质量管理人员定期进行培训，积极提高其管理能力与水平，邀请国内外专家对管理人员进行教育培训，为其传授最新理念与动态，从而确保安全质量管理人员操作与管理工作的规范性和有效性。

3 结语

总而言之，全面强化建筑工程管理与施工质量控制相关工作，可以有效提高工程管理与质量控制水平，为建筑施工企业带来良好的经济效益与社会效益，从而为相关区域的居民提供完善的生活安全保障。所以，施工企业应有机强化对工程管理与施工质量控制的注重，与时俱进，不断更新质量控制理念，优化施工技术与施工工艺，根据工程项目具体状况，进一步健全工程管理制度与质量控制机制，通过采取各种策略，提高建筑工程管理与施工质量控制效率，进而为施工企业带来良好的经济效益和社会效益，推动其实现可持续长远发展。

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