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教师成长的“点滴”思考

2018-03-07王剑

新课程·上旬 2017年12期
关键词:点滴骨干教师集体

王剑

摘 要:教育不管怎么改革,具体落实者还是教师,不改变教师,课程改革和质量的提升都举步维艰!学校最好的资源是教师,拥有专业精神、专业技艺的老师是学校的“抢手”资源。用专业的思想和技能处理教育教学中的问题,处理师生关系。

關键词:教师;教育;成长;思考

我认为,学校目前存在两个现状,一是教学现状:课堂教学效率不高,“教”缺乏针对性;“学”缺乏学法指导,对学生课堂管理不够,学生习惯养成教育不够;在三维目标中,由于学科方法、思维培养和能力培养的缺失,教学中只好常常用“题海战术”来弥补“不足”。当前,“题海战术”已成为课堂教学低效的重要原因,并在事实上形成了一种难以触动的教学传统。二是教师现状:近十年来,新进教师几十名,教师的教学方法在新的环境还需要磨合,所以对教师的培养格外重要。我校教师虽然绝大多数能够尽职尽责,但若以专业发展标准衡量,则很多教师还未真正实现专业发展,知识的储备只是胜任小学教学的“必要条件”,胜任小学教学的“充分条件”则是小学教学实践中所需要的学科教学法、学科教学设计、学科教学技能、学科教材分析、学科教学论文写作等,是教师必备的专业能力。

基于学校的现状,在促进教师专业发展方面,必须有具体的做法。

一、师徒结对为教师成长找到抓手

为了让年轻教师早日加入角色,步入教育教学的正轨,学校开展“师徒结对”活动,每位年轻教师配备师傅。一个是师德高尚、业务精湛、观念超前、科研能力强的老师作为业务指导教师,一般是学科备课组长、教研组长或骨干教师担任;引领年轻教师成长,在业务方面,学校从听课、业务学习、论文、教案等方面作出硬性规定:新进教师每周至少听指导老师的2节课,自己上一节汇报课;每个月读一本教学杂志,每学期撰写一篇教学论文;教案环节齐备,节节有教学反思;师徒采取“同课异构”的形式进行听评课活动:师徒一起研读课标,共同备课,共同研课,共同反思总结,共同制订发展规划;学校也定期召开教师座谈会。

二、为骨干教师搭建成长的平台,发挥骨干教师引领、示范作用

骨干教师是学科的领跑人、学科教师的标杆,学校给骨干教师“压担子”,要求骨干教师每个月上一节展示课,组织一次业务培训,指导一次青年教师;要求骨干教师的课堂教学改革走在前面,教学质量处于前列,承担起课题研究的任务。安排教师外出学习培训,优先考虑年轻教师和骨干教师,采取“外出研修,回校示范”的形式加快教师的专业发展。学习归来,一是上交书面汇报材料;二是召开学科组会议,进行组内经验交流;三是上好汇报课。若是专题培训活动,如科技活动培训,要求回校后担当起组织活动的任务。

三、务实集体备课,强化团队研究的氛围,促进教师在共同体中的成长

分备课组开展集体备课,定时间、地点和中心发言人。集体备课的本质是“研究”,核心环节是集体讨论,前提条件是教师个人的思考与分析。集体备课没有固定的模式,我们要求各备课组根据学科特点和教学实际探索适合自己的方法,起初为了大家便于操作,我们给出集体备课五步流程:(1)分配任务,个人研究。备课教师要研读课标,研究教材,理清教材的知识体系,明确教学重难点及考点,并进行相应的教学设计。(2)集体交流,达成共识。这是集体备课的重要环节,先由上一次中心发言人总结,再开展本次集体备课。先学习本次集体备课内容涉及的课程标准,再由主备教师谈自己对课标和教材的理解、设计,最后集体讨论。(3)形成教案,组内共享。(4)个性修订,凸显特色。个性的方式可以批注、教学方法的更换或教学片段的增删,要适合自己的教学特点和学生的学情。(5)反思拓展,总结提高。

四、展开校际联动,拓展教师成长的空间,开阔教师的视野

校际活动加强了教师交流,增进了友谊。听评课是教师教研活动的主要形式,校际活动以“同课异构”的形式进行听评课。在议课环节,我们强调三种取向:(1)关注学生,从学生“学”的角度评议“教”的质量,既要关注学生是否学得有兴趣、学得自主,又要关注学生有没有学会、是否会学。(2)关注互动,既要看生生互动,又要看师生互动,还要看学生与文本的互动,关注互动是否有效。(3)关注生成,对哪些生成性资源应该进一步开掘,哪些应该舍弃而进行讨论。我想以后还得垮县区联动,让老师们感受外面的风景,在联动形式上还可以借助网络。针对教学中某一实际问题,利用QQ群进行专题研讨,问题一起讨论,信息资源共享。

五、创设和谐的人际关系,营造愉悦的工作氛围,构建积极的研修队伍

学校的制度化管理要防止情感荒漠化,人心凉了,甚至人心散了是可怕的,管理中千万不能缺少对教师人心的温暖与关爱!让学校管理成为激励老师进步的动力阀,而不是压力阀;让老师在适当的压力下享受更多的幸福和自由,在管理制度下体会到成功和快乐。要提高质量,先得盘活老师的思想,调动老师的积极性,这一点不做好,其他工作都是徒劳的。作为管理者要注重服务意识,关注师生日常的诉求,学校要组织一些有益教师身心的活动,除了业务方面的,还有业余生活方面,如各类球赛、书画或音美比赛等,通过活动凝聚人心,培养团队精神,从丰富校园生活开始热爱校园生活。只要是人,都需要情感交流和精神需求,积极评价老师的付出。

我们坚信:只有教师成长了,才有学生健康快乐成长,学校的快速发展,因此我们将教师的成长置于首位,致力于教师的专业发展。

参考文献:

韩同宇.让“幸福”成为教师成长的关键词[J].北京教育(普教版),2017(7).

编辑 鲁翠红

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