论企业文化创新对企业管理创新的影响

张杨格

（赣南师范大学，江西赣州 341000）

1 概念概述

1.1 企业文化的含义

企业文化的概念最早起源于北美企业，它是一家企业在日常生产经营过程中逐渐形成的、具有自己企业特征的行为习惯以及思维方式，也是一家企业价值观念的具体体现。

企业文化对企业的影响深远，它对提高企业凝聚力，激发员工工作热情，建立良好企业形象都有很大的裨益。对于一些规模大的企业来说，企业文化对于企业管理的价值更是不可估量，除了以上的益处，它还可以规范员工的行为，提高企业管理的效率，增加品牌形象等。因此，企业文化建设对当代企业来说，是提高企业核心竞争力时必须给予重视的一部分。

1.2 企业管理的含义

企业管理是企业发展的保障，一家企业要想有良好的经营状态，必须需要有效的企业管理对企业内部员工以及生产要素进行高效的利用，实现资源整合，进而实现企业效益的最大化，保障股东的合法权益。通常情况下，有效的企业管理可以提升企业的核心竞争力，对企业的长远发展意义重大。然而，企业管理必须要与企业目前的战略方针一致并且时刻调整创新以适应企业的发展需求，否则就会造成管理失效以及资源和人力的浪费，给企业造成负担。

2 企业文化创新对企业管理创新的积极影响

2.1 企业文化创新是企业管理创新的基础

企业的管理模式通常情况下要与企业的文化观念一致，因此，企业文化创新和企业管理创新具有很大的关联性。企业管理的目的是通过有效的管理手段，进而对员工行为进行规范，实现企业各方面资源的协调配合，达到企业利益最大化的目的。而企业文化可以从精神层面对员工的行为进行约束，提高员工的凝聚力，统一员工的价值观。因此，如果有了良好的企业文化创新氛围，就可以极大地减少企业管理创新的压力，最终提升企业的竞争力。

2.2 有助于强化企业管理创新能力

企业管理的创新能力不是凭空产生的，它需要多方的支持，例如有能力的管理层领导、足够的资金支持以及默契的员工配合等，最重要的就是要有良好的创新环境。

企业文化作为一种企业的无形资产，其要传达的观念、精神以及品质会体现在企业的方方面面。通常情况下，拥有创新型企业文化的公司，往往也拥有良好的创新环境和氛围，因为这样的企业一方面在员工招聘时就会关注创新能力来符合自己的企业文化，另一方面，员工入职以后都会把创新当作一种日常，进而会有更多的思维碰撞，产生很多有价值的东西。因此，企业如果想要提高自己管理创新的能力，就要积极建立企业文化的创新，只有这样才能为企业管理创新带来活力，激发企业管理创新的能力。

2.3 推动企业管理方法的创新

对于现代企业发展来说，如果不能有效结合物质和文化手段，就很难达到为现代企业发展营造优质环境的目标。因此当前的市场竞争环境很激烈，企业的硬件实力可以通过资金投入来提高，但是企业文化作为一种软实力一旦形成就很难被超越。企业管理创新作为提高企业竞争力的主要途径，可以在企业文化的帮助下快速建立体系，并且拥有良好企业文化的公司，对新管理模式的适应能力也会很突出。这样，对于拥有完善的文化体系的公司，其自体创新能力就会大大提升，使企业能够在市场竞争中有立足之地。

3 提高企业文化创新的途径

3.1 管理层要加强对企业文化创新的重视

企业管理层作为企业的决策者和领导者，对企业员工的号召力和影响力是不容忽视的。如果企业管理层不够重视企业文化创新，企业员工也将很难意识到企业文化创新的重要性。

因此，企业要想在文化创新方面有所提升，管理层要从以下两点做起。第一，管理层要在管理的层面积极推动文化创新的进程，打破固有的传统思维，学习国内外先进的经验，结合企业的战略方针、员工特点以及品牌形象确立企业文化的创新目标，并在通过口号、符号、标语等形式传达给下层员工。第二，由于管理层的影响作用，管理层在实现创新目标方面要从自身做起，对文化创新保持乐观积极的态度，并从自己的一言一行中体现文化创新的价值，必要的时候还要通过员工分享会的形式和员工分享企业的精神以及文化创新的意义，从而引起员工对创新的重视。

只有当管理层从自身角度出发，从管理层面以及日常工作中都足够重视文化创新的重要性，才能最大程度发挥自己的作用，引导整个公司走向文化创新的道路。

3.2 企业的文化创新要和企业经营整合

企业文化创新的目的是通过企业文化建设加强企业员工的凝聚力，提高员工工作积极性，进而为企业带来更大的经济效益，保障股东的权益。因此，在企业文化创新时，一定不能脱离企业的经营模式，否则企业的文化建立将会失去意义。

为了将企业的文化创新和企业经营模式更好地结合起来，企业首先要明白自己的行业定位、经营环境以及经营目标，只有对这些有了解，才能清楚地知道企业文化需要号召和影响的点，进而通过企业文化创新达到这些目的。除此之外还要对企业的营销手段有一定的了解，在此基础上进行文化创新建设，可以通过提升品牌形象等方式，树立企业的社会影响力，提升企业的品牌价值，进而达到产品营销的目的。

综合来看，企业文化创新的最终目的也是为了企业效益的提升，而提升企业效益最直接的方式就是达成企业的经营目标。因此，在实际操作中，企业的文化创新建设一定要紧密结合企业的经营模式，避免最后徒劳无功。

3.3 要和企业的人力资源开发工作有机配合

企业文化创新的主要参与者是企业的全体职工，文化最终建立的影响对象也是企业员工，因此，要达到企业文化创新的目标就需要和人力资源部门有机结合，通过号召员工的参与达到企业文化创新的目的。

企业的人力资源部门一般负责企业的员工招聘以及员工培训等内容，通过和人力资源管理者的交流，向他们传达文化创新对企业的战略地位，一方面可以使人力资源部门未来在进行员工招聘时，更加关注员工的创新能力，保证招收那些和自己企业文化以及理念一致的职员；另一方面，在未来的入职员工培训时，可以加大对企业文化知识方面的普及，通过入职时的培训提升他们对企业文化创新的重视。这样，通过人力资源部门的配合，就可以从多方面提高企业员工的创新意识，满足企业未来文化创新的需求。

4 结语

为了满足日益激烈的市场竞争的需求，企业需要不断的管理创新为企业竞争提供动力，否则就会被市场淘汰。企业文化作为企业发展的精神指引，对企业管理创新来说更是不可少的，因此，正确认识并利用企业文化创新对企业管理创新的积极影响，并多方面提高企业文化创新能力，对企业的发展必不可少。本文通过对相关概念的梳理，剖析了企业文化创新对企业管理创新的积极影响，并提出了提高企业文化创新的途径，希望可以为我国企业文化创新发展提供参考。