大型商场库存业务主体成本消耗及经济管控措施

武祎楠

摘 要：大型商场需要进行大量商品资源的营销业务，必须保证库存管理工作的成本得到合理控制，才可以实现商场经营性业务水平的优化。本文首先针对大型商场的库存管理业务实际特点，对主体性成本的构成特征进行了全面的分析研究，并针对当前大型商场主体业务的成本消耗问题控制存在的不足，有针对性的实施了库存业务优化处置，对提升大型商场的成本因素经济管控水平，具有十分重要的意义。

关键词：大型商场；主体成本；经济管控

大型商场是目前我国常规商品购物的主要机构，随着商品资源的库存管理环境发生快速变化，很多大型商场都在商品资源库存成本方面产生了较高的成本支出，在这种情况下，大型商场的主体成本消耗特征分析和管控措施设计已经成为很多商品库存管理团队成员高度关注的问题。

一、大型商场库存业务的主要成本消耗

1.商品入库过程中的成本消耗流程

商品入库是影响商品保管质量的关键性工作，很多大型商场的主体成本都会在这一过程中产生。商品资源采购的成本并不包含在库存成本之中，因此，对商品库存成本的统计工作，主要开始于商品采购业务之后。在完成了商品资源的采购管理工作之后，需要结合商品入库流程的业务管理特点，对具体的商品入库操作管理模式实施优化研究，以便具体的商品管控业务可以在商品资源组织核对业务体系的影响之下，进一步适应商业活动经营性业务的管理控制要求，为更好的促进超市管理系统的优化提供稳定的系统运行环境的支持。在这一过程中，技术性管理业务的研发与操作是保证商品库存成本管理的总体质量得到明确的关键。具体的系统建设工作必须适应商品入库流程的优化管控要求，并且保证售货程序的运作能够在产品资源的卸货管理工作模式得到优化应用的情况下实现更好处置，有效的保证货物资源可以适应超市常规物资的管理控制需要，为更多物资清点工作的优化控制创造基础条件，因此，库存成本有可能影响到商品资源入库所关联到的全部业务流程，必须保证成本消耗的判断工作可以全面涵盖商场库存实际业务。超市的管理系统设计工作需要结合常规超市经营活动的特点进行入库信息资源收集系统的设计，并在不需要实施人力资源操作的情况下，使用商品入库程序进行具体的入库单信息资源收集整合，优化电子虚拟账单的管控质量，因此，成本的产生还会影响到大型商场的虚拟技术引进特征，直接决定成本产生特点。

2.商品出库流程

商品的出库管理不仅决定了库存业务的总体成本消耗特点，还直接关系到商品资源后续的销售业务及经营质量。商品资源出库流程的细节设计工作需要的管理机制设计的过程中得到规范和处理。商品资源在库存管理体系体系设计处置的过程中，结合提货工作的程序特点，对订单的发货模式予以处置，并对需要实施提货处理的需求进行发布，以便庫存管理工作模式可以凭借常规技术性因素的调度处置优化库存管理工程程序的价值，更好的凭借信息资源的有价值因素实现与商品资源控制技术层次价值的重视，并使层次信息可以更大程度上顺应库存管理工作技术管理系统的建设需求，在这一过程中，商品库存的成本将产生较大的消耗。

二、大型商场库存管理业务成本管理工作存在的不足

1.库存总量及库存周转方案设计存在不足

目前，一些大型商场在开展库存管理方案设计工作的过程中，对于高库存清单的调查存在不足，并没有根据库存管理的具体数量特点进行变化趋势的分析，这就使得一些库存管理业务虽然可以对目前的总量加以调节，却难以结合商品资源的周转管理要求进行库存资源管理体系的价值分析，难以保证大型商场的库存管理业务可以在商品资源的综合价值得到优化判断的情况下实现优化建设处理。一些库存总量管理工作与商品退货的对接不足，并不能凭借与商品退货业务的对接实现两种业务的优势互补，很大程度上提升了大型商场的库存资源运转成本。一些库存管理工作在执行的过程中，对于库存资源清理工作关注度较低，使得一些库存管理工作很难在商品资源的综合价值得到优化分析的情况下进行业务处置，难以凭借价格管理控制体系的实际要求进行商品资源的价格变现处理，很有可能在商品资源的综合价值无法得到明确的情况下出现库存资源管理成本增加的问题。部分库存工作的管理流程设计工作难以对传统管理体系予以突破，诸多成本管理业务依然将一个月时间作为基础性库存资源管理期限，使得一些库存管理业务有可能在售价管理的特征难以得到明确的情况下出现不利于库存总量管理活动的问题。

2.商品资源紧缺管理成本控制措施存在不足

虽然目前大型商场在商品资源供给渠道总体上较为完整，但一些大型商场目前缺乏对商品资源高水平管理措施的关注，这就使得一些商品资源难以在紧缺问题的优化控制过程中，进一步适应特殊状态下的商品资源价值变现要求，难以充分适应商品资源的成本控制业务综合水平。一些大型商场在开展具体的成本控制工作过程中，还有一些大型商场在开展商品库存管理细节设计的过程中，缺乏对具备紧缺性特点的商品资源管控业务的关注，这就使得一些商品管理工作很难凭借库存业务模式的特点实现对库存资源数量管理机制的建设，难以有效的凭借商品资源上架状态下的紧缺管理特点进行成本控制工作细节的设置，很容易出现经济管理工作目标设计的偏差，无法实现成本精准控制。一些商品资源的库存管理工作与销售业务的成本管理对接不足，并没有针对销售性质工作执行过程中的成本管理业务实际要求进行销售活动损失的全面分析，很容易造成库存物品缺失情况下的库存资源价值损耗，降低了成本管理业务的综合处理水平。

3.细化商品资源仓库管理制度

大型超市需要深化对主体成本产生属性的研究，充分按照具体商品库存管理工作的要求进行仓库管理工作制度的构建，为商品资源管理制度更好的适应库存管理业务要求提供有力帮助。商品库存管理制度还需要按照库存资源数量报告的实际特点，对库存率的变化趋势进行全面的研究分析，为货物资源订货过程中的行政性因素进行全方位的处理研究，并且保证货物资源的总体数量可以在制度影响下得到减少，为仓储性质业务管理优势的提升提供必要帮助。endprint

三、大型商场库存成本优化管理措施

1.提升库存资源总量和周转方案设计水平

首先，大型商场需要结合库存管理工作的压力特点，对新时期成本控制工作的客观环境变化问题加以研究，结合具体的成本提升因素，对库存资源变化过程中成本发生的变化加以研究，使库存资源管理的价值可以得到精准的识别，并适应库存资源进一步优化管理的需求。库存管理工作的总量设计工作还需要强化对营销业务的关注，要使用常规库存工作互补机制，将大型超市常规库存资源与一线销售资源进行互补设计处理，并且凭借资源总量的客观需要，对商品资源周转方案运行过程中的库存管理模式加以研究，有效的保证各项库存资源管理方案的价值可以在库存管理业务的成本分析模式实现价值明确的情况下，适应库存资源的周转管理需要，为库存资源进一步适应经营性业务运行需求提供有利支持。要结合大型商场常规库存资源的周转成本，对创新库存管理体系的此生成本加以调查，以便大型商场可以在自身商品资源的综合价值得到进一步明确的情况下，适应库存资产管理业务的实际需要，为库存管理性质的业务进一步提升业务运转流程控制要求提供基础性支持，实现库存成本的有效控制。

2.提升商品资源紧缺状态下的成本控制业务水平

在进行商品库存成本管理业务调查的过程中，必须充分结合后库存管理工作执行过程中的关键性成本调查管理要求，对主体成本的分析研究细节进行考察，完整的按照成本管理业务的实际特点进行库存成本产生属性的分析，为商品资源实际库存细节提供充足的信息资源。要按照商品资源紧缺状态下的营销业务成本特点，对当前的市场环境因素进行全面分析，并且结合商品资源紧缺状态下的销售业务运行特点，对更多库存管理业务执行过程中的商业活动细节加以研究，使商品资源紧缺状态下的成本控制模式可以将自身的有利条件面向库存管理实际业务进行倾斜处理，有效的保证商品资源紧缺状态下的成本控制水平。

3.提升大型商场库存管理业务成本控制水平

在执行大型商场具体的库存资源管理业务过程中，必须按照不同阶段的成本组成特点进行成本管理制度设计，商品在尾货资源的价值变现处置中，必须进行商品资源出库流程设计，具体工作需要结合商品资源实际物流运输的需要予以细化处置。大型商场要使用模拟货物资源运输管理的方式实现对财务账目的控制处理，以此保证商品出库业务流程的运作可以在商品出库管理制度的细化处理过程中，实现管理系统的精准构建，因此，技术性系统的成本消耗也直接影响到大型商场的成本构成特征，这一因素需要得到合理应用。

四、结论

大型商场的成本控制工作是保证大型商场更好的适应新时期市场竞争考验的关键，因此，从大型商场库存成本管理这一重要业务出发，针对这一领域的主体成本消耗特点进行具体的应对措施的设计，是保证大型商场的常规业务可以在成本消耗方面取得更高水平建树的关键，针对具体存在的问题进行经济管理层面的业务优化处置，对提升大型商场的经济效益和可持续发展水平具有重要的积极意义。

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