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企业经济管理发展新趋势及现代化管理机制建设策略

2018-03-07张羽

商场现代化 2018年3期
关键词:经济管理

张羽

摘 要:经济管理工作是决定企业发展综合质量的关键性工作,本文对经济管理业务的最新发展趋势进行了研究总结,并且根据现代化管理业务存在的不足进行了管理机制优化建设策略的制定,对提升经济管理业务的整体发展水平,具有十分积极的意义。

关键词:经济管理;发展新趋势;管理机制建设

管理机制的建设工作是决定经济管理工作质量的根本性工作,对经济管理业务的最新发展趋势加以研究,是保证现代化管理机制的价值得到充分实现的关键,因此,很多经济管理人员都已经将趋势分析和管理机制优化建设作为重点关注的内容。

一、经济管理工作在新时期的发展趋势

1.经济管理工作在新时期的人性化发展趋势

人性化管理是经济管理工作满足以人为本理念需要的关键性管理工作,其优势目前已经被很多管理人士熟知,势必会成为未来一段时期内的经济管理业务主要发展趋势。另外,人性化管理还可以有效的弥补因管理经验不足而形成的各类问题,使得一些经濟管理业务很有可能的制度的完整性存在欠缺的情况下,进一步适应经济管理工作基础性业务的优化处理要求,并使不同领域的管理性质工作都可能在人性化建设的过程中出现问题。在人性化管理执行的过程中,人本理念的价值将会得到更好的开发,尤其在经济管理性质的业务有可能对人性化发展因素构成影响的情况下,企业员工会在新的经济管理工作执行的过程中更好的获得尊严的保障,并使经济管理活动可以在人性化管理优势的价值得到展现的情况下,获得管理工作领域人士的更好认同。

2.经济管理工作在新时期民主化管理发展趋势

民主化管理工作模式的提升员工常规活动操作质量的关键性因素,因此,在进行决策机制研究控制的过程中,需要凭借新时期民主化管理的理念实施具体管控业务的设计,在这样的情况下,经济管理工作的价值可以得到更加全面完整的实现。另外,随着市场开放程度的提高和企业对完交往机制的完善,民主化思维和民主理念的价值已经越来越多的被企业成员了解,经济管理业务的决策机制建设目前还受到体制创新模式的影响,因此,民主管理模式的先进性在受到企业成员了解的情况下,可以进一步将经济管理工作凭借民主理念进行优化,为经济管理工作更加完整的适应社会活动提供支持。经济管理工作在执行的过程中,民主化模式的经济效益价值可以得到较为全面的体现,因此,民主化模式的实践可以更好的实现各领域经济管理人员意见的汇聚,并使用经验交流的方式,为经济管理经验的累积提供帮助。

3.经济管理沟通方式信息化趋势

技术体系是提升经济管理活动整体价值的关键性因素,因此,在企业的经济管理进行创新处理的过程中,沟通方式的优化控制,是保证经济管理工作的价值得到必要优化的关键。在沟通方式创新发展的过程中,企业的经济管理工作需要凭借业务协调机制的建设经验进行沟通协作体系的建设,在这样的情况下,常规的信息资源沟通和处理技术越来越难以适应经济管理工作的优化发展要求。因此,经济管理业务创新机制的建设,对信息技术资源的使用频率正处在快速提升的过程中。科学技术因素的优化也是保证科技资源的价值得到充分实现的关键。网络化沟通体系的建设也是目前很多经济管理团队建设工作所使用的关键性沟通体系,因此,凭借业务交流机制的建设特点,对更多的信息资源优化获取条例加以研究,是保证沟通性质的业务价值得到充分明确的关键,也可以很好的凭借经济管理体系的沟通建设,保证经济管理模式的创新可以更多得到技术资源的支持。因此,经济管理技术的进一步完善化处置,是当前经济管理工作优化创新的主要趋势。

二、新时期经济管理现代化机制的优化建设策略

1.提升经济管理组织结构设计合理性

组织结构的创新设计可以采用扁平化组织结构的基本设计理念,并且凭借实践活动和业务交流机制的运行特点,对扁平化组织结构的主体优势加以研究,为管理模式价值的充分实现提供帮助。要结合企业的经济管理工作对创造性和能动性的实际需要,对组织结构的设计科学性及其制约化影响加以研究,以便更多的经济管理工作都可以凭借其组织结构的优化设计,实现组织结构优化运行的主体价值,为经济社会发展过程中主体问题资源价值的优化与明确提供有利支持。在经济管理工作对市场环境因素存在较为直接需求的情况下,必须按照组织管理性质的业务运行控制,对制约经济管理工作的关键性因素予以研究,为经济管理业务与组织结构特征的适应提供更加有利的基础性条件支持,促进更多经济管理工作按照规范的组织结构实现对经济管理内容的创新处理,使经济管理主体工作可以具备更加完整的技术操作空间,并与新型经济管理模式实现合理业务对接。

2.提高客户导向对经济管理业务的影响力

充分研究总结客户的实际需要,并以此为基础进行经济管理业务的优化创新,是保证经济管理工作可以不间断的吸收新时期经济管理经验的重点。因此,必须完整的按照客户导向的实际操作特点,对经济管理工作推进过程中的技术需要和战略执行需要加以总结,以此为基础实现对经济管理工作基础性条件的优化配置处理。除此之外,要加强对经济管理业务执行过程中目标体系设计特点的关注,要使目标设计工作执行过程中的终极目标制定特点,可以完整的顺应经济管理工作的竞争环境要求,以此保证竞争性质业务的优化控制可以在客户导向需要的价值得到充分满足的情况下进行优化处置,为客户导向业务体系价值的进一步优化实现提供必要帮助。客户导向信息资源的收集处理还必须加强对终极目标管理业务的关注,要使经济管理业务的执行可以在竞争性质工作推进的过程中,更加完整的 适应经济管理活动的背景控制需要,并且保证客户可以很好的将自身需求按照核心业务体系的建设特点进行经济管理实际业务的适应性处理,为经济管理工作更加完整的凭借市场导向实现客户资源的收集控制提供帮助,并为不同阶段的客户资源凭借经济管理体系创新而实现的管理需求可以得到较为全面充分的满足。

3.提升网络信息资源的经济管理业务领域的应用水平endprint

技术因素的优化需要委托专业人士予以执行,要结合网络化信息资源的优化控制要求,对经济发展性质的工作执行过程中,技术资源运行方式的特点予以优化,使企业可以更加完整的凭借名称优势,实现对网络资源价值控制体系的优化控制,以便不同类型的沟通协调机制可以将自身的价值面向网络信息资源的优化使用领域进行倾斜,进一步适应经济管理工作执行过程中的沟通业务网络化模式构建需求。经济管理工作还需要在常规业务执行之余,对网络信息技术的发展趋势进行一定的研究,并且按照沟通机制的运行模式特点,对沟通方式网络化的建设具体方式予以研究,使科技性质的业务可以与网络信息资源的实际需要相对接,并保证技术优势可以为交流模式的建设提供支持,促进网络信息资源在操作管理的过程中实现优化解决。网络信息资源在经济管理領域的应用还需要加强对技术资源便捷化发展趋势的关注,要使更多的沟通业务可以在网络化技术资源的优化应用过程中实现精准操作,促使更多科学管理业务体系的建设可以凭借其高效性优势,适应网络信息资源的管控处理需要,为经济管理业务体系价值的全面优化创造有利条件。

4.提升经济管理工作中团队精神建设质量

团队精神的优化建设是保证经济管理业务的组织活动得到合理执行的基础,因此,在进行经济管理工作的优化设计过程中,必须结合企业运作发展的实际需要,对不同领域的经济管理策略价值进行明确化处置,以此保证不同团队之间的成员可以按照高水平的协作机制完成对经济管理工作的优化控制,凭借互补机制的有效运行提升经济管理业务的整体价值。在进行团队精神建设工作设计的过程中,必须严格按照经济管理业务常规运行模式,对团队成员的突出能力加以总结,并且根据经济管理性质业务的有效推进需求,对团队精神建设策略加以设计,以便企业全部成员都可以按照企业领导的意愿进行经济管理策略的精准对接,并保证所有可以实现自身价值的创新性活动都可以凭借经济管理业务的有利条件适应团队精神建设业务的实际需要,并为团队精神的自主优化培养创造合理的基础条件。经济管理业务的创新还必须强化对团队精神培养过程中,协作机制建设特征的关注,要使全部的员工工作潜能都可以在团队精神的指引之下得到优化,并且保证员工个人的智慧可以在业务创新的过程中得到更好完善,提高团队精神建设的影响力。

5.提高管理组织机构整体优化水平

组织机构的整合与优化是提升企业经济管理性质业务主体质量的关键活动,因此,结合集约化管理工作体系的运行特点,对企业的充足模式及其价值加以研究,可以有效的提升组织机构组合策略的执行科学性。首先,要将深化改革作为经济管理性质业务推进过程中的一项核心因素,并且根据组织管理机构改革执行过程中的业务难点,对解决经济发展过程中实际问题的策略进行优化研究,使具体问题的应对方案可以在组织机构改革策略推进的过程中得到更好的实现。另外,要强化对辅助性质业务调整及资源整合特征的关注,结合组织机构调整过程中的实际问题,对经营机制转换过程中的实际问题加以研究,并给制定符合商业模式优化策略的实际方案,为企业的经济管理机构更好的适应新时期市场环境要求提供有利条件。

三、结论

经济管理业务体系的建设是提升经济管理工作最新趋势分析应用价值的关键,在当前社会各领域对经济管理重视和需求程度较高的情况下,对经济管理的发展新趋势进行总结研究,并对总结成果加以应用,是提升新时期经济管理工作整体质量的关键。

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