人力资源管理重要性与能力对企业雇佣关系模式选择的影响

周毅婷

摘 要：企业雇佣关系具有多样性，不同企业雇佣关系的选择模式常常和企业自身的发展目标设定有关，也离不开企业人力资源管理特征的影响，从普遍情况上看，企业人力资源管理的重要性和能力是决定企业雇佣关系模式的关键因素，人力资源管理能力越强，企业越会选择组织导向型雇佣关系。本文将主要针对此问题进行探究。

关键词：人力资源管理 企业 雇佣模式

中图分类号：F240 文献标识码：A 文章编号：1672-3791（2018）12（a）-0-02

随着社会经济的不断发展，人力资源管理发展至今，已经成为企业中的不可或缺的关键部门。企业也越来越重视人力资源管理的建设我国经济从计划经济。转向市场经济的过程中，人力资源管理也发生了巨大的转变，人力资源管理在企业中的管理能力也逐渐提升促使我国的雇佣关系模式也因此发生了巨大的变化。在人力资源管理的推动下，我国现代企业的雇佣管理模式出现了诸如政府导向型、工作导向型以及组织导向型等多种雇佣方式，这些雇佣模式都对我国现代企业管理开拓了更大的发展空间，在很大程度上都推动了我国现代企业的发展。

1 企业人力资源管理的重要性与能力

经济环境的转变也促使现代企业在内部做出调整，在内部调整中，很多企业都将发展的战略目标转变为人才培养，优秀的人才已经成为企业发展的动力，也是决定企业发展前景的根本。对于企业来说，不仅要雇佣到优秀的人才，也要在内部培养出优秀的人才，促进企业自身的资本增值，并运用福利政策以及培养计划等措施强化员工对企业的归属感，为员工提供高质量的生活以及发展机会，这些问题都对企业人力资源管理提出了挑战[1]。同企业的其他职能部门相比，人力资源管理部门担负的是企业发展的重任，重视人力资源管理工作能够促进企业实现更高的价值，当下我国一些企业的管理者并没有重视到人力资源管理的重要性，在企业实际运营的过程中，给人力资源管理部门的资源较少，影响了人力资源管理和其他业务的协同发展。实际上，人力资源管理工作更类似一种资源管理，只有企业有所投入才能实现资源价值的最大化，企业管理者只有投入更多的时间和精力，才能利于企业人力资源管理工作发挥其实效性。

2 中国企业雇佣关系模式

我国经济的转型过程中，涌现了不同类型的所有制企业，计划经济时代的单一雇佣型关系已经无法满足当下的时代发展要求，于是也促成了多种雇佣关系并存的局面出现。中国企业的雇佣关系主要有以下4种类型：组织导向型雇佣关系、投资不足型雇佣关系、过度投资型雇佣关系、工作导向型雇佣关系。

3 企业人力资源管理的重要性与能力对雇佣关系模式选择的影响

企业和员工之间并非简单的契约关系，其中也包括了内在的心理契约，如果仅仅将雇佣关系理解为书面上的合同关系就过于简单了，实际上，雇佣关系的很多特征都表现在员工的心理以及行为中，雇佣的整个环节也是复杂的。人力资源管理对于雇佣关系的影响研究，应当着眼于雇佣关系的所有环节中，如招聘、人员配置、绩效考核、培训等方面，这些方面都会影响企业和员工的关系形成。

人力资源管理的重要性和能力也决定了一家企业在人力资源管理实践工作中的具体工作内容，也是企业雇佣关系的综合体现，很多企业在人力资源管理上都缺乏对人力资源管理的重要性，在人力资源部门的资金预算和资源配置上还不够，这就导致人力资源管理部门无法对员工做出更多的回馈和奖励，长期以来，这种效力不够的管理方法就会在企业内形成负面影响，影响企业内的工作氛围。很多企业的人力资源管理部门只能为企业提供简单的、基本的人力资源服务，不会向企业提出人力资源配置的要求，这些情况都会导致工作导向性雇佣关系的产生。

重视人力资源管理能力和重要性的企业，对人力资源管理部门的建设和投入也会更多，人力资源管理部门可以为员工提供更加系统、丰富的培训体系以及福利待遇，这些资源也会促进人力资源管理部门的能力升级[2]。人力资奥运对于企业业务的理解也会更深入，具有更强的管理变革能力，也能够提升人力资源的资源把控力，在对企业员工的影响上也会积极正向。总体来看，当企业重视人力资源管理部门时，企业的员工会贡献更多的价值回馈给企业，此时企业的雇佣关系也会转向组织导向型雇佣模式。

在实际的企业运作中也存在人力资源重要性强，但是能力不足的问题，企业管理者重视人力资源管理部门的建设，在资源配置上以及资金拨款上，都会偏向于人力资源管理部门，但是这也意味着企业的管理者对于人力资源管理部门的要求很高，期望人力资源管理部门能够对企业的投资做出更大的回报。当人力资源管理部门的能力并不足以实现企业的期望时，企业的员工也将无法获得期望的奖励诱因，导致工作效率低、人员积极性不足的问题，此时这种雇佣模式也被称为投资不足型雇佣管理模式，总体来看对企业的发展也是不利的。

人力资源管理能力强，但是企业并没有给予足够的重视时，企业并不会为人力资源管理的建设和发展投入太多，对企业员工的激励也较少，企业对于人力资源管理的期望也低。此时，企业人力资源管理的能力强可以在很大程度上弥补企业在部门资金投入上的缺失，也能够较好地实现促进企业发展的人力资源管理实践，为员工争取符合贡献要求的发展性奖励，所以即使是企业层面给予的投入不够，人力资源管理部门仍然可以发挥人力资源的效力，促进员工为企业做出更大的贡献，这种雇佣关系被称为过度投资型雇佣关系模式。

企业人力资源管理的重要性以及能力，影响着企业选择何种雇佣关系，实际上一家企业的自身能力和人力资源管理的能力往往是相辅相成的，对人力资源管理的重要性认识更强，人力资源管理部门获得的投入也更多，部门人人员的工作能力也会有显著提升，相反，人员的能力越强，也会得到企业雇主的赏识，会更加注重对人力资源管理部门的投入，从而获取更多的发展资源，所以对于人力资源管理与企业雇佣关系的影响问题上，人力资源管理部门还是需要强化自身的能力，增强自身部门的能力建设，从而获得企业管理者的重视，吸引更多的资源投入[3]。值得一提的是，企业的人力资源管理的能力往往是浮动的，这种动态的变化也会影响企业雇佣关系模式的改变，而且对于一家企业来说，其雇佣模式本身也存在一定變动性，往往和企业的生命周期变化有直接的关系。

4 结语

综上所述，本文主要探讨了人力资源管理对企业雇佣关系模式的影响，通过研究发现，人力资源管理的能力以及重要性是影响企业雇佣关系模式的主要变量，为了更好地促进企业优化现有的员工雇佣关系，提高企业的生产效率，应当注重对人力资源管理能力的提升，让人力资源部门能够获得更多的建设资源，制定出更符合企业运营情况的福利和薪酬体系，调动企业内员工的工作积极性，从而提升企业的员工价值，增强员工的稳定性，强化企业内部的凝聚力，从而协助企业创造更多的经济效益。

参考文献

[1] 张子翰.雇佣关系：人力资源管理的基础[J].现代经济信息，2017（13）：112.

[2] 韩雪.人力资源管理重要性与能力对企业战略发展的影响研究[J].人力资源管理，2018（4）：188.

[3] 孙秀丽，赵曙明.HRM能力及其重要性对战略人力资源管理与企业绩效的影响研究[J].南京社会科学， 2017（1）：39-45.