浅析高校图书馆的高效能管理

王钊

（菏泽家政职业学院，山东菏泽 274300）

在当前高校发展建设过程中，如何做好图书馆管理工作，发挥图书馆的作用，满足广大师生的需要，一直都是人们较为关心的一件事情，在以满足师生需要的基础之下，各种新型管理理念层出不穷，如以人为本的服务和管理方式，大学生参与高校图书馆管理等，这些新型管理方式的出现，推动了高校图书馆的发展。但是，在实际管理工作开展的过程中，这些新型管理理念还是未能真正的推动高校图书馆管理的发展，图书馆管理效能低下的问题依然十分突出。为了更好地解决当前高校图书馆管理过程中存在的问题。笔者将从图书馆管理理念的创新、高效能管理理念以及具体的管理策略等三个方面入手进行分析，以期更好地促进高校图书馆的发展和进步。

1 图书馆管理理念的创新

长期以来高校图书馆都是以高校师生作为服务对象，为其提供文献和信息的检索查阅服务的社会机构，其对于高校良好校园文化的建设，社会文化的传播和发展以及高校师生的发展都有着较为积极的意义。在高校发展过程中，图书馆是各个学科教学工作开展中不可或缺的重要组成部分。但是，在高校图书馆发展过程中必须要明确图书馆的目的性，高校图书馆在发展过程中，需要满足学生的需要，其所提供的服务要能够让教师和学生满意。在当前大部分高校的图书馆基础设施建设已经能够满足师生的需要。因此，当前大部分高校的图书馆发展，主要集中在管理领域，为了更好地满足师生的需求，实现以人为本，高校图书馆在管理上都进行了不小的创新，如有的高校在管理过程中，尝试将信息技术应用到图书馆管理中，提高了图书管理的效率，而还有的图书馆在管理过程中注重打造暖心的服务，关注用户的体验。在图书馆管理工作开展的过程中，所有工作开展的根本目的就是为了提高图书馆的管理效能，使其更好地发挥作用和价值。

2 图书馆高效能管理理念

所谓的效能是衡量工作结果的尺度，在具体的工作中，效率、效果和效益是衡量效能的依据。在图书馆管理过程中，实现高效能管理的根本目的是运用各种科学管理的手段、制度和载体等，充分的调动工作人员的积极性、创造性和主动性，提高职工的办事效率以及工作能力等。而高校图书馆的高效能管理，在某种意义上可以将其看作为了达到管理目标，满足学生学习需要的一种管理方法。在高校图书馆高效能管理过程中，要想发挥高效能管理的作用。首先，高校就需要明白当前管理工作开展过程中存在的种种问题，笔者经过总结分析，认为在落实高效能管理时，主要有以下三个方面的问题。一是图书馆管理的复杂性，在进行图书馆管理时，不同学者对于高效能的理解和认识都是不同的，因此，在管理过程中，各种管理策略的落实就显得较为复杂。二是，管理整体性问题，在实行图书馆高效能管理时，每个人所负责的工作都是不同的，但是管理工作的根本着眼点是相同的，在管理工作开展的过程中，如何调动图书馆工作人员的积极性，使他们达成共识，实现管理的整体性实际上是一项难度比较大的工作。三是，管理的时间性，组织效能在长短不同的时间中可能会有不同的考量，但是管理工作高效能的实现却并非是一朝一夕就能够做好的事情，对于高校图书馆管理工作来说，更是如此，其需要从大处着眼，从整体入手，制定长远的计划，一步一步地落实相关的计划和目标，这样才有可能实现图书馆的高效能管理。

3 高校图书馆高效能管理的实现

3.1 在高校图书馆管理中应用现代化技术

近些年来，随着科技的不断发展和进步，越来越多的高校在开展管理工作时开始应用一些智能化技术辅助管理工作的开展，在高校图书馆中也不例外。从当前高校图书馆管理发展现状来看，笔者认为也十分有必要将现代化信息技术应用到管理中，这样对于实现高效能管理有着较为明显的帮助。首先，当前信息技术在我们的日常生活中可谓是无处不在的，对于大学生来说，他们在网络上十分的活跃，生活中越来越多的事情也可以通过网络完成。如学生在借阅书籍时，可以通过网络续借，图书馆工作人员在开展相关的管理工作时，也能借助大数据快速地将不同类型的书籍进行分类，这种分类方式相对于传统的手动分类来说，更加的快捷方便，这样就在无形中提高了高校图书馆的管理效能。所以说，在当前高校图书馆管理工作开展的过程中，还是极为有必要将现代化信息技术应用到管理工作中的，在具体的管理工作中，高校要结合自身发展的实际情况，建立属于自己的图书管理系统，如系统中一般包含有图书智能分类和借阅系统等，通过智能化系统，图书管理人员能够清楚地了解到当前图书馆的图书分布和借阅信息，这样能够有效地实现高效能的管理。

3.2 高效能的人员管理

在高校图书馆管理工作开展过程中，提高图书馆的服务质量和水平是一个永恒的话题，在图书馆管理工作开展过程中服务质量、馆藏质量和工作人员的职业道德等是图书馆管理效能的综合体现。在管理工作开展的过程中，要想实现这一目标，笔者认为必须要从管理人员入手，要加强对管人员综合素质的提升，做好相关的教育工作。在当前图书馆管理工作开展过程中，为了提高管理质量，充分的满足师生的阅读需求，高校图书馆创新了一系列的管理方法，但是有些管理方法在落实过程中却并不尽如人意，究其根本就是因为管理人员的综合素质没有得到有效的提升，无法满足图书馆管理创新的发展，如他们在工作中对于一些新兴管理方法的认识和了解不够充足，在图书馆管理工作开展的过程中无法配合上级管理需要，导致管理工作效能低下。基于这样的原因，笔者认为在落实高校图书馆高效能管理时，学校还需要加强对图书馆工作人员的高效能管理，在平时的工作中需要加强对工作人员的培训，使他们掌握相关的管理方法，如在平时的工作中，需要从多个角度入手使他们认识到高效能管理的重要性，要自主的学习相关的管理知识，学会以人为本，在平时的工作中注意渗透人文关怀理念，学会尊重和理解每一个读者，实现图书馆管理工作的长足发展，形成人文氛围，使图书馆成为更加和谐的机构，真正成为和谐的知识殿堂。

3.3 创新高校图书馆管理方式

不同高校由于发展定位的差异，在进行图书馆管理时，其管理方式也有所不同。在实现高效能的图书馆管理时，相关工作人员也需要结合自身发展需要创新管理方式。在具体的创新过程中，有两种途径：一是高校图书馆管理人员内部交流讨论创新管理方式，而是高校图书馆与其他兄弟院校交流和沟通，学习借鉴其他高校先进的管理经验，然后结合自身学习发展的实际情况，将这些经验进行改良和创新。在高校图书馆管理工作发展创新的过程中，各种先进管理理念可谓是层出不穷，如有的高校在发展过程中尝试让学生参与到图书馆管理工作中，因为学生是借阅图书的主要群体，他们对于图书馆各种类别的书籍也有一定的了解，安排他们参与管理工作，能够使管理工作朝着更好的方向发展。此外，还有的学校尝试将效能考核纳入管理工作中也取得了不错的管理效果。由此可见，在当前高校图书馆管理工作开展过程中，创新管理方式的必要性。

总之，高校图书馆的高效能管理并非是一朝一夕能够实现的事情，在具体的管理工作中，其需要从多个方面入手，需要专业的管理人员融入其中，坚持以人为本的管理理念，落实相关的管理方法和策略，这样才能使企业的管理工作朝着更好的方向发展，使高校图书馆更好地发挥自身的价值和作用，满足广大师生的需要，促进高校的发展和进步。

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